Confiança vs. Arrogância

Confiança vs. Arrogância... é apenas uma questão de semântica? Eu acho que não. Embora confiança possa ser confundida com arrogância e vice-versa, eles claramente não são termos intercambiáveis. Quando você pensa em si mesmo como um líder, você se vê como tendo a confiança silenciosa de Davi ou a arrogância arrogante de Golias? No post de hoje, descreverei o poder que reside nos verdadeiramente confiantes, em contraste com as características autodestrutivas que atormentam os arrogantes…

Quando você pensa em um verdadeiro líder, você imagina alguém que demonstre uma confiança silenciosa ou uma arrogância descarada?

Nos mundos competitivos dos negócios e da política, uma atitude reservada de humildade muitas vezes pode ser mal interpretada como um sinal de fraqueza. No entanto, se você já negociou com uma pessoa verdadeiramente confiante que é autenticamente humilde, você descobrirá que sua determinação é muitas vezes muito maior do que a confiança fingida do arrogante. Embora a arrogância possa ser uma característica necessária às vezes, confiar apenas nela como a base do seu estilo de liderança simplesmente não funciona.

Grandes exemplos contrastantes de confiança versus arrogância no que se refere à liderança seriam a confiança silenciosa de Omar Bradley e Dwight Eisenhower dos generais da Segunda Guerra Mundial versus a arrogância muitas vezes ultrajante de George Patton e Douglas MacArthur dos generais. Todos os quatro eram grandes estrategistas e táticos, mas foram os dois comandantes menos grandiloqüentes que entraram para a história como líderes mais conceituados. Eles foram capazes de exigir maior lealdade e respeito de colegas e subordinados com menos bravura e mais humildade e discernimento.

A verdade é que poucas coisas me inspiraram e motivaram ao longo dos anos como a calma confiança e a humildade dos grandes líderes. Prefiro ouvir o humor autodepreciativo de uma pessoa confiante tirando sarro de si mesma do que os ataques mesquinhos de uma pessoa arrogante travada às custas de outra pessoa. Mais importante, eu preferiria trabalhar para, ou ao lado, do subestimado do que do superestimado. Aqueles profissionais que têm auto-respeito e demonstram um verdadeiro respeito pelos outros, independentemente de sua posição na vida, são muito mais propensos a ter sucesso a longo prazo do que aqueles que usam o táticas de desrespeito humilhar e intimidar.

Embora pessoas arrogantes possam e muitas vezes tenham sucesso nos negócios, acredito que isso tem um grande custo pessoal e profissional. A arrogância raramente resulta em relacionamentos duradouros construídos sobre uma base de lealdade e confiança. Pessoas bastante arrogantes normalmente se encontram cercadas por indivíduos exploradores que ficam felizes em andar no “trem da sopa” nos bons tempos, mas ao primeiro sinal de problema tudo o que você verá são suas costas enquanto correm para as colinas.

Os confiantes também têm sucesso nos negócios, mas não às custas dos outros como os arrogantes. Você descobrirá que líderes confiantes têm esferas de influência mais amplas, atraem melhores talentos, geram mais confiança e ganham mais lealdade e respeito do que aqueles que lideram apenas com sua ousadia.

Se o que você está procurando são relacionamentos duradouros, sucesso a longo prazo e uma melhor qualidade de vida (dentro e fora do local de trabalho), então você estará mais bem servido para renunciar aos atos pomposos dos arrogantes e substituir a humildade e a quietude confiança demonstrada pelos verdadeiros líderes.

Congratulo-me com qualquer discussão sobre como quer confiança ou arrogância impactou seu papel como líder. Por favor, compartilhe seus pensamentos nos comentários abaixo…