Não é impossível - ainda não foi feito

Quantas vezes em seu carreira você já testemunhou alguém dizer: “isso é impossível – simplesmente não pode ser feito”. Talvez você mesmo tenha sido culpado de proferir tal frase. Aqui está a coisa – os líderes não aceitam a impossibilidade como uma tese válida. Se você acha que eu enlouqueci, ou que minha natureza otimista passou para um estado de exuberância irracional ou ilusão, eu encorajo você a ler enquanto eu desafio a lógica da impossibilidade.

O fato de algo ainda não ter sido realizado raramente é uma evidência de impossibilidade, mas geralmente significa que o que quer que “isso” seja, ainda não aconteceu.

Simplificando, a falta de um resultado específico indica falta de realização, não impossibilidade. A história provou repetidas vezes que doenças incuráveis se tornam curáveis, as chamadas leis da ciência são reveladas como pouco mais do que uma teoria falha, e as limitações físicas antes consideradas intransponíveis são eventualmente excedidas.

Quando os líderes veem tudo através de uma lente de o que é eles geralmente obtêm um falso positivo na impossibilidade. No entanto, quando eles mudam para um filtro de e se as barreiras à possibilidade são frequentemente removidas. A sabedoria convencional lhe dirá que realizações e realizações levam a grandes resultados. No entanto, a verdadeira sabedoria revela que a descoberta leva a melhores resultados. Grandes líderes não jogam até o fim, eles pensam além dos resultados – e você?

E se Michelangelo, Einstein, Ford ou os irmãos Wright tivessem se conformado com a impossibilidade sobre a possibilidade? E se Gates, Jobs e Bezos se concentrassem em o que era em vez das possibilidades de o que poderia ser? E se nossa próxima geração de pesquisadores, cientistas, empresários e acadêmicos não desafiar o pensamento convencional? E se nossos líderes mundiais continuarem a ver o status quo como aceitável? Como sociedade, não podemos nos dar ao luxo de abraçar teoria como fato, ficção como verdade, ou bom o suficiente como bom o suficiente. O fardo e o privilégio da liderança simplesmente exigem mais.

Quando você pensa sobre o que mantém os bons líderes acordados à noite, raramente é uma questão de posso coisas sejam feitas, mas mais provavelmente uma questão de funcionam, eles sejam feitos? Com tempo e recursos suficientes, praticamente qualquer coisa pode ser realizada. Se você diz que não tem recursos, suponho que não seja muito engenhoso. Se você disser que não tem tempo, vou concluir que você não está muito focado. Se você insinua que tem muitas coisas no seu prato, não tenho escolha a não ser acreditar que você não é muito disciplinado.

Onde a ausência de um resultado ou descoberta existe, também existe falta de criatividade, pensamento crítico, energia focada, esforço e recursos e, finalmente, falta de liderança. Minha tese é simples: “A plausibilidade da impossibilidade só se torna uma probabilidade na ausência de liderança”. Liderança é a diferença entre o que poderia ter sido e o que será.

Os líderes devem se recusar a aceitar o status quo. Considere isso – se ninguém reinventasse a roda, nossos pneus ainda seriam feitos de pedra.

Sempre que vejo líderes se concentrando na manutenção em vez da inovação, vejo pessoas que traçaram desnecessariamente a linha da impossibilidade na areia. Como eu disse antes, o trabalho de um líder é romper a mediocridade – não abraçá-la, desafiar a norma – não encorajá-la, eliminar a apatia – não recompensá-la e desmantelar burocracias – não construí-las. Nada é impossível até que você o abrace como tal.

Pensamentos?