Você é um “líder herói”? Você gosta de mergulhar e salvar o dia? Você se vê como o cavaleiro branco que pode resolver qualquer problema ou desafio? Se você fizer isso, você tem o que eu chamo de “síndrome do líder herói”. A crença de qualquer líder de que ele ou ela pode fazer tudo melhor do que qualquer outra pessoa (mesmo que seja verdade) é a causa principal da inibição da produtividade da força de trabalho. Criar dependências desnecessárias entre líderes e membros da equipe, embora muitas vezes não intencional e/ou bem-intencionada, não deixa de ser uma prática muito comum para o “líder herói”. No post de hoje, vamos dar uma olhada no mito do líder herói…
Sua força de trabalho é composta por indivíduos independentes, altamente motivados e eficazes, ou é construída sobre as limitações de funcionários completamente dependentes de você como líder? Aqui está um flash de notícias... grandes líderes não criam um estado de dependência. Na verdade, eles não permitem a existência de dependências... em vez disso, eles exigem pensamento e decisão independentes. Muitos líderes lutam para entender que resgatar não é a mesma coisa que liderar. Uma boa liderança, na verdade, evita a necessidade de resgate.
Se vocês são sobrecarregado, cansado e sentindo-se esticado na medida em que seu elástico está prestes a arrebentar, é provável que você esteja fazendo o trabalho de seus subordinados, em vez de responsabilizá-los pelo cumprimento de suas próprias tarefas. Seu papel como líder é desenvolver o talento para os mais altos níveis de pensamento e execução independentes e autônomos. Grandes líderes não adotam uma metodologia de gestão de talentos do tipo “faça-você-mesmo”, em vez disso eles lideram, orientam, treinam e desenvolvem os membros da equipe, levando-os a aderir a um trabalho “faça você mesmo”. ética.
Grandes líderes veem cada interação, pergunta ou mesmo conflito como uma oportunidade de coaching. Não responda a perguntas ou resolva problemas apenas porque você pode ensinar seus funcionários a fazer isso por si mesmos. Se você criar o hábito de resolver problemas para as pessoas, você simplesmente as ensina a vir até você em busca de soluções ao primeiro sinal de um desafio. Grandes líderes não se permitem ser colocados nesta posição. Eles não permitem que os funcionários os alavanquem, eles alavancar o funcionário, e ao fazê-lo, é uma vitória para o executivo, o funcionário e a empresa como um todo.
O truque é responder a perguntas, desafios, conflitos, etc., com perguntas inteligentes próprias. Você precisa atender perguntas com perguntas. As perguntas permitem que você dirija a conversa e não seja sugado para ela. Ao redirecionar o fluxo de uma conversa, você obtém informações críticas e mostra que se importa com o que a outra pessoa está pensando.
Se você quer se tornar um grande líder, domine a arte de ensinar e treinar através da aplicação de questionamentos hábeis. Trabalhe no desenvolvimento de uma lista de perguntas bem pensadas que sejam situacionais, específicas do setor, específicas do produto, específicas do mercado, específicas da posição etc., e use-as para colocá-lo em posição de ajudar os outros, não alimentando-os, mas ensinando-os a pescar...
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