Aproveitando ao máximo o talento

Tenho escrito muitas vezes sobre o assunto desenvolvimento de liderança e gestão de talentos porque poucas coisas nos negócios podem catalisar mudanças e criar crescimento sustentável como líderes que entendem como alavancar seus talentos e recursos. É preciso mais do que carisma e experiência no assunto para ser um líder, também é preciso um profundo entendimento de como criar alavancagem organizacional. No post de hoje, compartilharei alguns pensamentos sobre como maximizar seu talento e recursos…

Uma das principais chaves para gerar alavancagem organizacional é Executivos e empreendedores da C-suite para saber como, quando, onde e por que implantar (ou redistribuir) talentos e recursos.

Segundo minha experiência, é muito mais fácil recrutar talentos ou adquirir recursos do que implantar adequadamente talentos e alocar recursos.

Jack Welch, o ex-chefe da GE, construiu a reputação de um dos grandes líderes empresariais desta época. Quando perguntado como ele transformou um gigante corporativo global, institucional e sem brilho em uma cultura dinâmica focada em inovação e crescimento, Welch respondeu dizendo; “Meu trabalho é colocar as melhores pessoas nas maiores oportunidades e a melhor alocação de dólares nos lugares certos. É sobre isso. Transfira ideias e aloque recursos e saia do caminho.” Welch claramente não apenas entendeu o conceito de alavancagem organizacional por meio da implantação adequada de talentos e recursos, mas também o dominou.

Ouvi dizer que o papel de um líder é criar e gerenciar bons seguidores. Embora haja um elemento de verdade nessa afirmação, se isso é o que você aspira como líder, isso constitui uma completa subutilização da responsabilidade da liderança. Acredito que grandes líderes irão orientar e treinar subordinados com o propósito de identificar e desenvolver outros ótimos líderers.

A título de exemplo, quando eu estava no exército, testemunhei muitos de meus colegas que sentiam que era seu trabalho exercer o comando dando ordens e tendo controle total sobre seus subordinados. Embora esses indivíduos tivessem todas as aparências externas de dirigir um navio apertado, suas unidades muitas vezes exibiam uma incapacidade de executar em alto nível em tempos de caos ou sem comunicação frequente e direta com seu líder. Em contraste, senti que era minha responsabilidade usar minha posição de influência para transferir conhecimento e experiência com o objetivo de desenvolver subordinados para se tornarem líderes por direito próprio. Eu queria ter certeza de que desenvolveria tropas que pudessem pensar em seus pés e assumir o comando nas piores situações, assumindo que eu poderia não estar disponível para liderá-los.

Faça a si mesmo as seguintes perguntas: Quais são seus melhores mercados? Quem são seus melhores clientes? Onde estão suas maiores oportunidades? Onde estão seus maiores desafios? Quais são suas maiores ameaças? Onde você vai implantar seus melhores talentos? Onde você vai investir seus recursos? Onde você vai desenvolver mais talentos? Você identificou os proverbiais diamantes brutos à espreita nas sombras de sua organização? Onde você pode criar mais recursos? Se essas respostas não estiverem claras em sua mente, é provável que você não esteja aproveitando ao máximo seu talento ou seus recursos.

É muito típico (embora não muito produtivo) ter muito talento ou muito orçamento sendo desperdiçado em áreas de pouco ou nenhum retorno. Qualquer grande líder desafiará periodicamente suas suposições para testar se, no ambiente atual, eles têm a combinação certa de talentos e recursos aplicados nas áreas certas. Se você tem o que é percebido como uma grande oportunidade, mas parece estar parado, pare imediatamente e avalie o talento, os recursos, os sistemas, os processos, a dinâmica do mercado etc. para determinar onde aplicar alavancagem para impulsionar a iniciativa. Por outro lado, se uma iniciativa foi levada do conceito à implementação e parece funcionar sem problemas, você precisa avaliar se os principais talentos e/ou recursos podem ser redistribuídos para outros usos maiores e melhores.

É essencial, como líder de negócios, que você tenha uma visão clara a partir da qual desenvolva uma missão definível que leve a uma estratégia acionável. É por meio da articulação de sua estratégia que você poderá recrutar e implantar taticamente os talentos certos e fazer a alocação adequada de recursos no momento certo e pelos motivos certos. Seu talento e recursos são mercadorias valiosas e finitas que são preciosas demais para serem desperdiçadas…