Tornando-se um grande CEO

Então você é o CEO... Você trabalhou muito e muito para subir na escada corporativa, ou apostou na fazenda da família e assumiu o risco empresarial de iniciar seu empreendimento. De qualquer forma, você é inteligente, apaixonado, comprometido, experiente e pronto para liderar sua empresa para o futuro. Seja autonomeado ou concedido a você, como você se compara agora que seu cartão de visita diz CEO?

No post de hoje, vou olhar além do título e ver o que é preciso para se tornar um CEO realmente excelente…

Vamos começar com os números. Apenas cerca de 1/1000 de 1% da força de trabalho mundial total se tornará um CEO. Além disso, daqueles que desafiam as probabilidades e se tornam o Chefe do Executivo, mais da metade fracassará. Dos CEOs bem-sucedidos, apenas uma pequena porcentagem será considerada CEOs realmente excelentes. Então, por que tantos dos melhores e mais brilhantes falham ou apenas perduram em vez de maximizar a tremenda oportunidade que lhes é oferecida?

Além de ter atuado como CEO em quatro de meus próprios empreendimentos e ter ocupado essa posição no mundo corporativo, passei grande parte de minha carreira como consultor profissional, auxiliando executivos e empreendedores de muito sucesso no gerenciamento de suas carreiras. Essa experiência me permitiu formar opiniões muito sólidas sobre por que uma seção transversal de profissionais com traços e características semelhantes pode ter tal variação de desempenho. Minha experiência é que a maioria dos CEOs não possui um verdadeiro entendimento da descrição de seu cargo. Daqueles que o fazem, muitos não conseguem se adaptar para executar conforme necessário com base em cenários contextuais, situacionais ou ambientais únicos ou em mudança.

É verdade que a proverbial responsabilidade termina com o CEO e que o CEO é o responsável final pelo sucesso ou fracasso de uma empresa. A responsabilidade final pelas operações, estratégia, finanças, branding, publicidade, relações públicas, marketing, cultura corporativa, RH, conformidade, vendas, etc., cabe ao CEO. É aí que reside o principal problema para a maioria dos CEOs. Embora uma pessoa claramente não possa fazer tudo, o CEO também não pode abdicar da responsabilidade. Em uma extremidade do espectro, muitos CEOs não entendem a diferença entre responsabilidade final e responsabilidade do dia-a-dia. Por outro lado, eles não podem ou não aceitarão a responsabilidade por nada.

Os verdadeiros grandes CEOs entendem claramente seu papel e são mestres na execução. Eles percebem sua influência e o poderoso impacto que suas decisões e ações têm tanto interna quanto externamente. Eles não assumem muita responsabilidade nem ignoram sua responsabilidade. Em vez disso, os grandes CEOs se concentram nas três áreas principais a seguir que criam mais alavancagem e velocidade.

Missão #1: Visão: CEOs de sucesso dão o tom para a empresa. Um CEO verdadeiramente grande entende que seu papel principal é criar a visão e a missão corporativas e usá-las para determinar a estratégia corporativa apropriada. Grandes CEOs percebem que poucas coisas são tão cruciais quanto unificar recursos e ações com oportunidades. As decisões estratégicas devem estar alinhadas com a visão e a missão.

Missão #2: Cultura: Grandes CEOs definem o tom da cultura corporativa de cima para baixo. Os CEOs bem-sucedidos não permitem que a cultura evolua por padrão ao longo do tempo. Em vez disso, eles projetam a cultura para apoiar e promover um ambiente que permitirá o sucesso sustentável. Grandes CEOs percebem que são necessários os melhores talentos para criar empresas de sucesso. Ausente a cultura corporativa correta; você não pode atrair ou reter os melhores talentos. Grandes CEOs influenciam fortemente a cultura pela forma como se vestem, o que dizem e para quem dizem, e os cargos que ocupam, e continuam fazendo uma declaração óbvia pela qual serão julgados e responsabilizados pela empresa.

Missão #3: Gestão de Talentos: Grandes CEOs se concentram na formação de equipes. Eles sabem como atrair e motivar os melhores talentos, mas sabem como implantar o talento da maneira mais significativa, aplicando as melhor talento às oportunidades mais significativas. Grandes CEOs sabem que não podem fazer tudo e, portanto, fazem todo o possível para se cercar da melhor equipe executiva possível.

O CEO bem-sucedido entende que é responsável pela visão, missão, estratégia, cultura e gerenciamento de talentos e que executivos e gerentes são responsáveis por metas, táticas e processos. Grandes empresas são focadas, colaborativas e inovadoras, o que só acontece em uma organização criada e liderada por grandes CEOs.