Outros líderes simplesmente possuem visão – eles evitam as lombadas óbvias, mas não conseguem se destacar da multidão. Depois, há aqueles líderes que possuem uma visão lendária – os raros poucos que podem ver ao virar das esquinas. O que você pode não perceber é que todos pode aprender a ver nas esquinas, e não é tão difícil quanto você pensa.
No meu novo livro, Liderança de hackers (Wiley), compartilho meu pensamento a melhor visão do futuro é encontrada através das lentes das pessoas. Para compreender o futuro, é preciso compreender verdadeiramente, profundamente e ricamente as pessoas. Pessoas são a chave para o futuro. São as pessoas que tomam as decisões de hoje (boas e ruins) que pavimentam o caminho para o futuro. Se você quer prever o futuro, você deve se tornar muito bom em entender e engajar pessoas de influência. Claro, vá em frente e estude negócios, mas se você não dominar o estudo de pessoas, todo o conhecimento de negócios do mundo não ajudará.
O truque do mágico
Um show de mágica não é mágica real, mas meramente uma ilusão elaborada. Os mágicos simplesmente sabem algo que você não sabe – como o truque funciona. Essa premissa também vale para líderes empresariais visionários – eles aprenderam os truques de seu ofício que outros ainda precisam dominar. Grandes líderes podem conectar pontos que parecem desconectados dos outros. Deixe-me ser claro; boa liderança não é uma forma de hocus-pocus, é simplesmente algo a ser aprendido. Você vai fazer o que for preciso para aprender seu ofício?
Entendendo as Motivações
Você nunca entenderá uma pessoa até saber o que a motiva. Para prever o futuro você deve ser capaz de prever razoavelmente as ações das pessoas, então você deve entender suas motivações. A motivação geralmente conta a história da credibilidade, influência e eficácia de uma pessoa. Uma das primeiras coisas que gosto de entender ao trabalhar com um líder é o que os move. Suas motivações falam sobre quem são, o que valorizam, como trabalham e por que fazem o que fazem.
Vendo através da retórica
Há uma razão para o velho axioma “falar é barato” – é verdade. Mais importante do que o que uma pessoa diz é o que eles Faz. Se você realmente quer entender o que um líder acredita em sua essência, observe as decisões que eles tomam (ou não), os relacionamentos que eles valorizam (ou não valorizam), a coragem que eles demonstram (ou deixam de mostrar), e os desafios que eles aceitam (ou abandonam). Ouvir é bom, observar é importante, mas entender é essencial. Não há razão para se surpreender com o comportamento das pessoas, a menos que você tenha deixado de observá-lo.
Procure os Sinais
Poucas coisas ajudarão a discernir o futuro de uma carreira, projeto, produto ou empresa como examinar de perto o caráter e o comprometimento das pessoas que os conduzem. Examine qualquer falha de liderança e, mesmo no exame mais superficial, você descobrirá que as indicações de falha estavam em toda parte bem antes do evento em si. Os sinais de sucesso e fracasso são sempre claramente visíveis para quem olha. Líderes visionários veem a realidade de uma situação, evento ou circunstância. Eles se abstêm da ilusão comum de ver o que escolhem ver e baseiam suas ações/decisões com base em uma interpretação realista dos signos.
Mudando o futuro
Aprenda o seu negócio e torne-se muito intencional sobre o desenvolvimento de habilidades que permitirão que você entenda as pessoas – particularmente as pessoas de influência. Você não pode liderar efetivamente aqueles que você não conhece, falhou em entender e escolheu não servir. O resultado das tentativas de um líder de desenvolver uma organização, desenvolver talentos e criar mudanças estará enraizado em seu compromisso de se concentrar em mudar a si mesmo. Costumo dizer que é impossível criar crescimento corporativo sem crescimento de liderança ou, em outras palavras, você não pode escalar uma organização sem liderança escalável. Torne-se um líder melhor e você não apenas preverá o futuro, mas também terá o poder de mudá-lo.
Pensamentos?
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