Categorieën: BedrijfLeiderschap

Wie is Brian Deese?

Weet jij wie Brian Deese is? Ik had er geen idee van, totdat ik maandag een zeer verontrustend artikel in de New York Times las met de titel: “De 31-jarige die verantwoordelijk is voor de ontmanteling van GM.” Welnu, Brian Deese is in feite de 31-jarige stafmedewerker van president Obama waarnaar in het bovengenoemde artikel wordt verwezen, en die toevallig ook de belangrijkste beïnvloeder/aanjager is achter de beleidsbeslissingen die nu leidend zijn voor GM. Dit is normaal gesproken waar mijn overleden schoonvader zou hebben gezegd: “geen wonder dat de Russen voorop lopen.”

Als je het CV van de heer Deese leest, is het duidelijk dat hij een slimme jongeman is. Het is ook duidelijk dat hij zeker geen ervaring op directieniveau heeft in de productiesector, laat staan in de auto-industrie. Nog beangstigender is dat hij nooit echt een baan van enig belang in de privésector heeft bekleed. De heer Deese is volgens elke eerlijke analyse niets meer dan een zeer jonge, zeer onervaren campagnestafmedewerker die nu tot over zijn oren in de problemen komt (zie een eerder bericht met de titel: “Opereren buiten de competentie“).

Ongeacht hoe slim en getalenteerd de heer Deese ook is, er zijn niettemin bepaalde uitdagingen en obstakels waarmee hij voor het eerst te maken krijgt, die meer doorgewinterde leidinggevenden in de loop van hun carrière talloze keren zijn tegengekomen. Individuen die buiten de experiëntiële grenzen opereren, worden geconfronteerd met frustratie, zo niet mislukking, doordat schijnbaar geweldige ideeën uiteindelijk worden ontwricht door onvoorziene factoren die voor hen alleen onvoorzien waren vanwege hun onervarenheid of gebrek aan onderscheidingsvermogen. Het maakt niet uit dat meneer Deese een Ivy League-opleiding heeft genoten, of dat hij aan een paar politieke campagnes heeft gewerkt... hij vaart nog steeds op onbekend terrein dat gevaarlijk is voor zelfs de meest ervaren operationele officieren.

Kortom... als dit het beste is dat onze regering de belanghebbenden van GM en het Amerikaanse publiek te bieden heeft (oeps... ik vergat nu dat we één en dezelfde zijn), dan zou ik zeggen dat dit slechts een teken is van meer onheilspellende dingen komen…

Mike Myatt

Mike Myatt is leiderschapsadviseur voor CEO's van de Fortune 500 en hun raden van bestuur. Hij wordt algemeen beschouwd als Amerika's Top CEO Coach en wordt door Thinkers50 erkend als een mondiale autoriteit op het gebied van leiderschap. Hij is de bestsellerauteur van Hacking Leadership (Wiley) en Leadership Matters… (OP), een leiderschapscolumnist van Forbes, en is de oprichter van N2Growth.

Laat een reactie achter