Waarom zou iemand door jou geleid moeten worden?

Waarom zou iemand door jou geleid moeten worden? Dit is de cruciale vraag voor alle leiders. Mensen komen op veel verschillende manieren tot een leiderschapspositie; sommige mensen gaan er openlijk en agressief naar op zoek leiderschapsposities, terwijl leiderschap aan anderen wordt opgedrongen. Of leiders nu gekozen, aangesteld, gezalfd of zelfbenoemd zijn, en ongeacht of dit nu door opzet of gebrek is, eenmaal in een leiderschapspositie dragen zij niettemin de lasten en verantwoordelijkheden die gepaard gaan met het zijn van een leider. Dus terug naar de oorspronkelijke vraag: waarom zou iemand door jou geleid moeten worden?

Heeft u ooit het gevoel gehad dat de term ‘leiderschap'Is er een roos op geschilderd? Nou ja, het is omdat het zo is – alleen al de vermelding van het woord leiderschap lijkt tegenwoordig vuur te trekken uit steeds grotere aantallen. De term is op ongepaste wijze gekaapt door de politiek correcte mensen die er de spot mee drijven, de avant-garde die de term bagatelliseert, de naïef die er geen rekening mee houdt, en het grote publiek lijkt het beu te worden om erover te horen. Ik ben verbijsterd door deze afwijzende houding en vraag me af hoe we op zo'n plek hebben kunnen komen – hoe kan zoiets waardevols door zovelen worden gebagatelliseerd?

Ik ben tot de conclusie gekomen dat de redenen voor zoveel pogingen om leiderschap belachelijk te maken tweeledig zijn: 1.) De massa van geveinsde leiders in de publieke belangstelling maakt het gemakkelijk om dat te doen, en; 2.) Echte leiders hebben de neiging hun vak rustig en met grote nederigheid uit te oefenen, vaak onopgemerkt in de publieke belangstelling.

Ik was dit weekend bij een leiderschapsworkshop en zag hoe een leider zichzelf beoordeelde als zijn eigen grootste risico. Het geldt voor ons allemaal. Hier is een ontnuchterende gedachte waar je over na kunt denken: JIJ vormen de grootste bedreiging voor uw rol als leider. Dit betekent JIJ zijn ook het grootste risico voor uw succes op de werkvloer, voor uw partner, voor uw kinderen en voor uw vrienden. Als je een leiderschapspositie bekleedt, zul je leiden – je zult mensen naar de juiste dingen leiden of ze op een dwaalspoor brengen, maar je zult leiden.

Volgens mijn definitie zijn leiders dat wel niet zelfpromotie, pseudo-beroemdheden wier neiging tot persoonlijke prestaties en media-aandacht veel groter is dan hun werkelijke bijdragen. In plaats van ons te concentreren op de opscheppers die de media bezaaien met hun persoonlijke triomfen, of de charlatans die voortdurend herinneren aan mislukt leiderschap, moeten we onze aandacht richten op de echte leiders die elke dag stilletjes onder ons rondlopen... ethische zakenmensen, soldaten, brandweerlieden, wetshandhavers, principiële onderwijzers, predikanten en theologen, artsen, verantwoordelijke ouders, studenten die presteerden, vrijwilligers, staatslieden (merk op dat ik het niet zei, politici), barmhartige Samaritanen en de elke dag hardwerkende Amerikaanse burger. Dit zijn de echte leiders die door hun persoonlijke opoffering, toegewijde dienstverlening en onzelfzuchtige daden ons respect en aandacht verdienen.

We zijn allemaal getuige geweest van een leider die te veel probeert te doen, en omgekeerd hebben de meesten van ons de leider ook in stealth-modus geobserveerd. We hebben graag de slimme, minzame en charismatische leiders gevolgd en zijn in opstand gekomen tegen de arrogante en genotzuchtige leiders die weinig meer doen dan pontificeren over hun legendarische bekwaamheid. De waarheid is dat geen enkel label zo onverbiddelijk en vaak kortzichtig wordt onderzocht (publiek en privaat) als dat van een leider. De druk is groot en de risico's zijn groot. Het goede nieuws is dat de beloningen enorm kunnen zijn voor degenen die over de vereiste vaardigheden en karakter beschikken om niet alleen de titel van leider te dragen, maar die ook in staat zijn om de titel waar te maken.

Wanneer je nauwkeurig de kernkenmerken onderzoekt van wat werkelijk tot groot leiderschap leidt, zijn het niet macht, titel, autoriteit of zelfs technische competentie die werkelijk grote leiders onderscheiden. Het is eerder het vermogen om de loyaliteit en het vertrouwen van degenen aan wie zij leiding geven zowel te verdienen als te behouden, wat hen onderscheidt. Leiderschap gaat over vertrouwen, rentmeesterschap, zorg, zorg, dienstbaarheid, nederigheid en begrip. Als je inbouwt in de mensen aan wie je leiding geeft, als je ze beter maakt, als je waarde toevoegt aan hun leven, dan heb je hun vertrouwen en loyaliteit verdiend. Dit is het soort band dat positionele en filosofische hiaten overbrugt, fouten, uitdagingen, tegenslagen en andere obstakels overleeft die onvermijdelijk zullen optreden. Leiderschap is dienst. Het gaat niet om jou, maar over het dienen van de behoeften van degenen voor wie u de verantwoordelijkheid draagt.

Je verandert de mentaliteit niet door gelijk te hebben, je doet het door te laten zien dat je om de ander geeft. Logica en rede hebben hun plaats, maar ze zullen zelden een sterke emotionele of filosofische positie overwinnen. Als u probeert uw positionele logica door de strot van anderen te proppen, zal dit eenvoudigweg een zeer slechte smaak in hun mond achterlaten. Dit is voor velen een heel moeilijke les, maar wel een cruciale les als je je plichten, verplichtingen en verantwoordelijkheden als leider serieus neemt.

De beste leiders zijn in staat tegengestelde belangen op één lijn te brengen en te verenigen voor het algemeen belang. U zult nooit een echt succesvolle leider worden totdat u begrijpt dat de behoefte van iemand om gehoord en begrepen te worden veel belangrijker is dan het bevredigen van uw behoefte om wijsheid over te brengen. Ik ga dit zo eenvoudig mogelijk maken… leiderschap draait helemaal om de mensen – niets meer en niets minder. Ben jij het waard om een leider te zijn? Waarom zou iemand door jou geleid moeten worden?