Hoe zijn uw leiderschapskwaliteiten? Waarschijnlijk niet zo goed als je denkt. Er is geen tekort aan onafhankelijke empirische gegevens die door de jaren heen zijn gegenereerd en die het feit ondersteunen dat de meeste mensen de neiging hebben hun waarden te overschatten leiderschapskwaliteiten.
De beste leiders die de wereld ooit heeft gekend, hadden ruimte voor verbetering – jij ook. Ik heb altijd gezegd dat leiders over zichzelf heen moeten komen en aan de slag moeten praktijk van leiderschap. In de post van vandaag bied ik acht dingen aan die elke leider zou moeten evalueren met betrekking tot zijn capaciteiten.
Mensen komen op veel verschillende manieren tot een leiderschapspositie: sommige individuen zoeken openlijk en agressief naar leiderschapsposities, terwijl leiderschap aan anderen wordt opgedrongen. Of leiders nu gekozen, aangesteld, gezalfd of zelfbenoemd zijn, en ongeacht of dat nu door opzet of gebrek is, zodra ze een leiderschapspositie bekleden, dragen ze allemaal de lasten en verantwoordelijkheden die gepaard gaan met het zijn van een leider. De vraag is: komen de meeste leiders hun verantwoordelijkheden na?
Leider Pas op – onwetende gelukzaligheid, hoe plezierig ook, is nog steeds onwetend. Als je een leiderschapspositie bekleedt en niet het gevoel hebt dat je blinde vlekken hebt, ben je óf heel naïef, óf heel arrogant. Alle leiders hebben blinde vlekken – de vraag is: wat doen ze eraan? De realiteit is dat de meeste leiders zoveel tijd besteden aan het beoordelen van de culturele en functionele dynamiek van hun organisaties, dat ze vaak vergeten hoe belangrijk het is om zichzelf kritisch te beoordelen – een grote fout.
Het is steeds mijn ervaring geweest dat leiders die niet groeien simpelweg niet in staat zijn om groeiende organisaties te leiden. Bovendien zullen leiders die er niet in slagen zich te blijven ontwikkelen altijd vervangen worden door degenen die dat wel doen. Een leider die er niet in slaagt de waarde van zelfbewustzijn te begrijpen, begrijpt zijn eigen ware potentieel als leider niet.
Op het niveau van de C-suites moet een leidinggevende op de hoogte zijn van zijn/haar kunnen, aangezien zij de breedste invloedssfeer hebben, het grootste vermogen hebben om invloed uit te oefenen op een bedrijf, en nu ook het meeste risico lopen. Het is op deze plaats dat de leider de zwaarste investering moet doen in het verfijnen van zijn leiderschapskwaliteiten, omdat betere prestaties de grootste vruchten zullen afwerpen. Laat ik zo duidelijk mogelijk zijn: hoe meer verantwoordelijkheid een leider heeft, hoe groter zijn verplichting om voorop te lopen op het gebied van leren, groei en ontwikkeling.
Denk hier eens over na: JIJ bent de grootste bedreiging voor jouw rol als leider. Dit betekent dat JIJ ook het grootste risico vormt voor degenen aan wie je leiding geeft, je werknemers, je familie en je vrienden. Als u in een positie van leiderschap, jij zult leiden – je zult mensen naar de juiste dingen leiden of ze op een dwaalspoor brengen, maar je zult leiden.
De oude Griekse filosoof Socrates had een paar leidende principes die de leiders van vandaag goed zouden overnemen: Socrates zei: “Ken jezelf" En "Een niet onderzocht leven is niet de moeite waard om geleefd te worden.” De leiders die er actief naar streven een beter inzicht in zichzelf te krijgen, zullen niet alleen hun aantal blinde vlekken verminderen, maar ze zullen ook ontdekken dat het ontwikkelen van een gevoel van bewustzijn de sleutel is tot het vergroten van emotionele intelligentie. Hoe beter u uzelf kent, des te effectiever u zult zijn en des te beter u met anderen kunt omgaan.
Hieronder volgen acht dingen waarover ik u zou willen nadenken als u zich als leider wilt blijven ontwikkelen:
- Stop nooit met leren: Ik heb nooit leiders begrepen die in het begin van hun carrière zwaar investeren in persoonlijke en professionele ontwikkeling, en vervolgens slechts minimale investeringen doen in leren zodra ze de C-suite hebben bereikt. Leren en ontwikkelen zijn levenslange inspanningen. Het leertraject eindigt niet alleen maar omdat je een bepaald punt in het leven bereikt – of dat zou in ieder geval niet zo moeten zijn.
- Context is belangrijk: Net zoals het leven niet statisch is, is de omgeving waarin u werkt dat ook niet. Leiderschap is geen one-size-fits-all onderneming. De beste leiders passen hun vak contextueel toe, gebaseerd op de behoeften van degenen die zij dienen. Als u niet weet hoe u uw leiderschapsvaardigheden moet nuanceren, mist u eenvoudigweg kansen die anderen niet zien.
- Wees aardig: Mensen doen hun uiterste best om mensen te helpen die ze aardig vinden. Op dezelfde manier zullen de meeste mensen geen vinger uitsteken om degenen te helpen waar ze niet om geven. Slimme leiders zijn bedoeld om in te bouwen in degenen die zij leiden. Ze begrijpen dat leiderschapssucces wordt bereikt door ervoor te zorgen dat degenen aan wie zij leiding geven, beter af zijn als ze door hen worden geleid. Zelfzuchtig, arrogant of kleinerend gedrag kan je ego voeden, maar het dient niet je beste belangen als leider.
- OvergaveEen leider functioneert eenvoudigweg op zijn best als hij begrijpt dat zijn vermogen om te beïnvloeden veel vruchtbaarder is dan zijn poging om te controleren. Het punt is: het doel van leiderschap is niet om jezelf in de schijnwerpers te zetten, maar om het potentieel van anderen te ontsluiten, zodat zij op hun beurt talloze anderen in de schijnwerpers kunnen zetten. Controle gaat over macht – niet over leiderschap. Door overgave kan een leider zijn eigen weg gaan en zich concentreren op het toevoegen van waarde aan degenen die hij dient. Vergeet de span of control en denk aan de span of influence.
- Begin met het proces van afleren: Net zo belangrijk als leren is het loslaten van de emotionele en intellectuele bagage waarin u in het verleden vastzat. De menselijke natuur zorgt ervoor dat de meesten van ons vasthouden aan verkeerde, ongezonde of achterhaalde ideeën, concepten, gedachten, gevoelens of praktijken. De snelste manier om een betere leider te worden, is door je eigen logica uit te dagen. Als je echt serieus de tekortkomingen in je denken wilt ontdekken, vraag dan anderen om je te helpen hiaten of fouten te identificeren, en luister dan heel aandachtig naar wat zij met je delen.
- Likeability is belangrijk: Hoewel het worden van een groot leider niet mag worden gereduceerd tot een populariteitswedstrijd, is het een feit dat de meeste grote leiders zowel geliefd als gerespecteerd zijn. Ze genieten het volledige vertrouwen van hun belanghebbenden en beschikken over sterke positieve relaties tussen de kiesdistricten. Wat reflecteer jij en wat zien mensen in jou? Als je niet geliefd en gerespecteerd bent, zul je consistente, zelfopgelegde obstakels op je pad krijgen die je vermogen om een effectieve leider te zijn belemmeren. Stel uzelf deze vraag: als er vandaag een verkiezing voor de CEO zou plaatsvinden, zouden uw belanghebbenden u dan met een verpletterende overwinning herverkiezen? Zo niet, waarom niet?
- Aantrekken, niet afstoten: Als mensen je zien aankomen en snel de andere kant op rennen, heb je een leiderschapsprobleem. Als mensen je uit de weg gaan en om je aandacht schreeuwen, moet je aan je leiderschap werken. De simpele waarheid is dat mensen er sterk naar verlangen om met en voor grote leiders te werken. Geweldige CEO's zijn dat talent magneten…mensen willen geleid worden door mensen die veel te bieden hebben. Als u worstelt met rekrutering, teambuilding en leiderschapsontwikkeling, zijn uw leiderschapsvaardigheden aan verbetering toe.
- Resultaten: Grote leiders zorgen voor geweldige resultaten. Als je een visie, strategie, talent, cultuur of prestatieproblemen hebt, heb je een leiderschapsprobleem. Herinneren, bedrijven falen niet – leiders doen dat.
Een betere leider worden is niet moeilijk, maar vergt wel inspanning. Het vereist dat u nederigheid boven hoogmoed plaatst en meer waarde hecht aan de waarheid dan aan uw vermogen om uw denken te rationaliseren en te rechtvaardigen. Het betekent dat er meer nadruk wordt gelegd op de juiste uitkomst dan op gelijk hebben. Ik zou je willen aanmoedigen om jezelf te beschouwen als een levenslange student van leiderschap, en niet zozeer als een meester in leiderschap; het zal jou en degenen aan wie je leiding geeft goed van pas komen.
