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RH, quem é seu cliente?

Nos últimos 30 anos, trabalhei para muitas organizações em cargos de RH com responsabilidade crescente. Independentemente disso, tive discussões dentro de cada uma dessas organizações sobre o conceito de satisfação do cliente. Na minha opinião, o único cliente é aquele para quem vendemos nossos produtos ou serviços! São os mesmos que pagam nossos salários.

A equipe de recursos humanos era rotineiramente informada de que eles deveriam ver e interagir com os gerentes de linha como clientes do RH. Em um organização, para a qual trabalhei, o desempenho geral do grupo de RH foi até pontuado pelos gerentes de linha. A maioria deles não pontuava o desempenho como “donos de empresas”. Em vez disso, eles estavam com o chapéu do cliente de RH e basicamente pontuaram nosso desempenho em quão bem entregamos nossos serviços sob a presunção,  “Eu sou o cliente e, portanto, você deve fazer o que eu quero.” Escusado será dizer que as classificações nem sempre foram boas!

Desnecessário dizer que os gerentes de linha não são clientes do departamento de RH. Afinal, o que você acha do “Classificação de RH“seria, se fosse considerado melhor para a empresa reduzir o número de gestão camadas e gerentes de linha estava sendo eliminado?

Nosso cliente são os acionistas (ou seja, proprietários) da empresa.

O grupo de RH está lá para fornecer excelentes conselhos e suporte alinhados com a visão – e para elaborar e supervisionar políticas de RH que contribuam para o alcance dos objetivos de curto e longo prazo da empresa como um todo.

Então, se você é um profissional de RH que trabalha para uma organização e está sendo informado de que os gerentes de linha são seus clientes, sente-se com seu chefe para um café e pergunte: “Esta é realmente a melhor maneira de pensarmos sobre isso?”

Paul Huiskens

Paul Huiskens atua como sócio sênior e N2Growth. Paul traz mais de 30 anos de experiência internacional em liderança de capital humano ajudando clientes. Sua experiência inclui um amplo conjunto de indústrias, incluindo bens de consumo, tecnologia, produtos farmacêuticos industriais e plásticos/químicos. Ele influenciou grandes prioridades de negócios, definiu estratégias inovadoras de RH e aplicou as melhores práticas organizacionais e de pessoas para gerar resultados. Como um parceiro de negócios importante e consultor de confiança para o Conselho, C-suite, líderes seniores na holding, corporativo, divisão e nível de unidade de negócios, seus insights estratégicos e experiência em RH culminaram em uma transformação de negócios bem-sucedida, crescimento constante e criação de valor. A experiência inclui o desenvolvimento de organizações internacionais, implementação de programas para melhorar as operações, realização de diagnósticos organizacionais, coaching de nível executivo, avaliações e colocações em escala global.

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