Coaching Executivo… a maior vantagem

O coaching executivo veio para ficar...Reter os serviços de um coach ou mentor executivo representa o que acredito ser a maior vantagem comercial disponível para os profissionais. Com os numerosos estudos de autoria que fornecem amplos dados afirmando os resultados extraordinários que podem ser alcançados através da utilização de um treinador executivo Sempre me surpreendo com a quantidade de profissionais que ainda não têm um coach em retentor. No post de hoje, examinarei as razões pelas quais acredito que todos (sim, eu disse todos) executivos e empreendedores devem ter um coach ou mentor.

Os executivos que chegam ao C-suite o fazem em grande parte com base em sua capacidade de tomar decisões consistentes.

Embora possa levar anos de decisão sólida fazendo para chegar à sala de reuniões, muitas vezes leva apenas uma decisão ruim para cair da torre de marfim. A realidade é que, no competitivo mundo dos negócios de hoje, um executivo é tão bom quanto sua última decisão, ou sua capacidade de ficar à frente de seus contemporâneos e concorrentes.

Por todas as coisas pelas quais Thomas Jefferson era conhecido e reverenciado, a crença pela qual ele era mais apaixonado foi o princípio que o levou a fundar a Universidade da Virgínia. o último suspiro de uma pessoa havia sido dado.

Lamentavelmente, por mais sólido que seja o princípio jeffersoniano de educação continuada, muitas vezes ele é contrário ao modo como a maioria dos executivos administra suas carreiras. A maioria dos executivos bem-sucedidos faz investimentos pesados na construção de seus conjuntos de habilidades, base de conhecimento e especialização no assunto no início de suas carreiras apenas para fazer investimentos mínimos em seu desenvolvimento profissional quando chegam ao C-suite. No entanto, é no nível C-suite que um executivo deve estar no topo de seu jogo, pois eles têm a esfera de influência mais ampla, a maior capacidade de impactar um negócio e agora também estão em maior risco… que eles deveriam fazer o maior investimento em refinar seu jogo, porque é no nível executivo que o aumento do desempenho pagará os maiores dividendos.

A única coisa com que altos executivos e empreendedores podem contar é que seu desempenho é constantemente avaliado por praticamente todos na cadeia de valor. Combine isso com o fato de que os padrões e expectativas de desempenho estão constantemente sendo elevados e não é de admirar que os executivos estejam buscando alavancar a produtividade através do uso de especialistas externos na forma de coaches e mentores profissionais.

Além de minhas outras funções na N2Growth, também mantenho uma prática ativa de coaching pessoal. Meu treinamento clientes são alguns dos principais executivos e empreendedores da atualidade. Para a maioria destes profissionais a decisão de contratar os meus serviços foi motivada por uma de duas motivações distintas. Alguns de meus clientes tinham um motivo defensivo, pois queriam proteger o que trabalharam tanto para alcançar, enquanto outros tinham um motivo ofensivo, pois procuravam levar suas empresas ou carreiras para o próximo nível... Independentemente de qual campo eles caíram entre eles já havia pessoas muito bem-sucedidas que reconheceram que é solitário estar no topo e que não podem se dar ao luxo de continuar operando no vácuo. Na verdade, tenho alguns clientes em que sou apenas um membro de uma equipe de coaching que está de plantão para fornecer conselhos e assistência em tempo real quando necessário.

Pense em qualquer objetivo que você possa estabelecer para si mesmo, ou em qualquer padrão com o qual possa se comparar e encontrará uma falha intrínseca... o problema é que você só sabe o que sabe e não sabe o que não sabe conhecer. Nenhum atleta de classe mundial chega ao topo de seu jogo sem um treinador, então por que você ou seus executivos deveriam tentar aperfeiçoar seu jogo no vácuo do isolamento? A quem você recorre para aconselhamento e orientação? Você está operando em uma bolha e tomando decisões em um vácuo relativo? Você sabe o que não sabe?

As perguntas a seguir representam algumas coisas a serem consideradas ao avaliar um treinador em potencial:

1. Quem está pagando o treinador? É minha recomendação que você mantenha pessoalmente o treinador. Você quer alguém em quem possa confiar implicitamente e cuja lealdade seja prometida a você e somente a você. Se o coach está sendo pago pela empresa ou seus investidores, embora você ainda possa receber bons conselhos, a lealdade do coach residirá com outra pessoa que não você.
2. Seu treinador é qualificado? Lembre-se de que a indústria de coaching está cheia de profissionais que pagaram algumas centenas de dólares por uma designação profissional, mas ainda assim têm pouca ou nenhuma experiência real. Certifique-se de que seu treinador não apenas possua um histórico, mas que seus conjuntos de habilidades e competências sejam relevantes para suas necessidades. Clique aqui para ver minha biografia como um exemplo do que procurar.
3. Seu treinador tem referências? O melhor indicador da capacidade de um coach para ajudá-lo será baseado em como ele ajudou os outros... Nenhum cliente de sucesso é igual a um coach que deve ser evitado.
4. O que o treinador cobra por seus serviços? Lembre-se, você recebe o que você paga... Se o seu treinador está cobrando apenas algumas centenas de dólares por mês, então isso é provavelmente representativo do calibre do conselho que você receberá. Se a sua remuneração anual total estiver bem dentro dos seis dígitos, então você pode pagar (na verdade, você não pode pagar) para manter os serviços de um treinador de primeira linha.

Se você gostaria de discutir como o coaching pode beneficiar você ou seus executivos, sinta-se à vontade para entrar em contato comigo.