Liderança vs. Gestão

Como uma pessoa que ganha a vida no campo da liderança, posso dizer sem qualquer dúvida que “Liderança” é diferente de “Gestão”. Embora pareça haver um fluxo interminável de pontificados politicamente corretos nos círculos corporativos sobre as diferenças entre gerentes e líderes, a maioria erra o alvo. Líderes e gerentes desempenham papéis diferentes e têm propósitos diferentes. Ambos são únicos em seu valor e em sua contribuição. Embora a maioria dos comentários que li sobre Liderança vs. Gestão tente agradar a todos os públicos, aqueles de vocês que leram meu trabalho no passado sabem que raramente sou politicamente correto, nem procuro agradar a todas as pessoas. o tempo todo.

Embora haja claramente uma necessidade de gerentes e líderes no mundo dos negócios, e embora eu respeite e tenha desenvolvido amizades íntimas com muitos gerentes, este autor simplesmente acredita que a lei da escassez se aplica ao tópico em questão. Há uma oferta infinitamente maior de gerentes, causando uma demanda muito maior por líderes. Simplificando, como os líderes são muito mais difíceis de encontrar, eles são, portanto, mais valiosos para a empresa.

O parágrafo acima levanta a questão por que há menos líderes do que gerentes? Acredito que seja em grande parte por uma das três razões:

1. Eu sei que essa não é uma postura popular, mas a realidade é que nem todo mundo tem a capacidade de ser um líder e, portanto, o velho axioma “um líder nato”.
2. Muitas pessoas que possuem capacidade de liderança não cultivaram suas habilidades de liderança a ponto de se sentirem confortáveis em liderar, ou;
3. Embora existam muitos gerentes que possuem habilidades de liderança altamente refinadas, muitos deles simplesmente não possuem o desejo de estar em um papel de liderança.

A qualidade intrínseca da liderança geralmente começa com nada mais do que talento bruto e um certo estado de espírito. No entanto, possuir as qualidades inatas de um líder não é a mesma coisa que ser um líder. Por mais importante que seja o seu DNA, habilidades de liderança eficazes são desenvolvidas e refinadas pelo tempo, experiência e um verdadeiro desejo de ser mais do que apenas um gerente... o desejo de ser um verdadeiro líder.

A diferença entre liderança e gestão

Vamos quebrar o DNA de um líder típico Um líder é geralmente um indivíduo muito criativo, dinâmico, extrovertido e imperturbável. Eles tendem a pensar grande, concentrando-se em visão e estratégia enquanto procura causar um impacto a longo prazo. Em contraste, vamos examinar o DNA de um gerente. Os gerentes geralmente são mais analíticos enquanto se concentram no processo e no procedimento, procurando fazer contribuições de curto prazo. Dois pontos-chave de distinção entre líderes e gerentes são que os líderes atendem às necessidades da empresa com foco no futuro, enquanto os gestores atendem às necessidades dos indivíduos com foco no presente.

Todos nós testemunhamos empresas que foram supergerenciadas na ausência de liderança. Quando a liderança é abdicada da administração em um ambiente corporativo, você sempre descobrirá que o crescimento diminui, o moral diminui, a criatividade diminui e a vantagem competitiva é enfraquecida. Dito isto, experimentei pessoalmente o valor da verdadeira liderança em todas as fases da minha vida, desde o campo de jogo atlético, ao campo de batalha militar, ao corporativo sala de reuniões. Vejamos um exemplo do valor da liderança de cada uma das três áreas:

• Um exemplo do mundo do atletismo: Se você fosse o dono de uma franquia da NFL e tivesse que escolher entre ter o quarterback #1 na liga ou o pivô #1 na liga, qual seria sua escolha? Novamente, isso não significa que um grande pivô não seja valioso, apenas significa que o jogador de papel não é tão valioso para a equipe quanto ter o fator de talento e as características de liderança de um verdadeiro jogador de impacto. Basta refletir sobre suas próprias experiências de vida e você verá que encontrou muitos jogadores utilitários ao longo dos anos, mas muito poucos jogadores de franquia.
• Um exemplo militar: Contraste se você quiser as diferenças de dois homens alistados do mesmo posto. O primeiro é um sargento em uma unidade do quartel-general encarregado do apoio administrativo de um comandante de companhia. O segundo NCO é um controlador de combate em uma unidade de operações especiais encarregada de coordenar ataques aéreos do solo atrás das linhas inimigas. Embora ambos os alistados descritos acima tenham o mesmo posto, façam parte de uma equipe e desempenhem papéis importantes, um é claramente um ator de impacto em uma capacidade de liderança, enquanto o outro é apenas um ator de utilidade atuando em uma capacidade de gestão. Os militares determinaram que é raro um indivíduo exibir as características necessárias para se tornar membro de uma unidade de operações especiais. Portanto, eles estão dispostos a fazer um investimento muito maior no controlador de combate e, em troca, os militares esperam uma contribuição muito maior desse indivíduo.
• Um exemplo corporativo: Este exemplo será curto e agradável, mas espero que seja muito claro em sua declaração de impacto. Quem você acredita ser de maior valor e contribuir mais para uma corporação, alguém que administra políticas e cria processos, ou alguém que define a visão e cria a estratégia? Basta examinar a diferença nos recibos de pagamento dos dois indivíduos comparados acima e você verá rapidamente quem a empresa considera de maior valor.

Quero deixar claro que não sou”anti" gestão. porém estou muito “pró” liderança quando se trata de otimizar o fator talento em qualquer organização. Minha inclinação para a liderança não significa que eu não entenda os princípios por trás de truísmos como: “não há “eu” na equipe” ou “a soma das partes é maior que o todo” ou que “uma cadeia é tão forte quanto seu elo mais fraco.” Em vez disso, significa simplesmente que acredito que você obtém um retorno muito maior do capital humano com investimentos feitos em liderança devido ao escopo e à escala do impacto que um líder pode causar. A linha inferior é que eu prefiro liderar em vez de gerenciar, e ser liderado em vez de ser gerenciado.

O truque é investir em seus gerentes para que eles adotem e adotem traços e características de liderança. As organizações mais fortes solicitam desenvolvimento de liderança programas em toda a empresa para enriquecer a qualidade e a produtividade de sua força de trabalho. A simples verdade da questão é que, se você não desenvolver líderes internos, não terá profundidade ou escala para sua organização no que se refere à liderança. Um bônus está sempre escondido quando você encontra um grande líder que também possui fortes habilidades de gerenciamento…