Sempre me surpreendi com o número de líderes talentosos que subutilizam o único ativo mais responsável por sua sucesso – seu cérebro. Não é que os líderes não pensem; é que eles não pensam o suficiente. E quando encontram tempo para pensar, muitos líderes costumam pensar nas coisas erradas, de maneiras erradas, nas horas erradas. Minha mensagem é simples, mas não necessariamente fácil; fazer mais – pensar mais.
A maioria das empresas se transformou em um cultura de execução onde fazer as coisas é valorizado acima de tudo. Muitas empresas confundem erroneamente uma forte ética de trabalho e “fazer as coisas” com a obtenção dos resultados certos – nem sempre são a mesma coisa. Fazer por fazer apenas aumenta o barulho e cria mais caos. Por outro lado, uma boa liderança (e um bom pensamento) acalma o ruído ao fornecer grande clareza.
Acredito que foi Einstein quem disse: “Se eu tivesse uma hora para resolver um problema, passaria 55 minutos pensando no problema e 5 minutos pensando na solução.” A lógica prescritiva por trás do exemplo de Einstein é que ele não fez NADA sem grandes quantidades de pensamento rigoroso precedendo qualquer ação.
Em meu livro recém-lançado, Liderança de hackers (Wiley), eu uso a história muito comum de um executivo médio no mundo dos negócios de hoje para provar meu ponto - alguém que vai de reunião em reunião o dia todo apenas para esperar ir para casa à noite para que eles possam realmente conseguir algum trabalho feito. Soa familiar? Infelizmente, muitas organizações precisam continuar aumentando o número de funcionários para compensar a falta de produtividade daqueles que estão fazendo muito e realizando muito pouco.
Líderes astutos são aqueles que entendem que muita colaboração, muito cedo no processo, resulta em pouco mais do que escalar a quantidade de tempo organizacional desperdiçado. Líderes talentosos reconhecem que as melhores colaborações ocorrem intencionalmente e com um grande propósito somente após períodos planejados de isolamento usados para autorreflexão, introspecção e pensamento crítico.
Líderes bem-sucedidos amadureceram não apenas para valorizar seu espaço em branco pessoal, mas também fizeram da criação de espaço em branco um valor central e um imperativo cultural que serve como base para o design organizacional. Qual é a utilidade de ter pessoas realmente inteligentes e talentosas se você não lhes dá tempo para um pensamento criativo imersivo e solução de problemas?
Pressionar as pessoas com força não é liderar – é um uso indevido de autoridade. A liderança brilhante, por outro lado, ajuda as pessoas a descobrir como maximizar seus talentos de uma maneira que as leva a novas alturas.
Saiba isso; fazendo não dimensiona uma organização, mas pensamento certamente faz. A maior forma de propriedade intelectual que qualquer organização pode aproveitar é o capital intelectual agregado de sua força de trabalho.
Não seja o líder que condena pessoas talentosas à rotina entorpecedora de preparar apresentações inúteis de PowerPoint, participar de muitas reuniões mal concebidas e completar grandes volumes de trabalho. Seja o líder que dá permissão para criar uma alavancagem pessoal, de equipe e organizacional, promovendo uma cultura que valoriza o espaço em branco.
Para fazer mais – pense mais.
Pensamentos?
Este artigo apareceu originalmente em https://www.linkedin.com/pulse/20140321182022-6114632-leaders-who-think-more-accomplish-more?trk=mp-reader-card
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