Sucesso do CEO: não é aleatório

O sucesso não é aleatório... Os CEOs precisam perceber que nem o sucesso nem o fracasso são atos aleatórios. Os CEOs também raramente podem culpar outras pessoas por suas vitórias e derrotas além de si mesmos. Os principais CEOs têm o dom de exibir consistentemente a combinação certa de conjuntos de habilidades, competências, aptidão para liderança e capacidade de decisão. CEOs fracassados simplesmente não. Ter sucesso como CEO é pouco mais do que uma questão de entender onde e quando aplicar alavancagem às atividades de maior e melhor uso. No post de hoje, vamos voltar ao “CEO 101” para fazer um curso de atualização sobre coisas que você já deve saber, mas que provavelmente não consegue aplicar corretamente no dia-a-dia…

Então, o que é preciso para se tornar um CEO de topo? Muito mais do que fez há 5 anos para ter certeza. O cenário global em rápida mudança e a complexidade em evolução dos negócios tornam o trabalho do CEO algo adequado apenas para poucos. Por essas razões, o sucesso sustentável no nível C-suite tornou-se uma coisa muito ilusória. Com o mandato médio de um CEO sendo inferior a 4 anos, é fundamental que os executivos entendam o que é preciso para vencer as probabilidades. Na revisão que se segue, examinarei as características necessárias para alcançar e sustentar o sucesso como CEO…

O trabalho do CEO é gerenciar expectativas. Simplificando, a vida útil de um CEO será igual à sua capacidade de alinhar valores, visão e paixão com a execução. Um CEO deve ser capaz de se concentrar na implantação dos recursos necessários, no momento certo, para alcançar os resultados desejados. Exibindo fortes habilidades de liderança, os principais CEOs gerenciam talento, desempenho, mudança, inovação, influência, relacionamento e mensagens para impulsionar consistentemente uma empresa, independentemente das circunstâncias. Se você deseja garantir a longevidade como CEO, trabalhe para desenvolver um alto grau de competência nas seguintes áreas:

1. Integridade: Sempre faça a coisa certa, independentemente da pressão dos colegas e/ou do sentimento público e, acima de tudo, nunca comprometa seus valores fundamentais. Se você não conseguir construir confiança e gerar confiança com seus stakeholders, não terá sucesso. Nenhuma quantidade de talento pode superar ações ilegais, imorais ou imprudentes. Um líder sem integridade não sobreviverá a longo prazo. (Vejo "Questões de caráter“)

2. Excelentes habilidades de tomada de decisão: Como CEO, você viverá ou morrerá pela qualidade das decisões que tomar. Quando você é o CEO, boas decisões são esperadas, más decisões não serão toleradas e ótimas decisões o destacarão das massas. (Vejo "Decisão Executiva“)

3. Capacidade de foco: Se você não consegue se concentrar, não pode ter um desempenho no nível necessário para permanecer no C-suite por muito tempo. A capacidade de não fazer nada além de entender e se apegar às prioridades o colocará no top 10% de todos os executivos. (Vejo "O poder do foco“)

4. Aproveitando a experiência: Inexperiência, falta de maturidade, necessidade de ser o centro das atenções, não reconhecer limitações, falta de julgamento, uma base de conhecimento inferior ou vários outros erros comuns cometidos por CEOs novatos podem fazer com que seu castelo de cartas caia. Se você não tem a experiência pessoalmente, contrate-a, contrate-a, mas adquira-a por todos os meios. Grandes CEOs se cercam de talentos de primeira linha e os melhores conselheiros que o dinheiro pode comprar. Eles não tomam decisões desinformadas ou imprudentes no vácuo. (Vejo "Jovens CEOs“)

5. Presença de Comando: Grandes CEOs possuem uma forte presença e porte. Eles são indivíduos imperturbáveis que nunca deixam você vê-los suar (a menos, é claro, que sirva a um propósito). Tudo, desde como eles se comportam até como falam e vestem as mensagens que estão no comando. (Vejo "Nunca deixe eles verem você suar“)

6. Abraçando a Mudança: Grandes CEOs têm uma forte tendência à ação. Eles não se baseiam em realizações passadas e estão sempre procurando melhorar por meio de mudanças e inovações. No ambiente acelerado e competitivo de hoje, os CEOs que não abraçam abertamente a mudança geralmente serão mostrados a porta antes do término de seu contrato de trabalho inicial.

7. Campeões da marca: Grandes CEOs entendem de branding em todos os níveis. Eles procuram construir não apenas uma marca corporativa dominante, mas também uma marca pessoal forte. Os CEOs que não têm uma boa marca pessoal ou que deixam sua marca corporativa entrar em declínio não sobreviverão. (Vejo "Marca desmistificada“)

8. Energia sem limites: Grandes CEOs têm uma quantidade ilimitada de energia. Eles são positivos em suas perspectivas, e sua atitude é contagiante. Um CEO de baixa energia não é motivador, convincente ou confiável. (Como ainda não tenho um post dedicado a esse tópico, acho que precisarei expandir meu pensamento nos próximos dias…)

9. Perspicácia nos Negócios: Grandes CEOs têm uma compreensão profunda do negócio e uma forte orientação para o lucro. Grandes CEOs possuem o que muitas vezes parece ser um sexto sentido ou uma sensação quase instintiva do que a empresa precisa fazer para ganhar dinheiro e permanecer competitiva. (Vejo "DNA de liderança“)

10. Perspicácia das pessoas: Grandes CEOs têm faro para talentos... Eles entendem como recrutar, desenvolver e implantar talentos com foco em aplicar os melhores talentos às melhores oportunidades. Eles também sabem quando é hora de fazer mudanças e reduzir as perdas conforme necessário. (Vejo "Envolvimento dos funcionários“)

11. Perspicácia Organizacional: Grandes CEOs sabem como gerar confiança, quando e como compartilhar informações e são ouvintes experientes. Eles desenvolvem culturas corporativas fortes e positivas orientadas ao desempenho por motivações alinhadas. Eles podem diagnosticar rapidamente se a organização está desempenhando todo o potencial, cumprindo os compromissos e se a empresa está mudando e crescendo versus apenas operando. (Vejo "Aproveitando ao máximo o talento“)

12. Curiosidade: Grandes CEOs possuem uma motivação poderosa para aumentar sua base de conhecimento e converter seu aprendizado em iniciativas acionáveis. Elas pergunta, desafiam, confrontam e nunca aceitam o status quo.

13. Capacidade intelectual: Grandes CEOs também são grandes pensadores tanto no nível estratégico quanto no tático. Eles são rápidos e sabem como chegar à raiz de um problema mais rápido do que qualquer outra pessoa. Nunca conheci um grande CEO que não fosse extremamente exigente. (ver “Pensamento Crítico”)

14. Mentalidade global: Independentemente dos limites geográficos do modelo de negócios atual, os grandes CEOs pensam globalmente. Pensamento limitado resulta em resultados limitados. Se o pensamento global é aplicado à formação de capital, questões da cadeia de suprimentos, desenvolvimento de negócios, parceria estratégica, distribuição ou qualquer outra área, os CEOs que não entendem a importância de pensar globalmente não resistirão. Grandes CEOs são orientados para o exterior, sedentos de conhecimento do mundo e adeptos de conectar desenvolvimentos e identificar padrões. (Vejo "O Impacto da Globalização“)

15. Nunca desistir: Grandes CEOs se recusam a perder... Eles têm um apetite insaciável por realizações e resultados e, embora possam reestruturar ou mudar a direção, nunca perderão de vista o jogo final. (Vejo "Jogue para vencer“)