Embora a maioria de nossos leitores sejam CEOs, executivos seniores experientes e empreendedores experientes, notei que temos experimentado um rápido crescimento nos últimos tempos no número de leitores que se enquadram nas fileiras de líderes em desenvolvimento. Então quando Phil Gerbyshack teve a gentileza de se oferecer para fazer um guest post, fiquei em êxtase! Phil estabeleceu-se como um escritor e orador prolífico cujo conhecimento está muito além de sua idade. Phil é coautor de Falha do Gerente de Help Desk Curso e oferece conselhos para novos gerentes em O especialista em gestão. Atualmente, ele atua como vice-presidente de uma empresa de serviços financeiros com sede em Milwaukee, WI. Você pode seguir Phil no Twitter @PhilGerb. O que mais aprecio em Phil é sua paixão por melhorar a vida de todos com quem interage. Eu acredito que você vai ver esse brilho é o post dele abaixo…aproveite!
De acordo com a Gallup, pelo menos 7 das 12 razões os funcionários não estão engajados em seu trabalho é por causa de algo que seu gerente ou líder direto poderia ter influenciado, mas não o fez. 7 de 12 motivos! A boa notícia é que você pode mudar isso se estiver disposto a dar o seu equipe um pouco mais de tempo FACE.
Sim, investir em sua equipe simplesmente dando a eles mais do seu tempo pode ter um enorme impacto. Mas por onde você começa, no que deve se concentrar e como pode encaixar mais atividades em seu dia já agitado? Em vez de apenas falar da boca para fora para sua equipe com interrupções inconsistentes e não estruturadas, use a seguinte fórmula para dar a eles algum tempo estratégico do FACE, maximizando o retorno do tempo deles e do seu.
F - Tempo de feedback
Reserve um tempo todos os dias para dar aos membros de sua equipe feedback sobre suas atuação. Encontre algo positivo para dizer, sem se esquivar de lidar com tópicos difíceis. Invista tempo para encontrar pelo menos 1 feedback positivo para cada negativo. Vincule a conversa à missão, visão e valores de sua equipe. Você não precisa levar muito tempo para o tempo de feedback. Apenas 5 minutos para cada pessoa em sua equipe a cada semana, concentrando-se em feedback específico e pessoal será suficiente para mostrar à sua equipe que você os aprecia, e também oferecerá tempo para fazer uma pequena correção de curso se eles se desviarem alguns graus .
A – Tempo de ação (Investimento de tempo: 5-15 minutos por dia)
Reserve um tempo todos os dias para o tempo de ação. Faça algo que o aproxime dos objetivos de sua equipe ou pessoais todos os dias. Alguns dias eu passo o dia todo em reuniões e esqueço de fazer isso, e então sinto que perdi um dia. Nesses dias eu me pego antes de sair para o dia, arranjo tempo para fazer alguma coisa, qualquer coisa, para me aproximar das metas e objetivos principais. Fazer isso me ajuda a me sentir produtivo e me ajuda a mover a agulha pelo menos um pouco todos os dias. Liderar pelo exemplo é um poderoso motivador para membros de equipe de alto desempenho.
C – Tempo de conexão (Investimento de tempo: 5-15 minutos por dia)
Reserve um tempo todos os dias para se conectar com um membro diferente de sua equipe em um nível pessoal. Pergunte sobre o que importa pessoalmente para cada pessoa. Tire um tempo para realmente sintonizá-los e ouvir. Lembre-se de que a razão número 1 pela qual as pessoas deixam um emprego é por causa de seus supervisores diretos e, na minha experiência, a razão pela qual saem é especificamente porque os funcionários não sentem que seus supervisores se importam com eles. Tirar alguns minutos todos os dias para o tempo de conexão é uma ótima maneira de mostrar que você realmente se importa com quem eles são; mesmo quando eles não estão produzindo para você.
E – Tempo de configuração (e redefinição) de expectativa (Investimento de tempo: 5-15 minutos por dia)
Reserve um tempo todos os dias para realinhar ou definir expectativas sobre quais são as tarefas e metas mais importantes para sua equipe se concentrar. Quanto mais claramente você articular suas expectativas, maior a chance de sua equipe realmente alcançá-las.
Conforme mencionado acima, também é importante redefinir as expectativas conforme necessário. Se um prazo mudou, informe sua equipe também, para que eles possam mudar seu foco para novas tarefas ou necessidades críticas. Lembre-se de que algumas pessoas gostam de saber POR QUE a expectativa mudou, então inclua isso sempre que possível para manter essas pessoas envolvidas também.
Ao investir apenas alguns minutos por dia em algum tempo FACE com seus funcionários, você melhorará o moral de sua equipe e, por sua vez, o engajamento deles. Isso não apenas economizará o dinheiro da empresa, mas também economizará tempo e danos cerebrais consideráveis ao reduzir a rotatividade de funcionários.
A escolha é sua: um pouco de tempo FACE com sua equipe agora, ou um pouco de tempo presencial com seu supervisor e o departamento de RH mais tarde, quando sua rotatividade aumentar e você estiver gastando todo o seu tempo revisando currículos e entrevistando novos candidatos para sua equipe.
Obrigado a Phil Gerbyshak por compartilhar seus insights sobre como maximizar a produtividade no local de trabalho por meio de um melhor envolvimento dos funcionários.
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