As tendências têm um impacto significativo nos negócios. Seu negócio explora tendências ou eles exploram seu negócio?
Qual foi a última moda ou tendência adotada pelo seu negócio? Por que sua equipe de gestão entrou na onda? A tendência ou modismo gerou aumento de receita ou ganhos de eficiência e/ou produtividade? Na postagem do blog de hoje, examinarei o impacto que as tendências podem ter no seu negócio.
O post de hoje foi inspirado em um artigo espirituoso de autoria de Wally Bock sobre o tema das modas. Se você não está familiarizado com o trabalho de Wally, eu recomendo que você dê uma olhada nele regularmente... Quando você olhou além do humor, Wally fez alguns grandes pontos sobre o impacto (ou a falta dele) das últimas modas, tendências, negócios teorias, truques, conceitos transmitidos em livros de negócios, etc.
Permitam-me também salientar que tendências e modismos não constituem necessariamente inovação. Na verdade, na maioria das vezes, as organizações que demonstram uma “mentalidade de rebanho” quando se apressam em adotar as últimas tendências estão mais longe de serem inovadoras. O resultado é que eles provavelmente viverão pouco mais do que mais uma em uma longa fila de grandes aventuras que terminaram em frustração devido ao tempo perdido e ao investimento desperdiçado. A realidade é que muitas empresas são rápidas em reconhecer grandes ideias, mas muitas vezes não têm um plano de como integrá-las com sucesso em suas modelo de negócios.
Meu conselho para você é não deixar sua empresa ser apanhada em tendências e modismos, pelo menos não sem que uma análise inicial seja conduzida para determinar a probabilidade de sucesso. Iniciativas fracassadas são caras em vários níveis. Além de custar caro, uma execução defeituosa pode colocar em dúvida a credibilidade da gestão, ter um impacto negativo no moral, manchar a marca, afetar negativamente as relações externas e causar uma variedade de outros problemas para o seu negócio.
Toda iniciativa de negócios sólida começa com um plano estratégico sólido. No entanto, enquanto a maioria das pessoas pode montar um plano estratégico de alto nível, muito poucos podem criar uma estratégia que possa ser implementada com sucesso.
Para que sua empresa transforme uma tendência ou modismo em um evento de monetização e/ou criação de valor, você deve desenvolver um plano estratégico que tente medir a ideia em relação os seguintes 15 elementos:
- A tendência ou moda deve estar alinhada com a visão geral e a missão da empresa.
- Se a iniciativa não fornecer uma vantagem competitiva única, ela deve pelo menos aproximá-lo de um campo de jogo equilibrado.
- Qualquer novo projeto deve, preferencialmente, agregar valor às iniciativas existentes e, caso contrário, deve apresentar um retorno do investimento significativo o suficiente para justificar o efeito diluidor de não manter o principal como principal.
- Coloque a ideia em uma análise de risco/recompensa e custo/benefício.
- Se a nova iniciativa é destinada à sua organização, fornecedores, fornecedores, parceiros ou clientes, ela deve ser fácil de usar. A usabilidade impulsiona a adoção e, portanto, vale a pena manter as coisas simples.
- Só porque uma ideia parece boa não significa que seja. Você deve se esforçar para validar a prova de conceito com base em pesquisas detalhadas e confiáveis.
- Nada é sem risco, e quando você pensa que algo não tem risco, é quando é mais provável que você acabe em apuros. Todas as iniciativas devem incluir informações detalhadas gerenciamento de riscos disposições.
- A adoção de uma tendência ou modismo deve se basear em uma lógica de negócios sólida que impulsiona a engenharia e modelagem financeira correspondente. Tenha cuidado com projeções de alto nível.
- Qualquer nova iniciativa deve conter disposições de responsabilidade. Cada tarefa deve ser atribuída e gerenciada de acordo com um plano e à luz do dia.
- Qualquer tendência adotada deve ser mensurável. Entregas, benchmarks, prazos e métricas de sucesso devem ser incorporados ao plano.
- Deve ser detalhado e entregue em um cronograma. A iniciativa deve ter início, meio e fim.
- As iniciativas estratégicas não devem ser sistemas díspares, mas soluções integradas que eliminam redundâncias e criam pontos de alavancagem tática.
- Ele deve conter um roteiro para versionamento e evolução que esteja alinhado com outras iniciativas estratégicas e a missão corporativa geral.
- Um sucesso iniciativa não pode permanecer em um estado de planejamento estratégico. Deve ser acionável por meio de implementação tática.
- Senior Liderança deve defender qualquer nova iniciativa. Se alguém no nível C-suite for contra a nova iniciativa, provavelmente morrerá na sala de edição.
A linha inferior é que novas idéias são coisas bonitas. Devidamente implementado, capitalizar as tendências pode evitar a estagnação dos negócios e causar crescimento e evolução. Basta seguir as 15 regras acima e ficar longe de ser um agente de mudança por causa da mudança.
