A maioria dos executivos extraordinários concordaria que as práticas de negócios evoluem com o tempo e nossas experiências se transformam em conhecimento. Minha experiência inspirou este artigo, 10 estratégias excepcionais para executivos extraordinários. Como coach, meu objetivo é sempre ver meu cliente ter sucesso. Eu quero dar um high five quando eles acertarem um home run ou marcar um touchdown. Quero que eles tenham experiências que os levem a atingir seus objetivos: aumento de vendas, melhor desempenho, crescimento saudável, cultura mais forte e, finalmente, um negócio melhor.
Ao refletir sobre meus 18 anos como um recurso profissional em estratégia, cultura e liderança, quero compartilhar 10 estratégias excepcionais que os executivos podem seguir e implementar para ajudar a sobreviver aos desafios do crescimento de uma organização sustentável:
- Tenha um bom parceiro. É extremamente difícil para os executivos sustentar mudanças impactantes em uma organização sem um bom não. 2 ao seu lado. Eu testemunhei executivos do C-Suite voando “solo de liderança” e aqueles com um bom não. 2, e um parceiro de elogios na maioria das vezes aumenta a eficácia e garante a vitória. Tranque um bom parceiro que prospera em ser o melhor não. 2 eles podem ser e estão comprometidos com você e com o sucesso da organização.
- Conscientize-se: “Conhecimento” é uma das palavras mais importantes da língua inglesa. Toda mudança monumental, pessoal e corporativa, decorre de um momento de conscientização. Devemos definir nosso curso em uma jornada constante de descoberta. Existem alguns incríveis avaliações de desenvolvimento de liderança para ajudá-lo a atingir esse objetivo.
- Contrate bem: As contratações defeituosas têm um impacto financeiro e direcional negativo profundo em uma organização. Seja metódico, lento e objetivo ao contratar sua equipe de liderança. A mesma diligência aplicada a uma aquisição de negócios deve ser considerada com uma aquisição de líder executivo.
- Encontre líderes: Os líderes não são treinados, eles são cultivados. Liderança é um traço intrínseco profundo que só pode ser ensinado parcialmente, mas principalmente explorado. Muito tempo e dinheiro são gastos tentando transformar não líderes em líderes. Certifique-se de investir nas pessoas certas.
- Execução focada: A maioria das iniciativas estratégicas falham não porque não foram boas ideias, mas porque não foram executadas adequadamente. A partir de um estudo realizado pela The Economist Intelligence Unit, eles descobriram que 75% das organizações dos EUA estavam batendo menos de 500 na implementação bem-sucedida de iniciativas de transformação de negócios. As organizações se reorganizam muito rapidamente quando uma iniciativa fica aquém em vez de reagrupar, ajustando sua abordagem e reexecutando bem.
- Boa comunicação. As organizações raramente se comunicam de forma eficaz e com frequência suficiente. A comunicação corporativa é mais crítica do que os líderes imaginam. No mundo dos esportes, jogadas mal feitas são normalmente resultado de falta de comunicação. As equipes vencem porque têm uma estratégia de comunicação interna. As organizações não são diferentes – elas também precisam de uma. No processo de implementação de estudos de engajamento de funcionários, em quase todos os casos, essa é uma das áreas da cultura corporativa mais desafiadas. Bom comunicação não acontece acidentalmente, mas a partir de uma abordagem medida e estratégica.
- O marketing importa. Infelizmente, na maioria das organizações, o marketing é uma prática aleatória. Deveria estar na lista das iniciativas estratégicas críticas de uma organização, mas a falta dela impede o crescimento. O marketing define o cliente ideal de uma organização e, em seguida, estabelece uma estratégia multifacetada para conectá-los aos seus produtos e serviços. O marketing é o epítome da gratificação atrasada. Se você fizer bem e for paciente, no final valerá a pena. Marketing é uma maratona, não um sprint.
- Desenvolver executores. Os líderes organizacionais precisam se cercar de “executores com mentalidade de empresa”. Eles são reconhecidos tanto por seus resultados quanto por seu caráter. Esses funcionários são o maior patrimônio da empresa. Sua melhor chance de ganhar é dar-lhes a bola o mais rápido possível. Ao reconhecer um executor, ajude-o a crescer o mais rápido possível. Eles serão seus melhores jogadores e querem levar a bola. Se eles não tiverem oportunidades suficientes, você pode achar difícil mantê-los.
- Pessoas antes dos lucros. Os lucros são os meios pelos quais você cuida das pessoas. Isso não quer dizer que as pessoas estão isentas de serem sacrificadas por causa dos lucros. No entanto, as organizações que praticam um apetite insalubre por lucros corroerão sua cultura e, eventualmente, seus lucros. Infelizmente, muitas organizações falham em sua tolerância ao risco e tomam decisões que acabam impactando o moral e prejudicando os resultados de longo prazo.
- As equipes vencem. As organizações não ganham porque têm bons jogadores; eles ganham porque têm boas equipes. É imperativo construir uma cultura corporativa que pareça uma equipe. A sinergia da equipe leva tempo, energia e persistência, mas renderá dividendos reais. Na era em que os Millennials estão rapidamente ultrapassando a força de trabalho em grande número, investir na cultura orientada para a equipe está se tornando um fator-chave para se manter competitivo e vencer.
É difícil fazer uma distinção clara sobre o que é mais importante porque a dinâmica de cada organização é tão diferente e complicada dependendo da estrutura de liderança ou da falta dela, cultura da empresa, tamanho, setor, missão, propriedade, envolvimento familiar etc. desses fatores, cada envolvimento do cliente é realmente uma abordagem personalizada para obter o maior sucesso para cada organização.
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