Entrevista com Ken Fisher

Ken Fisher é talvez um dos homens mais fascinantes do nosso tempo. Ele possui um intelecto incrível e um humildade. Ele é um verdadeiro homem renascentista… Um homem de família casado há 36 anos, o autor mais vendido (seu livro atual As únicas três perguntas que contam está classificado como #14 na lista de best-sellers de capa dura do NY Times), o CEO da Investimentos Fisher, uma das empresas de investimento mais bem sucedidas do mundo, sua coluna mensal “Estratégia de Portfólio” na Forbes A revista faz dele o quinto colunista mais antigo nos 89 anos de história da revista e um homem com senso de caráter e responsabilidade. Ah, esqueci de mencionar que ele também está classificado em #297 na lista Forbes 400 dos americanos mais ricos (estimado em mais de $1,3 bilhão de dólares). No post de hoje, você vai ler minha entrevista com Ken Fisher, um dos verdadeiros “mocinhos” dos negócios. Espero que gostem tanto quanto eu…

Mike Myatt: Ken, você é amplamente considerado um dos investidores mais bem-sucedidos e experientes da história moderna; a que você atribui seu sucesso?

Ken Fisher: Embora alguns me considerem assim por causa do sucesso da minha empresa e da minha visibilidade, não me vejo assim. Independentemente disso, chegar onde estou é porque nasci com sorte. Entre outras coisas, meu pai, que foi um grande investidor e pensador livre em seus primeiros anos, me ensinou a ser um pensador muito livre, livre para ir onde os outros normalmente se restringem. Eu também possuo uma forte ética de trabalho. Eu tomo banho e uso fio dental quase diariamente e questiono o inferno fora de tudo o que é considerado como sabedoria convencional, já que muito disso é bobagem. Eu sou um inferno em perguntas e questionamentos.

Mike Myatt: Foi o seu trabalho teórico que levou ao desenvolvimento da Relação Preço/Vendas. Em que momento você percebeu que essa proporção era significativa?

Ken Fisher: No período de 1975-76, após o mercado de baixa e a recessão, as ações atingiriam o teto em volume sem ganhos. Eu via isso repetidamente e isso me fez pensar e questionar o que causou isso. Então para testar! Em 1978, eu tinha moldado o conceito como uma métrica e estava usando-o regularmente e, nesse período, era um batedor de mercado como uma regra de filtro simples. No início da década de 1980, eu tinha feito muito trabalho estatístico para demonstrar eficácia e isso continuou evoluindo até meu primeiro livro, que popularizou o conceito.

Mike Myatt: Além de sua óbvia afinidade com o mercado de ações, você também acumulou uma carteira imobiliária considerável. Como você começou no mercado imobiliário e que conselho você daria aos nossos leitores?

Ken Fisher: Realmente, eu não tenho nenhuma paixão por imóveis – só tenho que usar as coisas. 35 anos atrás eu possuía uma casa em que morei enquanto estava na faculdade como reparador (e fiz muitas atividades do tipo construção enquanto trabalhava na faculdade). E mais tarde tive casas aqui na montanha onde resido. Mas hoje, efetivamente, minha única propriedade é aquela em que minha empresa opera (exceto na Grã-Bretanha e Vancouver, Washington – alugamos lá). Mas, sim, a partir disso eu possuo 285.000 pés quadrados de espaço de escritório Classe A na Bay Area, onde a maioria de nossos funcionários está e onde temos espaço para expansão - e depois nosso prédio menor de 22.000 sedes em Kings Mountain, acima da Bay Area, que é também onde moro em um pequeno apartamento de 2.500 pés acima das instalações operacionais. Mas são esses edifícios que você está se referindo. Portanto, não há paixão por imóveis. Mas se você estiver operando um negócio, você tem muito mais controle com a propriedade do que como inquilino e dentro de nossa empresa, temos paixão pelo controle em cada etapa do processo.

Mike Myatt: Com mais de $30 bilhões de dólares sob gestão para clientes institucionais e privados, você é muito mais do que um gestor de dinheiro, você também é o CEO de um negócio de muito sucesso. Qual você diria que é o seu maior talento “negócio”?

Ken Fisher: Mais de $36 bilhões, mas quem está contando? Como CEO, meus maiores pontos fortes são 1) ser o visionário que vislumbra o futuro de nossa empresa no futuro, 2) criar uma cultura que faça com que os grandes jovens sejam leais e enérgicos em relação à empresa, 3) delegar e excluir em algumas áreas que me afetam mais diretamente não sendo um microgerente. Temos uma cultura corporativa muito diferente de quase todas as empresas do nosso setor e promovemos agendas que outras não. Quase exclusivamente contratamos e promovemos internamente. Contornamos o mundo do MBA tentando contratar jovens recém-saídos da faculdade antes do mundo do MBA e, em seguida, os motivamos a nunca sair, como as empresas faziam há 40 anos em um mundo que agora, exceto aqui, desapareceu. Não podemos competir com as grandes empresas por MBAs, mas podemos pegar as crianças antes de irem para a escola de MBA e mantê-las e competir dessa maneira. Temos o único Diretor de Inovação formalmente designado do setor, um dos poucos no mundo em qualquer setor. Somos o maior comerciante direto do nosso setor por uma ampla margem - algo que nossos concorrentes ainda veem como não funcionando. Acabamos de criar o primeiro infomercial de 30 minutos do setor com Hal Holbrook como nosso porta-voz corporativo. Estamos sempre tentando fazer o que ninguém fez ainda - nunca ou em nossa indústria. Proibimos conceitos como “melhores práticas” (que são ótimos se uma empresa ruim quiser se tornar uma empresa B) em favor do que chamamos de “práticas nunca feitas ainda”, com as quais queremos definir o que se tornará tendência futura modificadores que outros terão que seguir. Gostamos de fazer o novo e nunca feito.

Barra Lateral: Concordo totalmente com os comentários de Ken sobre as melhores práticas e sugiro que os leitores interessados nesta linha de pensamento leiam “Por que as melhores práticas – não são” que é um post que escrevi anteriormente sobre este assunto… Grandes mentes pensam da mesma forma… Ok, de volta à entrevista…

Mike Myatt: Qual você considera ser sua atividade de maior e melhor uso durante o dia útil? O que você está fazendo quando está “na zona”?

Ken Fisher: Passar um tempo com minha esposa de 36 anos. Sem comentários sobre a coisa da zona! Além disso, ela trabalha para a empresa e tem quase sempre.

Mike Myatt: Como autor publicado de 4 livros e colunista de 22 anos da revista Forbes, você é obviamente um escritor talentoso. Mas a minha pergunta é o que você gosta de ler e quem são seus autores favoritos?

Ken Fisher: Meu autor favorito de todos os tempos é Stewart Holbrook, sem dúvida, já falecido há muito tempo. Sou um grande fã da história da madeira e ao longo dos anos li e coletei muito sobre a história da madeira em todas as suas formas, com ênfase particular na história da madeira da sequóia. A maior parte da ficção que li na minha vida foram velhos romances históricos de uma época em que a madeira era grande na América, 1880-1960. Um exemplo clássico seria "Valley of the Giants", de Peter Kyne, de 1913. Você pode encontrar várias cópias dele em ABEbooks.com, que, a propósito, como detalhado em meu novo livro, "The Only Three Questions That Count” é de longe o melhor e mais barato mecanismo de busca de livros usados e se algum de seus leitores ainda não experimentou, deve um deleite a si mesmo. Na não-ficção, recebo um bombardeio constante de pedidos, muitas vezes de clientes, para ler livros de negócios e investimentos, a maioria dos quais são realmente terríveis. Mas eu lavo ou deslizo muitos deles ao longo do tempo. O mundo cria poucos grandes livros em qualquer ano e muitos péssimos. No momento, estou gostando de “A Filha de Galileu”, que é um livro muito legal e instigante. Acabei de terminar uma versão galé de “The Wild Trees”, de Richard Preston, que será lançado em breve e é uma crônica das façanhas do meu amigo Steve Sillett e outros e deve dar um ótimo livro e filme.

Mike Myatt: Com seus empreendimentos de negócios sendo tão vastos, como você manteve um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal? Que dicas você pode dar aos nossos leitores sobre como manter a perspectiva do que é realmente importante na vida?

Ken Fisher: Não sei muito sobre isso! Não tenho capacidade de monitorar ou medir a mim mesmo dessa maneira – certamente não sou especialista nisso. Enquanto eu estou casada há 36 anos e isso é uma conquista, como você mede o resto? Talvez a melhor maneira seja simplesmente como você se sente sobre o que está fazendo e se prefere fazer outra coisa. Ou você faria outra coisa se sua mãe estivesse assistindo? Ou quanto dos seus últimos 15 anos você refazia se pudesse? E quanto deste ano você refazeria se pudesse? Como está implícito no título do meu novo livro, acho que a maior parte da minha vida, de certa forma, se resume a continuar fazendo as perguntas certas repetidamente.

Mike Myatt: Quem você mais respeita no mundo dos negócios?

Ken Fisher: Bill Gates. Ele mudou o mundo e não mudou a si mesmo.

Mike Myatt: Se você pudesse dar um conselho aos nossos leitores, qual seria?

Ken Fisher: Continue desafiando a sabedoria convencional fazendo perguntas intermináveis. A maior parte de nossa sabedoria convencional é simplesmente isso e, muitas vezes, heranças erradas do passado.

Mike Myatt: O que vem a seguir para Ken Fisher?

Ken Fisher: Mais perguntas!

Mike Myatt: Há mais alguma coisa que você gostaria de compartilhar com nossos leitores?

Ken Fisher: Mais perguntas, mas ainda não as pensei. Até agora eu já dei os três melhores que tenho.

Obrigado a Ken Fisher por ceder seu valioso tempo para esta entrevista. Compre seu novo livro e se você tiver fundos de investimento discricionários, minha sugestão seria ir com o inovador e ficar longe da mentalidade de rebanho das massas.