Jonge CEO's worden steeds gebruikelijker in de hedendaagse zakenwereld. Vroeger waren jonge CEO’s de uitzondering en niet de regel. Het is echter helemaal niet ongebruikelijk om twintig en dertig iets CEO's te zien die zeer grote en succesvolle bedrijven runnen in de hedendaagse, door technologie gedreven, mondiale zakenwereld. Hoe slim en getalenteerd deze jonge CEO's ook zijn, er zijn er toch zeker uitdagingen en obstakels waarmee ze voor het eerst meer te maken zullen krijgen doorgewinterde leidinggevenden zijn ze in de loop van hun carrière meerdere malen tegengekomen. In de post van vandaag deel ik enkele gedachten over hoe je de sterke punten van jongere CEO's, terwijl de inherente risico's die gepaard gaan met onervarenheid worden beperkt...
In het werken met een aantal Private equity en durfkapitaal Bij bedrijven met jonge CEO's aan het roer van hun portfoliobedrijven, of raden van bestuur die onlangs jonge CEO's hebben aangenomen, is het mij duidelijk dat de meeste organisaties de voordelen van jonger talent beseffen. Dat gezegd hebbende, dienen deze afspraken ook als bewijs dat ze hun weddenschappen willen afdekken door mij in te zetten om de risico's die aan jonge CEO's verbonden zijn, te helpen beperken.
Aan de positieve kant van de vergelijking bereiken jonge CEO's soms geweldige dingen omdat ze niet de ervaring hebben om te weten wat ze niet mogen bereiken, en als gevolg daarvan lijken ze soms het onmogelijke te bereiken. Maar vaker wel dan niet worden jonge CEO's die buiten de ervaringsgrenzen opereren geconfronteerd met frustratie, zo niet mislukking, doordat ogenschijnlijk geweldige ideeën uiteindelijk worden ontwricht door onvoorziene factoren die voor hen alleen onvoorzien waren vanwege hun onervarenheid of gebrek aan onderscheidingsvermogen. Het maakt niet uit of een jonge CEO een schoolverlater is, of hij of zij een Ivy League MBA heeft, of een paar jaar als consultant bij een topstrategiebureau heeft gewerkt... ze begeven zich waarschijnlijk nog steeds vaker wel dan niet op onbekend terrein. .
De simpele waarheid is dat iedereen, ongeacht leeftijd of titel, gedegen advies en raad nodig heeft. Dit geldt echter vooral voor jongere managers. Als je met een vijftigjarige CEO zou spreken en hem zou vragen hoeveel hij of zij de afgelopen twintig jaar van zijn carrière heeft geleerd, zou hij of zij zeker zeggen dat de ervaring die hij of zij in die tijd heeft opgedaan van onschatbare waarde was. Laten we de huidige toestand van de economie als voorbeeld nemen… CEO's van twintig en dertig hebben nog nooit een aanhoudende periode van langzame economische groei meegemaakt, laat staan een mondiale recessie. Ze hebben geen ervaring met het laten groeien van een bedrijf in een krimpende markt. Vergelijk dit met een meer doorgewinterde manager die een aantal verschillende bedrijfscycli heeft meegemaakt en de ervaringskloof wordt heel duidelijk...
Het doel van deze tekst is niet om investeerders en bestuursleden te ontmoedigen om een jonge CEO aan het roer te zetten, maar eerder om hen aan te moedigen succes te boeken in plaats van te falen. Een slimme en getalenteerde CEO zal alleen maar beter presteren als hij iemand in zijn hoek heeft die hem moet helpen bij het navigeren door de complexiteit van situaties die hij nog moet tegenkomen. Mijn sterkste aanbeveling is om uw CEO een specifiek hulpmiddel te bieden waarmee hij zijn professionele vaardigheden kan ontwikkelen door middel van mentoring en coaching. U zult niet alleen blij zijn met uw beslissing, maar de jonge CEO zal ook jaren van zijn leercurve afhalen.
Beeldcredits: Getty Images
Deze website maakt gebruik van cookies.
