Você é um líder de pensamento?

Liderança de pensamento... O que é um líder de pensamento e o que significa liderança de pensamento no mundo dos negócios de hoje? Por mais que algumas pessoas desejem que não seja assim, um líder de pensamento não é alguém que simplesmente reafirma os pontos de vista e posições de outra pessoa.

Além disso, além da singularidade do pensamento, as posições de um verdadeiro líder de pensamento também desafiam as normas e convenções estabelecidas. Além disso, o verdadeiro teste decisivo para um líder de pensamento é quando suas ideias únicas são implementadas no mercado, eles tendem a criar inovação disruptiva e muitas vezes mudam a maneira como vemos o mundo. No post de hoje vou examinar o tema da liderança de pensamento na tentativa de separar o fato da ficção…

Certamente é muito mais fácil olhar no tempo para líderes mundiais, ganhadores do Prêmio Nobel, estudiosos religiosos, filósofos e capitães da indústria para identificar líderes de pensamento histórico do que identificar os visionários de hoje. Isso se deve ao fato de que liderança de pensamento já foi um termo reservado para poucos. Lamentavelmente, o rótulo de líder de pensamento evoluiu para se tornar um título auto-concedido para qualquer pessoa que tenha algo a dizer ou promover, muitas vezes sem levar em consideração questões qualitativas. Alguns diriam que o termo líder de pensamento, antes sinônimo de futurista e inovador, está mais alinhado com o vendedor de óleo de cobra hoje. Não me interpretem mal, os verdadeiros líderes de pensamento ainda existem; eles são apenas muito mais difíceis de detectar nos dias de hoje.

Deixe-me começar afirmando que os líderes de pensamento autênticos, os negócios reais, não são criados apenas por meio de um ótimo marketing e relações públicas. Embora sejam frequentemente publicados, bastante francos e muitas vezes representados por maravilhosos publicitários, eles não são apenas lendas inventadas e autopromovidas em suas próprias mentes. Os verdadeiros líderes de pensamento nascem de sucessos, conquistas e contribuições do mundo real que foram reconhecido por seus pares e concorrentes igualmente. Seu trabalho é amplamente considerado como inovador, disruptivo e que altera o mercado. Eles não são os posers, mas os jogadores. Eles não são mestres do spin tentando fazer isso, mas são os líderes indiscutíveis de mercado que já chegaram.

Também é importante fazer uma distinção entre marca pessoal ou corporativa e liderança de pensamento. Embora os líderes de pensamento muitas vezes se tornem marcas bem reconhecidas, existem muitas marcas bem elaboradas que enviaram mensagens de liderança de pensamento onde não existe. Não se deixe levar pela reviravolta e pelo hype associado a grandes profissionais de marketing que aceitarão de bom grado uma compensação, mas o deixarão lamentavelmente desapontado quando se trata de fazer jus ao faturamento. Procure resultados reais baseados na liderança de mercado, e não apenas na liderança da marca.

O melhor exemplo que posso dar sobre discernir a diferença entre líderes de marca e líderes de pensamento é o de grandes empresas de consultoria. Eu desafiaria a percepção da marca de que McKinsey ou Bain são os verdadeiros líderes de pensamento em seu setor. Eu diria que você encontrará a verdadeira inovação e liderança de pensamento ocorrendo nas consultorias menores. Na verdade, vou tão longe a ponto de dizer que há uma relação quase inversa entre tamanho e liderança de pensamento no mundo da consultoria, pois quanto maior a empresa, menor a probabilidade de serem inovadoras. Em vez disso, são as empresas que perseguem as grandes marcas que precisam inovar para sobreviver e que muitas vezes empregam os líderes de pensamento de hoje. Eu entrei em muitas empresas que eram marcadas como líderes de mercado que não tinham uma ideia nova há anos. O fato é que quanto mais institucional uma empresa se torna, mais difícil é manter uma vantagem empreendedora impulsionada por uma cultura de inovação.

Embora eu não queira insistir e escolher injustamente grandes empresas de consultoria, acho importante ir um pouco mais longe com essa linha de pensamento. Você vê, as legiões de vinte e trinta e poucos consultores empregados pela Accenture, McKinsey, Bain, Booz Allen Hamilton etc., não viveram o suficiente para formar seus próprios pensamentos, muito menos se tornarem líderes de pensamento. Um dos problemas que tenho com grandes consultorias é que muitas vezes se autodenominam líderes de pensamento (ataque um). Eles reaproveitam materiais genéricos em todas as indústrias e setores e transformam “antigo” como “inovador” (você pode dizer melhores práticas? ataque dois). Lamentavelmente, eles se tornaram cafetões da mediocridade comercializada em massa (greve três).

Como observado acima, adotar a propaganda de “melhores práticas” não tem nada a ver com liderança de pensamento, mas tem tudo a ver com a criação de mediocridade (ver “O lado negativo das melhores práticas“). O que testemunhei várias vezes é que esses supostos líderes de pensamento, na realidade, enfraqueceram os negócios, danificaram marcas e transformaram vantagens competitivas em commodities para muitas entidades, o que, em última análise, afeta negativamente sua lucratividade e sustentabilidade. Eu sei que minha perspectiva pode parecer cansada, mas estou tão cansado de ler as bobagens de pessoas que não têm nada de único a dizer, que foram consideradas brilhantes promissoras que estou começando a ficar surdo ouvido a todo o barulho.

Não tenho nada contra o termo líder de pensamento, no entanto, é minha opinião que o rótulo deve ser reservado como uma honra para conceder a alguns seletos, e não um título a ser adotado pelas massas. A diluição tem o efeito oposto da escassez, pois diminui o valor. Você consegue se lembrar de quando o título de vice-presidente ou diretor administrativo realmente significava alguma coisa? Eu posso… se você está acompanhando com esse pensamento, você pode encontrar um post anterior intitulado “Proliferação de Título” para ser uma leitura interessante.

Resumindo... julgue as pessoas por suas ações e resultados, não por sua retórica. Não aceite a sabedoria convencional como evangelho a menos que você possa validar a prova de conceito, e então só a aceite se você puder inovar com ela ou em torno dela. Desafie tudo nos negócios, procurando melhorar o status quo e se diferenciar da concorrência. Não aconselho meus clientes a adotarem as práticas de seus pares, mas sim a serem disruptivos com sua inovação, de modo que criem ou ampliem lacunas de mercado entre eles e seus pares. Por fim, quando você se deparar com um verdadeiro líder de pensamento, você o reconhecerá claramente como tal, pois há algo verdadeiramente único em suas palavras e ações.

 

Crédito da imagem: iMed Global