Notícias Flash: A coisa #1 que os líderes precisam entender é que o trem da Transformação Digital deixou a estação há alguns anos. Se você não estava a bordo naquela época, você precisa parar de procurar o próximo trem e ir rapidamente em busca de construir um foguete. As empresas ficaram sem tempo para embarcar em projetos de transformação de vários anos – essa janela se fechou. No texto a seguir, fornecerei 4 construções para ajudá-lo evolua seu pensamento em torno da transformação digital.
Seu negócio agora opera como parte de um ecossistema digital, onde nivelar o campo de jogo se tornou uma impossibilidade digital. Jogando pela paridade percorrendo o caminho tradicional da Melhores Práticas garante uma coisa; você gastará muito tempo e dinheiro falhando lenta, publicamente e dolorosamente. A única chance que as empresas têm de longevidade, muito menos de sustentabilidade, é parar de tentar recuperar o atraso e sair na frente – velozes.
O Santo Graal da sustentabilidade empresarial é modelo de negócios reimaginação e reinvenção – não transformação digital – pelo menos quantas empresas tentam. Mesmo o mais rápido dos seguidores rápidos lutará para não engasgar com a poeira dos pioneiros no mundo de hoje.
Se você está preso no purgatório de um modelo de negócios baseado em legado, não transforme – reinvente. Dito de outra forma, não copie – crie. O negócio em que você está hoje não será o mesmo em alguns anos. Se você não começar a reinventar e reimaginar seu negócio hoje, seu futuro será sombrio.
Não persiga os líderes de categoria – seja mais esperto que eles e desvende o valor oculto que eles ainda não reconheceram. Por favor, não tente competir com aqueles que são mais evoluídos, pegando carona neles, fazendo parceria com eles, fazendo engenharia em torno deles, em movimento na frente deles. A mágica acontece quando você compete em seus termos e não simplesmente cede a oportunidade a competidores maiores, jogando de acordo com as regras deles em sua quadra. Lembre-se, maior não é melhor – melhor é melhor. A seguir estão quatro pontos de foco que as empresas inteligentes usam para reformular seu pensamento em torno do digital.
Ponto de foco #1: repensar como você abordagem digital. Sim, todas as empresas precisam ser modernizadas para se manterem competitivas, mas lançar um chat-bot digital, embora não seja uma coisa ruim, também não resolverá seu problema. Pare de pensar em gerenciar o risco de tecnologia, ferramentas e melhoria de processos. Comece a pensar em oportunidades com base em insights, clientes, mercados e modelos de negócios. Vencer sua concorrência para o futuro será realizado por aquelas empresas com visão, talento, garra, propósito, agilidade, criatividade, comprometimento e determinação – não apenas aquelas organizações com orçamentos maiores.
Ponto de foco #2: redefinir seu futuro e chegar lá primeiro – resista à tentação de perseguir os outros em busca de seu futuro como já definido por eles. Esta corrida que você deveria estar correndo não é tanto contra os outros, mas contra você mesmo. Sua organização deve interromper imediatamente o processamento com lógica dominante e uma abordagem institucionalizada. Não basta alfabetizar digitalmente; você deve reinventar digitalmente. Pare de pensar em uma atualização de estratégia e comece a pensar em novos modelos de negócios, wireframes, jump-starts. A primeira regra para sobreviver em um mundo digital é que a ação sempre vencerá a reação. Empresas inteligentes já estão canibalizando aspectos de seus próprios negócios não apenas como um trampolim para o futuro, mas para evitar que seus concorrentes mais evoluídos façam o canibalismo.
Ponto de foco #3: Reavaliar seu talento. As empresas inteligentes já estão fazendo duas coisas que as empresas baseadas em legado não fazem. Eles já estão retreinando grande parte de sua força de trabalho em competências de última geração e também estão fazendo grandes atualizações de talentos contratando um tipo totalmente diferente de líder. Eles não estão preenchendo as vagas atuais para manter seus negócios, mas contratando executivos para reimaginar os negócios e conduzi-los a seu futuro redefinido. O novo pensamento provavelmente não virá daqueles que querem proteger sua criação, mas daqueles que querem projetar uma nova criação. Pense no próximo capítulo versus o último livro.
Ponto de foco #4: Redefinir a atividade. Agora que o pensamento e o planejamento foram feitos, é hora de começar a fazer. É a operacionalização de novos comportamentos, redefinindo e reformulando as atividades do dia-a-dia que consolidarão a mudança como a nova norma. Novamente, a inovação requer desvio da norma em todas as áreas, mas principalmente no que você faz e como faz.
As melhores empresas não jogam catch-up – elas saltam. Esta é a pergunta que toda organização deve responder... Você vai agir ou reagir?
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