De keerzijde van passie

Bekijk een willekeurige lijst met positieve leiderschap eigenschappen en “passie” zal ongetwijfeld bovenaan de ranglijst staan – terecht. In de meeste gevallen is passie een troef die je door moeilijke tijden heen kan helpen, je perspectief kan verscherpen, je doel kan onthullen en je kan helpen slagen ondanks overweldigende tegenslagen.

Er is geen tekort aan inhoud die de positieve eigenschappen van passie beschrijft, maar er zijn er maar weinig die de keerzijde van passie onderzoeken, en geloof me, er is een keerzijde. Meer dan een paar keer ben ik er getuige van geweest hoe de hartstocht op hol sloeg, met onnoemelijke schade tot gevolg. Vrijwel elke positieve eigenschap kan, als deze tot het uiterste wordt doorgevoerd, verkeerd wordt begrepen en/of verkeerd wordt toegepast, snel een probleem worden. Dus in de post van vandaag zal ik de keerzijde van ongebreidelde passie onderzoeken...

Het woord ‘passie’ komt van de Latijnse wortel die letterlijk ‘lijden’ betekent. Daarom hoeft het geen verrassing te zijn dat degenen die gepassioneerd zijn in hun bezigheden vaak bereid zijn om persoonlijke en professionele offers te brengen om hun doelstellingen te bereiken die mensen zonder hartstocht eenvoudigweg niet zullen halen. Op de juiste manier gechanneld is dit een enorm voordeel. Als iemand die advies en raad geeft aan leidersIk kan je vertellen dat ik zelden een succesvol persoon ben tegengekomen die niet echt gepassioneerd is.

Je zult bij mij geen argument vinden dat passie leiders bijna in hun eentje naar nieuwe hoogten van succes kan stuwen. De geschiedenis is bezaaid met verslagen van marginaal getalenteerde individuen die tot grootheid zijn opgeklommen, gebaseerd op weinig meer dan hun passie voor het nastreven van hun doel. Passie creëert een ‘weigeren om te verliezen’-mentaliteit die de gemiddelde persoon in staat kan stellen buiten de comfortzones te treden en meer aan te pakken risico, ga een stap verder en behaal fenomenale resultaten. Het is echter belangrijk om op te merken dat dezelfde eigenschap die je naar de top kan stuwen, je ook over de rand van een klif kan sturen. Passie is geen bekwaamheid, noch almacht, en ook niet totaal uniek. Dit zijn nuances die bij veel mensen verloren gaan...

Dit is waar de dingen een beetje lastig beginnen te worden – passie zonder perspectief en/of rede kan er feitelijk toe dienen om iemands mening te vervormen perceptie van de werkelijkheid. Deze vervormde percepties kunnen snel een zeer gladde helling worden, waardoor de grenzen tussen feit en fictie vervagen... zeer gevaarlijk terrein voor elke leider. Heb je ooit iemand gekend die zo graag wilde dat iets waar was, dat hij standpunten begon in te nemen en omstandigheden te verzinnen om zijn eigen valse realiteit te ondersteunen? Het feit dat u uzelf (of anderen) ervan kunt overtuigen dat uw standpunt juist is, betekent niet noodzakelijkerwijs dat het ook zo is...

Net zoals er een heel dunne grens bestaat tussen genialiteit en waanzin, bestaat er ook een dunne grens tussen passie en vele negatieve eigenschappen zoals bekrompenheid, narcisme, fanatisme, waanvoorstellingen en zelfs paranoia. Er is bijvoorbeeld een groot verschil tussen een leider die gepassioneerd is over zijn bedrijf, en iemand die emotioneel teveel in zijn bedrijf investeert. Een passie die in evenwicht wordt gehouden door perspectief en rede kan een doel onthullen, maar passie zonder deze filters kan het doel net zo goed belemmeren.

Een gezonde passie voor het eigen bedrijf zorgt feitelijk voor focus en helderheid van denken, wat de groei versnelt en duurzaam succes creëert. Maar als u emotioneel teveel in uw bedrijf investeert, kan dit leiden tot irrationele beslissingen, trotse of ego-gedreven acties, het gebruik van gebrekkige bedrijfslogica en een slechte uitvoering. Dit zijn de betreurenswaardige en volledig vermijdbare voorlopers van onnodig verlies en/of mislukking.

Het is helemaal niet ongewoon voor ondernemers en leidinggevenden te dicht bij het bos zijn om de bomen te zien. Gepassioneerde professionals die helder denken, zullen onafhankelijke externe raad en advies zoeken om hun denken voortdurend te controleren en te verfijnen. Emotioneel overgeïnvesteerde professionals zullen ofwel advies vermijden, ofwel zichzelf omringen met legioenen jaknikkers. Een ander kenmerk van gezond gepassioneerd denken is: rekruteer toptalent op het niveau van uitvoerend leiderschap en senior management om innovatie en gedachtegroei te stimuleren. Effectieve leiderschapsteams hebben een evenwicht tussen linker- en rechterhersenhelft-denkers met verschillende achtergronden, zodat ze kunnen putten uit een zo breed mogelijk scala aan ervaringen bij het formuleren van standpunten en opties. Emotioneel overgeïnvesteerde professionals hebben de neiging zich te omringen met zeer kleine teams van gelijkgestemde individuen met een vergelijkbare achtergrond, die de neiging hebben elkaars denken te versterken in plaats van uit te dagen.

Ik juich degenen onder u toe die dit bericht lezen en die de gepassioneerde minderheid vormen... Ik zou u echter ook willen aanraden een pauze te nemen en uw huidige positionering en denken te evalueren. Werkt u in een vacuüm? Zoekt u advies en raad van degenen die u de waarheid zullen vertellen, of van degenen die u alleen maar zullen vertellen wat u wilt horen? Creëert uw passie duidelijkheid, focus en doel, of verblindt het u om de realiteit van uw huidige situatie te zien?

Zoals altijd verwelkom ik uw gedachten, ervaringen en meningen en moedig ik u aan om hieronder commentaar te geven...