Como estar em cima de sua cabeça sem se afogar

Você já se encontrou em cima da sua cabeça? Se não, eu sugiro que você não gaste tempo suficiente na água. A verdade é que todos os líderes se vêem nadando em condições difíceis de tempos em tempos. A diferença entre os que se afogam e os que se tornam nadadores mais fortes é pouco mais do que uma combinação de atitude e preparação.

Foi TS Eliot quem disse: “Se você não está acima da sua cabeça, como você sabe o quão alto você é?” Com todo o respeito ao Sr. Eliot, uma coisa é ultrapassar as zonas de conforto e testar suas capacidades, mas outra é sobreviver para isso. Aqui está a coisa - bons líderes assumem riscos, mas ótimos líderers estão preparados para o riscos eles pegam.

Estar em cima de sua cabeça pode levar a momentos de definição de carreira (bons ou ruins). Quando os líderes forçam os limites pessoais, da equipe ou da organização, é provável que aconteça uma de duas coisas: eles excederão todas as expectativas ou ficarão aquém delas.

A diferença entre o sucesso e o fracasso não se encontra apenas na assunção de riscos, mas no planejamento e execução em torno da assunção do risco. Há verdade no velho ditado militar de que “o planejamento prévio adequado previne o mau desempenho”.

Recentemente, fui surfar nas águas geladas do noroeste do Pacífico com meu genro. Foi a primeira vez que subi em uma prancha de surf em mais de 30 anos. Eu me espremi na roupa de mergulho (não é uma visão bonita) e remei para as ondas. A verdade é que meu genro surfou e eu passei duas horas tentando não me afogar. Ele estava preparado, experiente e em forma. Ele desafiou a si mesmo e eu estava em cima da minha cabeça – literal e figurativamente. Ele se divertiu muito, e eu apenas me diverti.

Minha experiência de surf foi um ótimo lembrete de que nem todo pensamento positivo do mundo vai superar certas realidades práticas. Não me arrependo de surfar naquele dia, mas me arrependo de não estar preparado para isso. Enquanto eu sobrevivi à experiência, foi pura sorte. Nem todo mundo que se arrisca sem preparação adequada tem tanta sorte. Não estou sugerindo que os líderes não corram riscos, mas simplesmente que esses riscos sejam prudentes.

O maior problema para os líderes não é o risco pessoal que correm, mas os riscos a que submetem os outros. Embora os líderes tenham a responsabilidade de não correr riscos desnecessários para com aqueles que lideram, eles também têm a obrigação absoluta de procurar e incorrer nos riscos necessários. Muitos líderes assumem riscos, mas grandes líderes inculcam a execução planejada do risco necessário como um imperativo cultural. Quando a assunção de riscos calculados é incentivada em todos os níveis da empresa, é um indicador de liderança sólida e uma cultura saudável.

Minha mensagem é simplesmente esta; em vez de temer as águas agitadas, dedique tempo e esforço para preparar sua equipe para elas. Então, e só então, vá em busca das ondas grandes. O surf está em alta…