A maior luta de um líder não é a rotina do familiar, mas a jornada do desconhecido. É ir de onde eles estão para onde querem estar estrategicamente, taticamente, organizacionalmente, em termos de desenvolvimento e, o mais importante, relacionalmente. Dizem que a melhor maneira de impactar seu futuro é mudar suas circunstâncias presentes. E, francamente, não consigo pensar em um lugar melhor para iniciar essa mudança do que ajudá-lo a obter uma melhor compreensão de como se conectar com o que É o futuro – a geração mais jovem – a próxima geração de líderes. No post de hoje, compartilharei alguns pensamentos sobre como colher os benefícios da liderança entre gerações.
Deixe-me ser o mais claro possível – ainda existem muitos líderes que acreditam em ter alguém merecendo suas listras e pagando suas dívidas – por favor, não faça isso, não seja essa pessoa. Não é produtivo – NÃO FUNCIONA. Não se concentre em restringir o desenvolvimento de alguém. Concentre-se em liberar sua paixão e seu potencial. Não procure ser confirmado pelos titulares – procure ser desafiado por aqueles que oferecem algo novo. Não ligue para o passado. Concentre-se no futuro. Vou encorajá-lo a traçar uma linha na areia e pedir-lhe que se recuse a permitir que sua organização exale o cheiro rançoso do status quo.
Vou pedir que parem de reclamar da geração mais jovem e, em vez disso, tornem-se muito intencionais e muito fluentes em sua compreensão sobre eles. Certamente, oriente-os e desenvolva-os, mas é hora de fazer uma mudança de paradigma no pensamento tradicional e de os líderes controlarem seus egos. O aprendizado não é apenas uma iniciativa de cima para baixo, e o que quero que você entenda é que a próxima geração tem tanto a oferecer quanto a ensinar.
Estamos todos vivenciando a mesma colisão de gerações dentro da força de trabalho e, embora alguns estejam colhendo os benefícios de transformar atritos em oportunidades, a maioria não está. Isso ocorre porque muitos líderes têm gerações competindo entre si em vez de aprender uns com os outros.
Vamos dar uma olhada nessas gerações – Boomers (aqueles nascidos entre 1946 e 1964) representam um grande segmento de nossa população, e os Millennials ou Gen Y (aqueles nascidos após 1981) representam um segmento ainda maior, com seus números agora eclipsando aqueles dos boomers. O problema é este: para os boomers, 75 são os novos 65. Os boomers são mais saudáveis, vivem mais, identificam-se com carreiras e não querem ou não podem se aposentar nesta economia em baixa. Então, ao mesmo tempo, os Boomers não estão deixando a força de trabalho. Uma enorme onda de Millennials está entrando no mercado de trabalho. Se você ainda não tem pessoas de 50 e 60 anos trabalhando lado a lado com alguém de 20 e poucos anos, você terá no futuro.
Como líder, você deve aprender a construir pontes que levem de velhos hábitos e zonas de conforto aos terrenos mais férteis de perturbações. inovação. A melhor maneira de conseguir isso é alinhar a energia criativa do geração mais nova e a experiência de seus funcionários mais experientes com seus valores e visão organizacionais. O que eu quero comunicar é que você pode correr. Ainda assim, você não pode se esconder – mais cedo ou mais tarde, consciente ou inconscientemente, direta ou indiretamente, voluntária ou involuntariamente, TODO líder deve lidar com as mudanças demográficas na força de trabalho. Afeta cultura, desempenho, marca, inovação, desenvolvimento de liderança, sucessão e até mesmo a sustentabilidade do seu empreendimento. Como líder, você deve acertar ou fracassar.
A maioria de vocês entende o que estou compartilhando em um nível teórico – todos vocês viram os números e estudaram as tendências. Dito isso, muito poucos de vocês, para ser honesto, adotam essas tendências e, acima de tudo, provavelmente não as aproveitam no nível prático do dia-a-dia, muito menos no nível estratégico. Deixe-me dar um exemplo de algo que observo regularmente - a triste realidade é que, quando avalio a liderança de um novo cliente equipe, é exceção, não regra, que a juventude tenha lugar à mesa. E o verdadeiro problema é que não é porque eles não têm talento jovem. Eles simplesmente não sabem como engajar seus talentos mais jovens. Eles não falam a mesma língua e estão frustrados. Isso geralmente resulta em uma equipe de liderança descomprometida, fora de contato, sempre fez assim. E quando chega a hora da sucessão, essas organizações acabam saindo da empresa para substituir o velho – velho por um novo velho. A maioria das empresas não apenas está construindo a obsolescência da liderança, mas também não tem uma ideia real de como corrigir o problema. Eles certamente não estão aproveitando os completamente subutilizados Gen X'rs e Gen Y'rs caindo nas rachaduras de sua empresa.
Resumindo: se você não tem jovens representados em suas equipes de gerenciamento sênior e liderança – obtenha alguns. Depois que eles se sentam à mesa, você também precisa dar voz a eles. Agora vem a parte realmente difícil... você tem que estar disposto a ouvir. Você nunca envolverá a Geração Y e não liberará sua criatividade, paixão, inteligência e comprometimento se não os respeitar. Dispensá-los, patrociná-los ou marginalizá-los de outra forma e eles sairão pela porta. Mostre a eles que você se preocupa com eles, que se preocupa com as coisas certas – você sabe, as pequenas coisas como valores, ética, transparência e elas serão o combustível que moverá seu motor para o futuro. Deixar de abraçar isso é a mesma coisa que optar por restringir seu acesso à oportunidade.
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