Wanneer het 'hoofd in de cloud' van een CFO een goede zaak is

Het hebben van een CFO met een ‘hoofd in de cloud’ zou een goede zaak kunnen zijn als we het hebben over cloud computing, cognitieve technologieën en AI die deze rol aanzienlijk hebben beïnvloed. Het evolutionaire pad van de Financieel directeur gaat door met het op zich nemen van de drijvende kracht achter de digitale transformatie van bedrijven. Hoewel ze een lange weg hebben afgelegd, staan deze professionals nog een relatief steile weg te wachten.

De uitbraak van het coronavirus heeft het tempo van de technologische veranderingen in een versnelling gebracht, omdat cloudgebaseerde platforms bij uitstek geschikt zijn om leidinggevenden en hun teams te helpen op afstand te werken. Hoewel velen nog steeds achterlopen, heeft er een aanzienlijke technologische evolutie plaatsgevonden financiën functie. Dit alles vraagt om dringende omscholing en bijscholing op alle afdelingen, en niet alleen op financieel gebied.

Nu CFO's toezicht moeten houden op de digitale activiteiten van hun bedrijf en problemen moeten oplossen buiten de traditionele financiële functie, neemt het aantal directe ondergeschikten toe. Het wordt steeds moeilijker om de toenemende verantwoordelijkheden te benutten. Dit scenario is de reden waarom het veranderen van de wervingsstrategie en het opnieuw definiëren van de vereisten voor het CFO-profiel hebben al veel te lang moeten duren. 

Mijn benadering van deze plaatsingen omvatte een grondige analyse van de evolutionaire weg van een traditionele financiële functie naar een strategische, technisch onderlegde, mondiaal leiderschap financiële functie met een centrale rol in het C-level management. 

Het geheim van succes bij het werven van financiële leiders ligt in het diepgaande begrip van alle oorzaken die van invloed zijn op hun voortdurende verandering om op adequate wijze tegemoet te komen aan de nieuw ontwikkelde verwachtingen die bedrijfsleiders van deze rol hebben.

Afgezien van de technologie heeft de economische mondialisering ook invloed gehad op de verantwoordelijkheid van de Chief Financial Officers voor het naleven van de regelgeving, waardoor ze steeds meer in de richting van ondernemingsrisicobeheer zijn verschoven. Door mondiaal te gaan, is het speelveld groter geworden en moeten CFO's zich bewust zijn van alle risico's waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd. Het is niet langer voldoende om na te denken over financiële compliance; de inzet ligt nu op een veel hoger niveau, waarbij economische en geopolitieke instabiliteit de besluitvorming van bedrijven beïnvloedt. De risico’s zijn enorm toegenomen nu de uitbraak van het coronavirus een enorme druk op CFO’s over de hele wereld heeft uitgeoefend.

Het is niet zo moeilijk om te veronderstellen wat de toekomst voor CFO's in petto heeft. Hun belangrijkste prioriteiten zullen zijn het verlagen van de kosten, het verbeteren van de efficiëntie en het vergroten van de winstgevendheid om de aanhoudende crisis aan te pakken. Digitale transformatie is slechts een deel van de totale financiële transformatie die CFO's in de toekomst zullen blijven stimuleren. Een beter gebruik van data en data-inzichten zullen een belangrijke rol spelen bij het bereiken van deze doelen. Dit is waar cloudplatforms en nieuwe technologieën een essentiële bron van CFO-innovatie en toegevoegde waarde voor hun bedrijf vormen. 

Dit unieke, cross-functionele karakter van de rol wordt steeds prominenter, waarbij CFO's een proactieve rol op zich nemen als veranderingsagent in hun bedrijven. Hun leiderschapskwaliteiten komen hier heel sterk naar voren, en het wordt duidelijk dat bedrijven hier in de toekomst nog meer op zullen vertrouwen.