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Fundição de Pedras

Muito tem sido escrito sobre a vida e a morte de Ken Lay desde que ele faleceu. Há muito tempo faço questão de não julgar os outros, pois é muito difícil conectar os pontos corretamente de longe. Acredito que há pelo menos dois lados em cada história e que o que muitas vezes aparece na mídia como hard news pode ser na verdade um comentário editorial que pode ou não retratar a realidade de uma determinada situação. Além disso, apenas conhecer alguém que conhece alguém raramente fornecerá informações precisas relacionadas aos eventos reais de uma situação, especialmente uma velada em controvérsia.

Independentemente de como você se sente em relação ao Sr. Lay, fiquei realmente desanimado com muitas das coisas que li relacionadas à sua morte. Afinal, ele era mais do que um empresário, era um ser humano que era marido, pai, avô, membro da igreja e atuante em sua comunidade. Sempre acho trágico quando a vida das pessoas é reduzida a fofoca e insinuação. Os seres humanos são criaturas imperfeitas e ainda não encontrei nenhum líder de negócios que não consiga falar várias decisões que gostaria de não ter tomado. Acontece que alguns erros são mais públicos do que outros e para a maioria das pessoas é muito mais fácil apontar o dedo para aqueles que estiveram no centro das atenções do que lidar com suas próprias indiscrições particulares.

OK, vou descer da minha caixa de sabão por um momento e fornecer a você a perspectiva dos outros. Eu li várias peças diferentes escritas sobre o Sr. Lay nos últimos anos, mas acredito que os três indivíduos a seguir cobrem o tópico em questão de todos os ângulos. Embora os comentários abaixo abordem especificamente a vida de Ken Lay, gostaria de encorajá-lo a dar um passo para trás e ler o comentário a seguir com a visão geral em mente. optar por ver a vida em geral:

Comentário #1, obviamente escrito por um crítico do Sr. Lay:

“Lay havia sido recentemente condenado por uma infinidade de crimes e estava olhando para a percepção de que provavelmente passaria o resto de sua vida na prisão. Obviamente, essa notícia torna esse cenário discutível, e tenho certeza de que existem vários advogados, jurados e repórteres que sentem que desperdiçaram boa parte de suas vidas durante os julgamentos recentes.

A grande mídia parece estar flertando em transformar Kenny-Boy em um mártir, quase o retratando como vítima de um julgamento e acusação estressantes. Acredito que isso seja uma porcaria total. Se Lay sabia ou não de cada prática corrupta na Enron, e acredito que ele sabia, sua empresa ferrou uma tonelada de pessoas, e como chefe da corporação a culpa deve recair sobre seus ombros. Sua ascensão de um começo muito pobre em meu estado natal, se formar na minha alma mater e, eventualmente, se tornar o chefe de uma grande empresa de energia é certamente louvável e impressionante. A queda dessa empresa fraudulenta e desonesta, no entanto, foi criminosa, e Lay mereceu tudo o que conseguiu. É uma pena que ele esteja morto, porque vê-lo levado para a prisão pode ter dado paz àqueles que foram queimados por sua farsa de empresa.”

Comentário #2, obviamente escrito por alguém que conhecia e respeitava o Sr. Lay que fornece o outro lado da opinião #1 acima:

“Ken Lay era diácono na FMC Houston. Lá ele escolheu servir a comunhão dos sem-teto todos os domingos. Lá ele fez amizade com os pobres. Lá ele deu dinheiro para comida, roupas e abrigo. Seus presentes estavam com seu coração. As pessoas que conheciam esse homem gentil não o reconheceriam pelas descrições da mídia.

Ken voltou para a Enron para salvar a empresa de problemas. Ele não conhecia Andy Fastow, o CFO estava mentindo para investidores com contabilidade criativa. Por que ele voltaria para uma empresa que fundou e assumiria e colocaria o manto de uma conspiração que o ultrapassava? Ken teve uma ordem de chamada de margem do banco para vender suas ações da Enron, devido ao declínio do valor do capital. Por isso vendeu a ação. Ken acreditava na empresa, acreditava no que Fastow estava lhe dizendo.

Por favor, acesse Ken Lay info.com e leia as transcrições do tribunal e veja as reuniões nas quais ele é acusado de divulgar as ações da Enron para os investidores. Nessas reuniões, ele é direto, honesto e informa ao departamento de contabilidade. “Baunilha está bem”, o que significa que, quando volto a liderar, não precisamos de contabilidade criativa. Por favor, não tire sua opinião de Ken a partir de reportagens de jornais e de um júri que não entende de finanças.”

Comentário #3, esta opinião foi retirada do New York Times e situa-se algures entre os comentários 1 e 2 acima:

"Senhor. Lay foi bastante condenado por seus crimes, mas ele também era pai e avô, cuja família lamenta sua morte. Ele estava indo para a penitenciária, mas isso não precisava ser o fim para ele. Ele teria tido a oportunidade de usar suas habilidades pessoais para ajudar outros prisioneiros. E aos 64 anos, ele pode ter tido outra chance no terceiro ato, afinal. Michael Milken dedicou grande parte de seus recursos à pesquisa médica desde que cumpriu sua sentença. O que Ken Lay pode ter feito, nunca saberemos. As chances são de que teria sido interessante.”

OK, back-up na minha caixa de sabão... O erro é certamente um erro e boas intenções não justificam o comportamento desviante. Dito isto, a experiência me diz que provavelmente há alguma verdade em todas as afirmações acima, mas a questão maior não é como nos sentimos em relação ao Sr. Lay, mas como tratamos os outros indivíduos em geral durante os melhores momentos e em pior dos tempos. Não se permita ser um amigo do tempo bom ou um fofoqueiro. Em vez disso, entenda que a maioria de nós não está a par dos pensamentos internos dos outros e de suas motivações. Precisamos ter em mente que todas as pessoas cometem erros e que erros não necessariamente te fazem mal, elas apenas te fazem humano.

Mike Myatt

Mike Myatt é consultor de liderança para CEOs da Fortune 500 e seus Conselhos de Administração. Amplamente considerado o Top CEO Coach da América, ele é reconhecido pela Thinkers50 como uma autoridade global em liderança. Ele é o autor best-seller de Hacking Leadership (Wiley) e Leadership Matters… (OP), um colunista de liderança da Forbes, e é o fundador da N2Growth.

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