O que está acontecendo dentro da sala de reuniões nunca foi tão crucial para os resultados dos negócios e tão visível para as partes interessadas. No incerto de hoje Condições económicas e acirrada competição de mercado, todos, de acionistas a reguladores, monitoram de perto o desempenho dos conselhos e se os membros do conselho estão cumprindo seu dever fiduciário.
Devido a esses fatores, a governança do conselho continua a ser crítica para o sucesso geral dos negócios hoje. Mas, para que os conselhos se destaquem de uma maneira que incentive o desempenho, a agilidade e a inovação dos negócios, os diretores precisam entender as alavancas que podem puxar para ter mais impacto e contribuir mais para a eficácia geral do conselho ou os presidentes precisam fazer mudanças na sala de reuniões.
Isso tudo significa que cada diretor individual em um conselho é profundamente importante, e cada diretor do conselho tem o potencial de trazer pontos fortes únicos, percepções inovadoras e perspectivas poderosas para a mesa, dando vida à governança e gerando resultados duradouros. Mas o paradoxo é que os conselhos podem não ser os órgãos mais eficazes para avaliar seus atuais pontos fortes e fracos ou ser o grupo certo para conduzir uma busca rigorosa de candidatos se uma área do conselho puder ser reforçada com a nomeação de um novo diretor.
Para avaliar com precisão o estado de um conselho, avaliar seu desempenho atual e identificar diretores de classe mundial que agregam valor ao negócio, é necessária uma perspectiva externa na forma de empresas de busca de executivos com sólida experiência em colocações em nível de conselho.
As pesquisas no nível do conselho podem impactar profundamente a governança do conselho para melhor se essa pesquisa for conduzida de maneira eficaz, precisa, rigorosa e, mais importante, com o alinhamento correto das partes interessadas desde o início. Mas há problemas históricos com a busca no nível do conselho que podem inibir as habilidades de governança de um conselho.
Tradicionalmente, a busca no nível do conselho tem sido conduzida internamente por membros da liderança existente do conselho que confiam em quem eles ou o secretário corporativo conhecem individualmente. Eles consideraram principalmente candidatos qualificados com experiência anterior em conselhos exclusivamente. Isso reduz enormemente o pool potencial de executivos a serem considerados e não considera posicionamentos estratégicos no conselho, o que pode, em última análise, restringir as capacidades de um conselho.
A governança adequada do conselho depende da experiência individual e das contribuições coletivas de cada conselheiro. Quando uma experiente empresa de busca de executivos conduz uma busca em nível de conselho, estratégias específicas são usadas para maximizar o alcance de potenciais candidatos e líderes diversos que vão muito além de uma rede conhecida e buscam trazer um grupo maior de experiências e qualificações para a sala de reuniões. Essas estratégias incluem a análise da composição atual de um conselho e a condução de um processo de pesquisa pesado e rigoroso baseado em pesquisa para identificar quais tipos adicionais de experiências podem ser apresentadas para um presidente de indicação considerar.
Juntos, esses aspectos de uma busca de executivos no nível do conselho significam que as empresas têm um conselho muito forte e eficaz e uma clareza profunda sobre o que cada indivíduo traz para a mesa e como o conselho trabalha em conjunto.
A composição do conselho impacta profundamente a governança e a eficácia do conselho. Aqui estão as principais questões de governança a serem consideradas em sua busca por membros do conselho.
Quando conduzida de forma rigorosa e eficaz, a busca no nível do conselho pode fortalecê-lo estrategicamente, levando a um órgão robusto que pode proteger e aprimorar ainda mais os valores e interesses das partes interessadas, mitigando os riscos. Cada membro do conselho traz experiências, conhecimentos e insights específicos para a mesa.
As colocações no conselho têm a oportunidade de reformular e influenciar poderosamente a composição, levando ao conselho mais eficaz possível. Mas, para que esse seja o caso, a busca no nível do conselho precisa ser conduzida primeiro compreendendo os pontos fortes e fracos do conselho atual e determinando onde um novo diretor pode agregar mais valor.
A busca por um novo diretor do conselho pode impactar muito a governança do conselho, melhorando a eficácia geral do desempenho a longo prazo. A busca no nível do conselho fornece entendimento sobre o desempenho e as contribuições de cada Diretor, permitindo que o Conselho execute melhor suas estratégias e alcance seus objetivos futuros. Quando uma pesquisa no nível do conselho é apoiada por pesquisas e baseada nas contribuições atuais dos diretores do conselho, os comitês podem procurar um novo diretor que terá um impacto positivo na execução da estratégia do conselho e na realização da visão de longo prazo.
A diversidade do conselho não é simplesmente uma palavra da moda nos dias de hoje Pesquisa do Diretor do Conselho cenário porque pensamento e representação diversificados podem levar a líderes executivos talentosos que são qualificados tecnicamente e que representam os próprios negócios com mais precisão. No cenário empresarial atual, as composições do conselho estão mudando rapidamente.
Mesmo apenas nos últimos dois anos, os diretores de grupos sub-representados ocupam muito mais assentos da sala de reuniões do que nos anos anteriores. Na busca por novos diretores, diversos candidatos podem capacitar os conselhos a tomar melhores decisões para seus stakeholders.
Embora a busca por diretores do conselho seja crítica para a governança do conselho, a busca por um presidente do conselho pode ser ainda mais impactante ao influenciar como um conselho desempenha suas principais funções. Com isso em mente, aqui estão algumas questões de governança a serem consideradas ao procurar um presidente do conselho.
Os presidentes do conselho precisam ser capazes de cultivar estratégias de longo prazo e garantir sua execução. Isso pode incluir cultivar um relacionamento com o CEO, desenvolver relacionamentos com as partes interessadas e mudar rapidamente quando algo simplesmente não está funcionando.
As qualidades de liderança e a experiência do conselho por si só não são suficientes ao procurar um novo presidente do conselho. Os candidatos devem estar preparados para identificar metas e estratégias de longo prazo e liderar o restante do Conselho para o sucesso. Um aspecto crucial da governança corporativa eficaz é a comunicação, e o presidente dá o tom.
apropriado volume de negócios do conselho é necessário para um conselho saudável e poderoso e é fundamental para a longevidade no excelente desempenho do conselho. Os presidentes do conselho devem ser capazes de analisar criticamente a composição e incentivar a rotatividade apropriada quando valioso e necessário.
Há imensa clareza sobre o que cada diretor do conselho traz para a mesa em um conselho totalmente capacitado e onde estão seus pontos fortes. Para maximizar o impacto dessas colocações estratégicas, os presidentes do conselho devem entender profundamente as contribuições de cada diretor, aproveitando esses pontos fortes para impactar positivamente a execução da estratégia.
A busca por diretores e presidentes do conselho pode pesar muito na governança do conselho, para o bem e para o mal. Mas, por causa disso, os candidatos certos também têm o potencial de melhorar muito a governança do conselho. Primeiro, para determinar os candidatos “certos” para um determinado conselho, análises e pesquisas extensas devem ser conduzidas para que os candidatos possam ser recomendados com base no feedback de todos os membros do conselho e onde estão as oportunidades atualmente.
Depois que uma estrutura para candidatos de valor agregado é estabelecida, os candidatos a membros do conselho orientados por propósitos podem ser identificados e trazem características, habilidades e experiências importantes para o conselho que terão um impacto positivo nas questões de governança. Isso pode incluir candidatos com experiência valiosa, proficiência técnica, especialização regional, conhecimento profundo do setor e experiência na execução de estratégias específicas em outras organizações.
Outra coisa a ser considerada: o candidato certo para o conselho pode não ser o candidato típico. Especificamente, alguns dos melhores e mais impactantes candidatos a diretores podem não ter experiência anterior em conselhos, mas ainda podem fortalecer estrategicamente um conselho. Prepare esses novos diretores para o sucesso com um mentor do Conselho.
Isso significa que, durante a experiência de busca de candidatos ao conselho, os conselhos devem identificar e considerar candidatos de fora da sala do conselho. Esses candidatos são melhor apresentados e selecionados por profissionais experientes principais empresas de busca de executivos com profunda experiência em ampliar conselhos, ajudando-os a identificar suas necessidades, alinhar seus recursos, liderar no presente e planejar o futuro.
Uma busca no nível do conselho é crucial porque apenas um diretor do conselho pode fornecer valor estratégico e garantir a sustentabilidade da empresa em tudo, desde transições executivas até condições complexas de mercado. Cada colocação no conselho pode impactar positivamente as questões de governança, e os membros do conselho orientados por propósitos podem contribuir estrategicamente para a eficácia do conselho.
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