Liderança e escolhas

Escolha; é um aspecto simples, mas crítico, da liderança. Acadêmicos e teóricos de negócios muitas vezes encobrem o fundamentos da liderança preferindo banalizar sua importância. É muito fácil para aqueles com uma abordagem elitista da liderança descartá-los simplesmente como se fossem mesquinhos e óbvios como irrelevantes – nada poderia estar mais longe da realidade.

Liderança tem pouco a ver com teoria complexa, mas tudo a ver com a compreensão das sutilezas do comportamento humano. Assim como você deve escolher liderar ou não, é sua escolha ler ou não – escolha sabiamente.

Em sua essência, a liderança não é um trabalho – é uma escolha. Tudo sobre liderança começa com uma escolha – até mesmo aceitar um papel de liderança. Quer os líderes sejam eleitos, nomeados, ungidos ou autoproclamados, e independentemente de ser por design ou padrão, em algum nível, você faz a escolha de ser um líder. Depois de fazer essa escolha, você deve escolher se quer ou não liderar bem.

Costuma-se dizer que os líderes são bem-sucedidos ou fracassam com base nas decisões que tomam. Embora a afirmação acima seja verdadeira até certo ponto, ela encobre um elemento fundamental da processo de decisão - escolha. Todas as decisões são o resultado de várias escolhas aparentemente insignificantes. A propósito, essas escolhas são apenas insignificantes para os arrogantes, ingênuos ou inexperientes. Também é importante ter em mente que racionalizações e justificativas também são escolhas.

Não é incomum que os líderes se sintam forçados a tomar certas decisões devido a circunstâncias pessoais, profissionais, posicionais, culturais ou políticas. Dito isto, os líderes nunca são forçados a nada – eles fazem uma escolha. A liderança também não é uma questão de sorte; é uma questão de escolha. Embora falho e/ou líderes fracassados muitas vezes culpam o acaso como a razão para resultados ruins, são suas escolhas que merecem escrutínio ao procurar a causa raiz da calamidade. Há uma arte na escolha, e líderes inteligentes sempre se colocam em posição de criar e preservar opções; não os limite.

Os melhores líderes com quem trabalhei têm uma estrutura para desenvolver prioridades, que por sua vez, lhes permite fazer escolhas excelentes. Eles têm uma compreensão clara de quem são, o que valorizam e onde vão ou não se comprometer. Isso lhes proporciona uma tremenda clareza de propósito. Também lhes dá a capacidade de alinhar a visão com o talento e permitir que decisões importantes sejam levadas para as bordas da empresa. Eles reconhecem que é bem possível estar muito focado, sem se tornar rígido. Grandes líderes entendem que há mais a ganhar por meio de flexibilidade e colaboração do que por decreto ou mandato. Eles simplesmente fazem escolhas sábias.

As escolhas que os líderes devem fazer são aparentemente infinitas. Os líderes escolhem controlar ou colaborar, liderar mudanças ou abraçar o status quo. É uma escolha de valorizar estar certo ao invés de buscar o resultado certo. Os líderes escolhem ser distantes ou engajados. É uma escolha ser egoísta ou colocar o serviço acima de si mesmo. Um líder sempre tem a opção de receber crédito ou dar crédito. Os líderes podem optar por criar cultura por padrão ou design e, talvez, acima de tudo, um líder deve escolher se importar.

A liderança nunca deve ser complexa, mas a realidade é que muitas vezes é muito difícil. Os líderes devem escolher exibir o caráter e a integridade necessários para fazer escolhas difíceis, sacrifícios pessoais e fazer a coisa certa (não apenas a coisa popular).

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