A maioria das organizações, e até mesmo a maioria dos consultores de estratégia, estão usando planejamento estratégico frameworks construídos para modelos de negócios que foram projetados durante a era industrial. Esses métodos são antiquados em eficiência e eficácia. Eles são complexos – são caros – são lentos – estão quebrados.
Esteja você trabalhando em toda a empresa, unidade de negócios, funcional ou nível de produto, formular estratégia, planejá-la e executá-la tornou-se muito complexo, muito estruturado, muito rígido, muito lento, e mais da metade do tempo o faz. não produz os resultados prometidos.
Isso não deve ser uma grande surpresa, dado que a maioria das estruturas de gerenciamento de estratégia em uso hoje não foram projetadas para os tempos em que vivemos. o futuro. Continuar a usar essas estruturas desatualizadas enquanto espera resultados diferentes é um pouco como andar de carrossel: você pode forçar seu processo de planejamento estratégico anual a ir mais rápido, mas ainda assim não chegará a lugar nenhum.
Sejamos generosos e digamos que existir gestão de estratégia processos e melhores práticas funcionam na metade do tempo. Você investiria seu próprio dinheiro suado em algo que funciona apenas metade do tempo? Você investiria em uma empresa que cumpriu apenas metade de suas promessas? Claro, você não iria. No entanto, muitas organizações continuam a investir $10 de $100 de milhões de dinheiro de acionistas em um processo de gerenciamento de estratégia e estratégia com apenas 50% de probabilidade de sucesso? Muitas organizações, infelizmente, assumem esses riscos esperando que desta vez valha a pena.
Antes de você ou sua organização investir outro dólar na estratégia, você deve dar uma olhada nos resultados que vem obtendo com sua atual abordagem de gerenciamento de estratégia. Se você achar que:
…Então sua organização é membro de um grande e crescente clube de organizações com abordagens de estratégia desatualizadas e ineficazes.
É hora de INOVAR – É hora de eliminar a complexidade, o elitismo, a rigidez, o desperdício e as carreiras arruinadas do atual paradigma de estratégia de tamanho único.
Então, quais são as inovações na gestão da estratégia que levarão a uma vantagem competitiva sustentada e a resultados inovadores? Acreditamos que o que é necessário é mais do que apenas algumas inovações – o que é necessário é nada menos que uma mudança de paradigma. Uma mudança na forma como as organizações pensam, lideram, desenvolvem, planejam e gerenciam a estratégia é necessária para realizar todo o seu potencial futuro. Na N2Growth, demos um nome a essa mudança de paradigma: nós a chamamos de Estratégia de Vantagem. As inovações necessárias para avançar em direção a esse novo paradigma são significativas. Alguns dos destaques deste novo modelo incluem:
O modelo Advantage Strategy traz uma mudança necessária nos elementos fundamentais da gestão da estratégia para obter resultados significativamente melhores. Compartilharemos muitos mais detalhes sobre o modelo em blogs futuros. Para os propósitos deste blog, resumimos o modelo no gráfico abaixo.
Nossos clientes obtêm resultados significativamente melhores da estratégia após a implementação de algumas ou todas elas. Para fazer as mudanças de paradigma acontecerem, nossos clientes primeiro precisavam entender o que eles tinham, o que estava funcionando e o que não estava. Comparar onde eles estavam com o resumo do modelo de Estratégia de Vantagem acima foi um primeiro passo primordial para eles obterem melhores resultados da estratégia para sua organização.
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