Kwaliteitsleiderschap of het gebrek daaraan is gemakkelijk te herkennen als je weet waar je op moet letten. Het probleem is dat de meeste mensen niet weten wat ze moeten zoeken in een leider, zo blijkt uit een recent onderzoek studeren door Algemeen directeur tijdschrift veel CEO's lijken ook niet te weten waar ze op moeten letten.
Hoewel ik waarschijnlijk niet verrast had moeten zijn, moet ik toegeven dat ik absoluut verbijsterd was toen ik de resultaten bekeek van een onderzoek gepubliceerd in Algemeen directeur waarin respondenten (zittende CEO’s) de top 10 van vaardigheden rangschikten die nodig zijn voor effectief leiderschap. Hieronder volgen de resultaten in afnemende volgorde van belangrijkheid:
Hoe voel je je als je weet dat veel zittende CEO's niet veel waarde hechten aan integriteit, aan betrouwbaar en open zijn, of aan teambuilding? Niet erg inspirerend, toch? Nog onthullender is dat de waarde die de CEO's van de respondenten hechten aan integriteit, betrouwbaarheid en transparantie is gedaald vergeleken met de resultaten van het onderzoek uit 2013. Het gaat van kwaad tot erger.
Het punt is: het succes van een leider voorspellen is niet echt moeilijk; Ik doe het al jaren. Kijk maar eens naar wat zij waarderen en naar hun vastberadenheid om zich aan die waarden te blijven houden. Ik heb vaak gezegd dat er geen reden is om verrast te worden door het gedrag van een leider, tenzij je zijn karakter niet hebt opgemerkt. Ik blijf bij deze verklaring.
Hoewel het vaak verkeerd wordt begrepen en/of te ingewikkeld is, is leiderschap in essentie weinig meer dan een onderzoek naar menselijk gedrag. Goed leiderschap begrijpt hoe mensen op één lijn kunnen worden gebracht rond een hoger doel en gedeelde waarden om een duidelijk gearticuleerde en goed begrepen visie waar te maken. Ze waarderen mensen meer dan processen, verandering meer dan de status quo en eenvoud boven complexiteit.
De realiteit is dat de talenten die leiders aantrekken, de teams die ze bouwen, de cultuur die ze creëren, de visie die ze uitbrengen en de resultaten die ze behalen altijd nauw verbonden zullen zijn met wat ze waarderen. Simpel gezegd: leiders verdienen de resultaten die zij creëren.
Het zou oneerlijk zijn als ik commentaar zou geven op de resultaten van het onderzoek zonder naar mijn mening een beter recept voor effectief leiderschap naar voren te brengen. Hieronder volgen dus mijn aanbevelingen voor aandachtspunten als je serieus een effectiever leider wilt zijn:
Als mijn lijst uw waarden beter weerspiegelt dan de resultaten van de Algemeen directeur enquête, zou ik u willen aanmoedigen om dieper te duiken door een exemplaar van mijn nieuwste boek op te halen Hacking Leadership (Wiley) U zult wellicht enkele ideeën tegenkomen die u nuttig zult vinden bij het transformeren van de persoonlijke, team- en organisatorische effectiviteit. Het goede nieuws is dit: als je ooit het gevoel hebt gehad dat je er niet bij hoort, komt dat waarschijnlijk omdat je er niet bij hoort, maar dat hoeft geen slechte zaak te zijn. Leiders trekken aan wat ze waarderen en belonen, en zo ja, wat jij leiderschap waarden en beloningen komen meer overeen met de Algemeen directeur enquêteresultaten dan mijn aanbevelingen, geloof me – je wilt er niet bij horen.
Gedachten?
Volg me op Twitter @MikeMyatt
Deze website maakt gebruik van cookies.
