Roddel vernietigt het vertrouwen, ondermijnt de geloofwaardigheid en is een van de grootste tegenstanders van een gezonde bedrijfscultuur. Terwijl de emotioneel met roddels gepaard gaande problemen kunnen vrij gemakkelijk worden aangepakt; de politieke onenigheid die in een organisatie kan uitbarsten kan ronduit rampzalig zijn. In de post van vandaag deel ik mijn gedachten over hoe je roddels op de werkplek kunt beheersen...
Mijn vraag is deze: als a leider, wil je een cultuur van twijfel creëren of a cultuur van leiderschap? Als u als leidinggevende een gezond, bloeiend en productief bedrijf wilt hebben, is het essentieel dat u de roddels op kantoor inperkt. Roddel is een van de meest verdeeldheid zaaiende onderstromen in het zakenleven, omdat het de onnodige verspreiding van negatieve insinuaties mogelijk maakt, voor het plezier van enkelen en ten nadele van velen... Laat me een persoon zien die aan roddels deelneemt en ik zal je iemand laten zien die dat niet kan te vertrouwen. Mensen die deelnemen aan roddels beschouwen hun activiteiten vaak als politiek onderlegd, terwijl roddels in feite het instrument zijn van onzekere, ervaren amateurs...
Ik heb vaak geschreven over het belang van het opbouwen van solide relaties door het tonen van een consistent karakter, het creëren van een vertrouwensband, het nemen van goede beslissingen en het streven om anderen te helpen slagen. Wanneer u deelneemt aan roddels, doet u geen van deze dingen. In feite ondermijnt roddel elk van de bovengenoemde succesmaatstaven ernstig door onnauwkeurige informatie te verspreiden. In de kern is roddel de hoogste vorm van ontrouw, en het is verre van onschuldig of nutteloos. Niets kan meer aanspraak maken op een meer aangetaste professionele reputatie, vernietigde vriendschappen en vervuilde bedrijfsculturen dan roddels.
De beste definitie die ik heb gevonden voor roddelen is: “Roddelen is praten over een situatie met iemand die noch deel uitmaakt van de oplossing, noch deel uitmaakt van het probleem.” Als je een probleem hebt met iemand of een uitzondering maakt op een bepaalde situatie, ga dan rechtstreeks naar de bron. Er zijn weinig dingen in het leven waar ik zo een hekel aan heb als de dingen die dat niet hebben moed en integriteit om de zaken frontaal aan te pakken...
Als ik een probleem met iemand heb, geef ik hem de beleefdheid en het respect om het probleem met hem of haar aan te pakken. Met iemand anders praten zou het probleem niet oplossen, het zou alleen maar egoïstische verwennerij zijn ten koste van iemand anders. Sterker nog, ik ben van mening dat de ergste vorm van roddelen plaatsvindt onder het mom van het inwinnen van advies of raad. Als je de wijsheid van een derde partij moet inwinnen voordat je het kernprobleem aanpakt, doe dat dan generiek en anoniem, om het karakter van een ander niet in twijfel te trekken.
Zoals ik hierboven al zei, is roddelen niet nutteloos, noch is het onschuldig, schattig of iets dat als onbelangrijk moet worden gebagatelliseerd. In het beste geval zorgt roddel voor onnodige spanning, maar meestal ontstaat er regelrechte spanning conflict. Als leider tolereer je waarschijnlijk geen roddels die op jou zijn gericht. Dus als je toestaat dat er roddels over anderen worden verspreid, wat zegt dat dan over jou? Als uw organisatie doordrongen is van roddels en u bent zich daar niet van bewust, dan heeft u duidelijk geen inzicht in de polsslag van uw organisatie, zullen uw publieke uitspraken over het belang van cultuur en moreel oneerlijk lijken, en bent u waarschijnlijk schuldig aan wat ik doe. noemen als een losgekoppelde leider.
Op dezelfde manier dat het destructief is om de bron van roddels te zijn, geldt dat ook voor het vergroten van de schade door de retoriek op te voeren door deel te nemen aan roddels. Als iemand bij u komt over een probleem met een andere persoon, stuur die persoon dan onmiddellijk terug naar de betreffende persoon. Als dat niet werkt, en je moet meedoen, bied dan aan om de persoon met het probleem te begeleiden bij het aanspreken van de persoon met wie hij een probleem heeft.
Ik heb gezien hoe veel goedbedoelende leidinggevenden zich in roddels lieten meeslepen in een poging om te helpen, om vervolgens een hoge prijs te betalen voor hun beoordelingsfout. Als je in het zakenleven op de lange termijn een overlevende wilt zijn, raad ik je aan niet deel te nemen aan roddels en degenen die dat wel doen, uit de weg te ruimen. Onthoud dat de personen die tegen u roddelen, ook over u zullen roddelen...
Velen zouden opperen dat de gedachte om roddels in de zakenwereld uit te bannen een oefening in naïviteit is. Ze zouden het standpunt innemen dat roddels slechts een deel van de menselijke natuur zijn, en dat roddels altijd zullen bestaan in elke omgeving waar sociale dynamiek aanwezig is. Het oude gezegde ‘het is wat het is’ is alleen waar totdat je besluit een verschil te maken. Als leider is het uw plicht om het juiste te doen, namelijk het beschermen van uw reputatie en van degenen met wie u samenwerkt. Bovendien maakt het toestaan dat iedereen onder uw hoede deel te nemen aan activiteiten die het tegendeel inhouden u medeplichtig aan de achteruitgang van het moreel en het verval van uw bedrijfscultuur. Simpel gezegd: goede leiders tolereren geen roddels.
Als je nog steeds geneigd bent om deel te nemen aan roddels, laat me dan de volgende drie gedachten achter:
Zoals altijd verwelkom ik uw opmerkingen hieronder. Ik ben vooral geïnteresseerd in voorbeelden van effectieve methoden die u hebt gebruikt om roddels in te perken, of hoe roddels een negatieve invloed hebben gehad op u of iemand die u kent.
Deze website maakt gebruik van cookies.
