O guest post de hoje foi escrito “somente para líderes” por Steve Keating, um líder que definitivamente faz o que fala. Eu tenho seguido Steve no Twitter (@LeadToday) por um bom tempo agora, e descobri que ele é um dos indivíduos mais altruístas que twittam hoje. Ele oferece conselhos e conselhos sábios, não tenta vender nada a ninguém, e sua verdadeira intenção é simplesmente ajudar os outros a se tornarem pessoas melhores e líderes melhores. Além de sua sabedoria de liderança, o que eu realmente aprecio em Steve é sua abordagem direta e objetiva à liderança que você está prestes a experimentar em primeira mão... Bem-vindo à liderança estilo Steve Keating...
Sim, é o que diz. Somente para Líderes! Se você não é um líder ou não tem interesse em se tornar um, pode simplesmente pular este post e fazer o que os seguidores fazem. Se você é um líder ou quer ser, então continue a ler.
Antes de tudo, observe que o título não é, apenas para gerentes. No ambiente de negócios às vezes ameaçador em que todos trabalhamos hoje, a última coisa que qualquer organização precisa é de mais gerentes. Enquanto os gerentes podem ter a capacidade de exigir o cumprimento de seu pessoal, um líder tem a capacidade de obter o comprometimento deles. Hoje, talvez mais do que nunca, um elemento chave para o sucesso é o compromisso.
Liderar pessoas não é uma tarefa fácil; é preciso habilidade, dedicação e um forte desejo de ver os outros terem sucesso. O tipo de habilidades de que estamos falando aqui são habilidades como a capacidade de motivar os outros e de treinar e transferir o conhecimento que os membros de qualquer organização precisam para prosperar. Todos os líderes reconhecem a importância de desenvolver seu pessoal, e a maioria diz que é uma parte crítica de seu trabalho. Eles entendem que seu próprio sucesso depende completamente do sucesso de sua equipe. No entanto, muitos gerentes hoje tentam ter sucesso atrás de uma mesa, supondo que “sabem o que está acontecendo” porque costumavam estar “lá fora”. O engraçado é que “lá fora” não é o mesmo que costumava ser. Pode não parecer, mas nossas mesas têm quilômetros de largura e não podemos ter uma visão decente de nossa organização por trás delas. Se você é o líder de uma equipe, organização ou empresa hoje e não está investindo tempo com seus seguidores regularmente, está se enganando se acha que tem uma noção do que está acontecendo com eles. Aqui está um teste para você: quantas vezes no ano passado um membro de sua equipe teve um problema ou cometeu um erro e sua primeira pergunta para ele foi: “O que diabos aconteceu?” Você é o líder, não deveria precisar fazer a pergunta, deveria saber! Pense nisso.
Que tal dedicação? Os líderes de hoje têm a dedicação de garantir que os obstáculos nunca se tornem desculpas. Os líderes não permitem que pequenas coisas atrapalhem, os gerentes usam coisas como papelada e relatórios como desculpas para não liderar, para não fazer as coisas que dizem ser críticas para seu próprio sucesso. Líderes dedicados simplesmente pensam de forma diferente de meros gerentes, eles sabem que a responsabilidade deles é uma grande responsabilidade; mantendo uma atitude positiva diante da adversidade, sempre fazendo a coisa certa, mesmo quando é impopular e talvez o mais importante, estabelecendo e compartilhando sua visão para um futuro de sucesso para a organização. Você é um líder que lidera sua equipe através desafios ou você é um gerente que usa desculpas para explicar deficiências? É uma pergunta difícil, mas acho que é saudável nos perguntarmos de vez em quando. O que você acha?
Ter um forte desejo de ver os outros serem bem-sucedidos é um característica dos líderes. Um desejo tão forte que um líder desenvolverá planos para garantir que o sucesso seja possível. O sucesso simplesmente não acontece; é de fato o resultado de um bom planejamento e execução. Garantir o sucesso exige que um líder mantenha sua equipe altamente responsável, responsável não apenas pelos resultados finais, mas pelas ações necessárias para alcançar esses resultados.
Os líderes constroem confiança com responsabilidade, os gerentes apenas esperam o melhor. Um líder toma decisões. Um líder inspira pessoas. Um líder tem uma visão. Um líder simplifica. Um líder faz as coisas acontecerem. Um líder levanta questões, as debate e as resolve. Eles não têm medo de ir contra a corrente de hoje porque sabem o que querem realizar amanhã. Líderes não ficam presos ao passado, líderes estão abertos a mudanças! Os líderes estimulam e apreciam a mudança. Os líderes não ficam assustados, paralisados ou ameaçados por isso. Os líderes veem a mudança como uma oportunidade. Os líderes inspiram e energizam os outros para se comprometerem com o sucesso. Eles capturam mentes. Eles incutem um senso de propriedade. Eles lideram pelo exemplo.
Aqui estão mais algumas perguntas para você refletir: Você é um líder? Você está pronto para o desafio? Você está disposto a fazer o que for preciso para realmente liderar em vez de apenas gerenciar? Se isso significa fazer algumas mudanças, você vai fazer isso? É claro que a escolha é sua, mas antes de fazê-lo, faça a si mesmo uma última pergunta: você prefere ser gerenciado ou liderado? Eu pensei assim!
Obrigado pela grande contribuição Steve…
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