eu tenho sido um Profissional de marketing digital, um gênio, um representante comercial e um gerente de turno. Tenho guiado pelos títulos que a vida me deu graciosamente, sem uma verdadeira compreensão do que isso significava. Agora, encontro-me nesta posição novamente como Diretor de Inovação. Quando as pessoas me perguntam: “o que você faz?” Digo a eles meu respectivo título. Quando eles olham para mim com um 'sim, certo!' cara, eu digo algo no sentido de – “Isso significa que eu sento em uma cadeira e penso sobre as coisas.” Não é errado, esse é o meu trabalho, e para aqueles que buscam apenas o seu título, isso é tudo que importa.
Quando eu dou minha resposta padrão de sentar em cadeiras e pensar, 9 em 10 vão acenar com a cabeça e dizer “Uau, isso é realmente ótimo!” Mas aquela pessoa em cada 10 que diz – “Bem, o que você pensa?” – eles são o único Eu quero; eles representam o grupo de pessoas que posso ajudar e que podem me ajudar.
Para criar soluções antes que as pessoas saibam que precisam de uma. Agora pegue seu cargo de gerenciamento ou C-Level, seja ele qual for, e defina verdadeiramente seu papel. Meu palpite é que vai ficar muito parecido com o meu, aceite, em vez de futuro, pode ser presente ou passado.
Todos nós temos responsabilidades – está escrito na folha de especificações de cada trabalho para o qual você se candidata. Eu chamo isso de acordo “Se você fizer essas coisas, nós lhe daremos esse nome”. Na minha experiência, há muitas pessoas que vivem e morrem por essa especificação. Aqui está o segredo embora… o título que você está recebendo não é para o que você está trabalhando, é o que você já trabalhou para realizar – então, de certa forma, o título que você tem já está velho e desatualizado. Está apenas mostrando o que você fez, não o que você fará – e esse é o todo o problema com títulos.
Não me entenda mal – eu acredito que títulos são necessários. Eles são uma parte essencial do mundo dos negócios para criar ordem em uma selva caótica. Os problemas surgem quando você começa a classificar seu trabalho como seu título e seu título como seu trabalho. Pensando em alguns dos melhores e piores líderes que já encontrei, lembro claramente que os melhores não seguiam nenhum título, e os piores não podiam passar sem ele. Muitos pensam que é ego – não é. A necessidade de um título importante é uma máscara – um manto para a insegurança – a única maneira de provar que o que eles fizeram em sua vida foi um espetáculo de importância. É nessa lógica que líderes falhar e os 9/10 de nós que aceitam títulos pelo valor nominal são a força motriz para isso.
Nos comentários, eu adoraria ouvir de você sobre seu cargo e um resumo de uma frase de sua posição. Também encorajo todos a espalharem a ideia de que quando alguém lhe disser sua posição em uma empresa, não a deixe lá – vá mais fundo, pergunte qual é o seu trabalho, pergunte aonde está indo em vez de onde esteve e ajude a criar um cultura de liderança de progresso. Pensar no futuro é não pensar nada, é apenas fazer... por mais pequeno ou mesquinho que algo possa ser, se criar uma mudança positiva – apenas faça – o mundo não vai esperar por nós.
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