Inovar ou Perecer

Inovar ou Perecer é um grito de guerra que eu defendo há muito tempo com meus clientes. Não consigo pensar em um exemplo melhor do que pode acontecer com as empresas que falham em inovar do que os rumores que circulam sobre a Tribune Co. A Tribune Co., proprietária do Chicago Tribune, Los Angeles Times e outros troféus outrora reverenciados As marcas estão sofrendo uma hemorragia sob o fardo de enormes obrigações de dívida, fluxo de caixa insuficiente e há rumores de que está entrando com pedido de falência ainda nesta semana. O surgimento de melhores fontes alternativas de notícias vem prejudicando a indústria jornalística há anos, mas quando você combina o rápido surgimento de novas opções de mídia com o golpe esmagador da recessão, pode ser demais para um antigo media lagger sobreviver…

Quando foi a última vez que você realmente leu uma versão impressa de um jornal? A menos que eu tenha alguns minutos para matar em um aeroporto ou em um saguão em algum lugar, nunca tocarei em um jornal. No momento em que você lê algo no jornal, é simplesmente uma notícia velha... Se você confia no jornal para mantê-lo informado, aqui vai uma dica... você está fora de contato. No entanto, o maior problema aqui não é como você escolhe receber sua mídia, mas sim a liderança da empresa fora de contato que não entende a importância da inovação no que se refere à sustentabilidade corporativa.

Se você é um CEO lendo este post, pergunte a si mesmo: Quão disruptivo é o seu modelo de negócios? Sem foco na inovação disruptiva, você está apenas construindo seu modelo de negócios em uma plataforma de mediocridade “eu também”.

Modelos de negócios disruptivos se concentram na criação, desintermediação, refinamento, reengenharia ou otimização de um produto/serviço, função/função/prática, categoria, mercado, setor ou indústria.

As empresas mais bem-sucedidas incorporam o pensamento disruptivo em todas as suas práticas de negócios e gestão para obter propostas de valor competitivas distintas. As empresas “Me Too” lutam para conquistar participação de mercado na tentativa de sobreviver, enquanto as empresas disruptivas se tornam marcas dominantes na categoria, garantindo a sustentabilidade. Então, por que tantas empresas estabelecidas e muitas vezes bem gerenciadas lutam com a inovação disruptiva? Muitas vezes é simplesmente porque as empresas têm feito as mesmas coisas, da mesma maneira e pelas mesmas razões por tanto tempo que lutam com o conceito de mudança.

Como um CEO Coach, muitos dos meus compromissos com executivos-chefes se concentram em ajudá-los a adotar a mudança por meio da inovação disruptiva. Por que as ferrovias não inovaram? Por que a Folgers não reconheceu a demanda do consumidor de varejo por café e desenvolveu um tipo de “Starbucks” modelo de negócios? Por que a IBM não viu a Dell e a Gateway chegando? Por que as montadoras americanas foram relegadas a marcas inferiores em comparação com suas contrapartes europeias e asiáticas? Como as livrarias de tijolo e argamassa permitiram que a Amazon saltasse sobre elas? Eu poderia continuar com mais exemplos, mas a resposta para essas perguntas é bem simples... As empresas estabelecidas se concentraram em obter ganhos incrementais por meio de melhorias de processos e ficaram satisfeitas com seus modelos de negócios e nem viram os inovadores chegando até que fosse tarde demais. Seu foco mudou da gestão de oportunidades para gestão de risco, o que, por sua vez, permitiu que eles se dirigissem ao declínio da marca…

Em uma extremidade do espectro, observe as empresas que recebem investimentos de capital de risco e capital privado e, na outra ponta do espectro, observe virtualmente qualquer marca dominante de categoria e você encontrará empresas com um foco disruptivo colocando o proverbial aperto nas empresas “eu também” ocupando espaço no meio do espectro. Com o contínuo e rápido desenvolvimento da tecnologia tomando o conceito de globalização e transformando-o em realidade para empresas de todos os tamanhos, é hora de executivos e empreendedores examinarem seus atuais modelos de negócios sob uma perspectiva disruptiva. Pergunte a você mesmo as seguintes questões:

1. Quando foi a última vez que sua empresa abraçou a mudança e fez algo inovador?
2. Quando foi a última vez que você lançou um novo produto?
3. Quando foi a última vez que você entrou em um novo mercado?
4. Algum de seus executivos é líder de pensamento?
5. Quando foi a última vez que você procurou um parceiro estratégico para explorar uma oportunidade de mercado?
6. Você se contenta em apenas gerenciar seus funcionários ou os inspira a se tornarem inovadores?
7. Sua empresa adotou as mídias sociais?
8. Quando foi a última vez que sua equipe executiva trouxe sangue novo ao recrutar uma estrela do rock?
9. Alguém em sua equipe executiva tem um treinador ou mentor?
10. Alguém em sua equipe executiva participou de uma conferência sobre estratégia, inovação ou disrupção no ano passado?

Se você é um executivo ou empresário e não consegue responder sim à maioria das perguntas acima, sua empresa provavelmente está atrasada no mercado, em oposição a um líder de mercado. Se você continuar a fazer as mesmas coisas que sempre fez no ambiente de mercado atual, verá sua participação no mercado diminuir, sua marca entrará em declínio, seu talento e clientes pularão do barco e seu potencial nunca será realizado. Lembre-se que a definição de insanidade é continuar fazendo as mesmas coisas enquanto espera resultados diferentes. Bottom line... mudar, inovar, romper e prosperar.