Como um líder lida com a pressão dirá muito sobre quem ele é como pessoa. Sua reação à pressão revelará a força de seu caráter e convicção, o que e quem eles valorizam e se podem ou não ser confiáveis. A realidade é que a maioria das pessoas cede sob pressão. Apenas alguns lidam bem com a pressão, e menos ainda possuem as qualidades para serem capazes de prosperar sob pressão.
Não há como escapar da pressão. E caso você esteja se perguntando, negar sua presença não significa que ela não exista e não fará com que ela desapareça. Não é uma questão de E se você encontrará pressão como líder, mas quando. Lamentavelmente, vivemos em um mundo onde muitas pessoas chegaram a uma posição de liderança sem nunca terem sido colocadas sob pressão. Quando o inevitável ocorre e a pressão atinge com força total, muitos líderes simplesmente se veem sobrecarregados.
Conforme definido cientificamente, a pressão é a razão entre a força e a área sobre a qual a referida força é distribuída ou aplicada. Mas a pressão tem um impacto que vai muito além do campo científico. A pressão também pode representar o efeito de uma força aplicada contra os valores, posições, filosofias e até mesmo sua vontade de sobreviver de uma pessoa.
Muita pressão aplicada a um líder relutante, despreparado, mal equipado ou incapaz resulta em pensamento falho, más decisões e ações erradas.
Por si só, a pressão não é boa nem ruim. Lidar com a pressão é pouco mais do que um estado de espírito. Alguns veem a liderança como um privilégio e outros como um fardo – eu tendo a ver a liderança como um fardo de privilégio.
No entanto, ninguém está imune à pressão; alguns apenas lidam com isso melhor do que outros. Mas aqui está a questão – como os líderes lidam com a pressão geralmente é a diferença entre catapultar uma organização para o sucesso e contribuir para o seu fim. A perspectiva correta sobre a pressão pode criar um novo normal muito positivo, que discuto em minha recente coluna de liderança no CEO.com.
Segundo minha experiência, bons líderes colocam níveis tão altos de pressão sobre si mesmos que as pressões externas parecem quase triviais em comparação.
Eu sempre coloco pressão sobre mim mesmo para ser um líder melhor e uma pessoa melhor – isso concentra meus esforços e fornece uma fonte de motivação intrínseca muito além de qualquer pressão extrínseca que outros possam exercer sobre mim. A seguir estão 6 coisas que os líderes inteligentes fazem que transformam a pressão de um passivo em um ativo:
- Conhece a ti mesmo: Os líderes devem conhecer a si mesmos, seus pontos fortes e fraquezas, e onde eles vão e não vão comprometer. Quando um líder está confortável em sua própria pele, ele não teme opiniões divergentes e diversidade de pensamento, ele as encoraja. Saber quem você é o liberta para se tornar um pensador melhor e um líder melhor.
- Conduzir: O trabalho do líder é adquirir e desenvolver talentos. Quanto maior a organização que você lidera, mais seu desempenho depende do talento de sua equipe. Quanto melhor o talento, e quanto melhor você utilizar o talento, menos pressão você sentirá. A chave para a capacidade, rendimento e escala não é encontrada fazendo – mas desenvolvendo outros para fazer. Os líderes que sentem menos pressão são aqueles que passam mais tempo aquisição e desenvolvimento de talentos. Por outro lado, os líderes que se sentem mais pressionados são aqueles que sentem que devem fazer tudo sozinhos.
- Mantenha simples: A complexidade cria pressão. Os melhores líderes procuram simplificar tudo o que podem. A simplicidade raramente equivale à falta de sofisticação – na verdade, demonstra uma elegância notável. A simplicidade impulsiona o entendimento, o que leva a uma certeza de execução. Um truísmo com o qual você pode contar é que o desempenho alivia a pressão.
- Obter alinhamento: Grandes líderes lutam pelo seguinte: uma visão – uma equipe – uma agenda. As organizações que têm um propósito compartilhado, valores comuns e interesses alinhados são simplesmente mais produtivas do que as organizações que não têm. O alinhamento de valores e visão elimina a complexidade da tomada de decisão e remove a ambiguidade do processo de priorização. Líderes que têm alinhamento organizacional sentem menos pressão do que aqueles que não têm.
- Foco: Líderes focados raramente sente pressão externa. Líderes desfocados sentem como se a pressão estivesse vindo de todas as direções. O foco proporciona aos líderes clareza de pensamento que uma mente desordenada nunca perceberá. Não é possível liderar uma organização em direção a um futuro melhor quando a mente de um líder não consegue enxergar através do nevoeiro. Uma organização nunca está sob maior pressão, ou em maior risco, do que quando os líderes perdem o foco.
- Criar espaço em branco: A melhor maneira de manter o foco é certificar-se de que você cozido em algum espaço em branco em TODOS os dias. Qualquer elástico esticado com muita força acabará se rompendo – não há exceções a essa regra. Líderes que não criam tempo para pensar e planejar com qualidade acabam assumindo atalhos e riscos desnecessários. Eles deixam a pressão forçá-los a tomar decisões ruins que um pouco de espaço em branco poderia ter evitado.
Pensamentos?
