Procura de emprego para CEO

As buscas de emprego de CEO são extremamente competitivas no mercado atual. Além de concorrer a um cargo político, não há processo de entrevista que o sujeite a um processo de verificação tão rigoroso. Recentemente, fui entrevistado para a edição de setembro da “CareerSmart Advisor”, na qual me pediram para articular o que é necessário para garantir com sucesso uma posição de CEO. No texto a seguir, forneci uma cópia das perguntas que me foram feitas, bem como minhas respostas, na esperança de que essas informações o ajudem a se preparar para sua próxima busca de emprego…

Como CEO Coach, dedico muito tempo ao planejamento e gerenciamento de carreira para meus clientes. Embora a maior parte da minha atividade se concentre em maximizar as oportunidades em sua função atual, também estou frequentemente envolvido em Sucessão de CEO e compromissos de transição. As seguintes perguntas e respostas fizeram parte de uma entrevista recente na qual forneci algumas informações sobre as buscas de emprego de CEO: 

Carreira Inteligente: Qual é a primeira coisa que um CEO deve fazer quando perde um emprego? Este é realmente um momento de auto-reflexão e uma reavaliação da carreira?

Mike Myatt: Como o mandato médio dos CEOs caiu para o nível mais baixo de todos os tempos (atualmente em média menos de 4 anos), para a maioria dos CEOs não é uma questão de E se eles serão encerrados, mas sim uma questão de quando. Aconselho meus clientes a estruturar sua estratégia de carreira ao atingir determinados objetivos-chave e a trabalhar para estender os compromissos ou fazer a transição dos compromissos antes de serem liberados pelo conselho. O tempo para autorreflexão e autoavaliação é anterior à liberação pelo conselho.

Carreira Inteligente: Quanto tempo um CEO deve levar para organizar seus pensamentos depois de ser liberado antes de iniciar a busca de emprego?

Mike Myatt: Se um CEO está gerenciando seus marca pessoal adequadamente e atendendo/superando as expectativas de desempenho em sua função atual, é provável que eles não precisem realizar uma busca de emprego. A próxima posição virá para eles. Bons CEOs com marcas pessoais fortes constantemente receber solicitações para novas oportunidades. Se você é um CEO que não está sendo consistentemente cortejado por outros pretendentes, então sua marca pessoal precisa ser trabalhada e sua carreira não está sendo gerenciada adequadamente.

Carreira Inteligente: Como um CEO deve organizar seus materiais de marketing? O que deve ser feito com seu currículo? O CEO deve solicitar a ajuda de fontes externas para atualizar esses documentos ou um CEO normalmente pode fazer isso por conta própria?

Mike Myatt: Os CEOs precisam de mais do que um currículo. Os CEOs devem ter um kit de imprensa atualizado (versões tradicionais e online) que inclua uma biografia profissional, currículo, cópias de artigos, comunicados à imprensa, principais realizações, etc. O kit de imprensa deve estar em vigor muito antes de o CEO sair ou ser demitido sua posição atual. Mesmo os CEOs que possuem os conjuntos de habilidades para preparar um kit de imprensa percebem que normalmente não é o melhor e melhor uso de seu tempo, e a maioria recorrerá a especialistas em marcas pessoais para realizar esse tipo de tarefa.

Carreira Inteligente: Quais são alguns passos que os executivos precisam tomar para construir sua marca e trazê-la para o mercado? Isso vai além de apenas criar um novo currículo?

Mike Myatt: Isso vai muito além de apenas produzir um currículo... Os CEOs de hoje precisam gerenciar proativamente sua reputação e marca pessoal para que sejam extremamente visíveis dentro e fora de seu setor. Eles precisam trabalhar a mídia, falar, ser autor, aparecer com destaque nos buscadores, aproveitar as redes sociais, etc.

Carreira Inteligente: Quando os CEOs perdem seus empregos, às vezes hesitam em divulgar esse fato; mesmo quando a separação do trabalho não foi culpa deles. Por que é tão importante para eles, em vez disso, deixar as pessoas saberem que estão procurando uma nova oportunidade? Quais são algumas técnicas de rede eficazes que eles devem utilizar? Existem grupos específicos que eles devem participar?

Mike Myatt: Como mencionado acima, se eles esperarem até que o inevitável aconteça para garantir sua próxima oportunidade, que vergonha para eles... Os CEOs nunca devem usar quadros de empregos e sites de emprego, pois isso manchará o valor de sua marca pessoal. Dito isto, os CEOs devem alavancar um melhor treinador de CEO que pode ajudar a guiá-los para a próxima posição de forma bem gerenciada e confidencial. Já foi dito que “um advogado que se representa tem um tolo como cliente” e o mesmo vale para um CEO que tenta projetar seu próprio pouso suave.

Carreira Inteligente: Que tipo de pesquisa um CEO deve fazer ao considerar uma nova posição? Quão importante é realizar pesquisas para ter uma melhor noção das tendências dentro dos setores e empresas?

Mike Myatt: Os CEOs devem estar sempre a par das tendências atuais da indústria e do emprego. Isso é melhor tratado com uma estratégia contínua de gerenciamento de carreira, um componente do qual é a inteligência de negócios e de mercado.

Carreira Inteligente: O que os CEOs devem fazer para atualizar suas habilidades de entrevista? O que é importante para um CEO saber sobre esse processo, especialmente se ele não for entrevistado para um cargo em muitos anos? O que mudou? O que não mudou? O que sua preparação deve incluir?

Mike Myatt: As entrevistas não devem ser consideradas nada além de uma chance de comunicar as propostas de valor exclusivas do CEO de uma maneira que transmita alinhamento de valor, bem como como o CEO agregará credibilidade, influência, aproveitar, liderança e impacto para a nova oportunidade. Os CEOs com marcas pessoais fortes são muito hábeis em comunicar suas propostas de valor exclusivas entre públicos e mídias.

Carreira Inteligente: Se a procura de emprego começar a demorar mais do que o CEO espera, o que ele pode fazer para manter o foco e a motivação?

Mike Myatt: Novamente, sempre que possível, o CEO nunca deve ter a aparência de estar desempregado. Eles devem se posicionar de forma positiva, tirando uma licença sabática, assumindo uma tarefa de consultoria interina, assumindo uma posição como empreendedor residente, envolvendo-se em uma “causa” de alto nível, aumentando seu trabalho no conselho, etc. Nunca pareça que você precisa uma posição…

Carreira Inteligente: Que outro conselho você daria aos CEOs que de repente se deparam com uma perda de emprego? O que eles precisam saber que os ajudará a gerenciar melhor suas circunstâncias?

Mike Myatt: Com toda a sinceridade, a melhor coisa que um CEO pode fazer é manter um treinador de alto nível. Um CEO que não tem um treinador é semelhante a um atleta profissional que não tem um agente. Apenas atletas mal administrados são dispensados... Atletas bem administrados engenheiram negócios antes de serem liberados.

Conclusão… Embora os parabéns possam ser necessários se você chegou ao C-suite, não descanse sobre os louros, pois é provável que você se encontre em jogo em algum momento no futuro. Prepare-se para sua eventual partida e próximo compromisso para que você não se encontre inesperadamente do lado de fora olhando para dentro.