Desenvolvimento de Liderança e o CEO

Um CEO, por definição, deve ter algum nível de capacidade de liderança. Lamentavelmente, muitos CEOs nunca desenvolverão suas habilidades de liderança em todo o seu potencial.

Falando sem rodeios, os CEOs que não conseguem se tornar grandes líderes inevitavelmente deixarão de se tornar grandes CEOs. Parte de ser um verdadeiro líder é ter o compromisso de desenvolver não apenas suas próprias habilidades, mas as habilidades daqueles ao seu redor. Um dos caminhos mais rápidos para a grandeza da liderança para um CEO é entender o valor de criar ótimos líderers de dentro das fileiras. Grandes líderes ensinam, treinam, orientam, treinam e inspiram aqueles ao seu redor a se tornarem o melhor que podem ser. No post de hoje, defenderei os CEOs como defensores da liderança…

Se o sucesso de um CEO está diretamente associado à sua capacidade de atrair e desenvolver líderes, então por que a maioria dos CEOs não consegue entender a importância crítica de desenvolvimento de liderança? Na minha experiência de trabalho com CEOs, muitos deles simplesmente acreditam que não têm tempo para lidar com isso e, por isso, delegando o desenvolvimento da liderança, isso foi abordado adequadamente. Nada poderia estar mais longe da verdade…

Os CEOs que se tornam amplamente considerados grandes CEOs estão dispostos a assumir a responsabilidade direta pelo desenvolvimento de outros líderes. Eles desempenham um papel ativo no desenvolvimento da liderança, investindo muito tempo transmitindo princípios, técnicas, ideias, valores e energia emocional aos outros. Eles compartilham sua sabedoria e experiência e encurtam a curva de aprendizado para executivos mais jovens, o que cria um negócio mais forte e dinâmico.

CEOs comprometidos com o desenvolvimento de liderança não só atrairão grandes talento, mas também o manterão devido à criação de uma cultura que abraça o conhecimento e o aprendizado que, por sua vez, se traduz em melhor desempenho corporativo. Compare isso com os CEOs que abdicam da responsabilidade nessa área que pagam a penalidade de desempenho associada a ter uma equipe de liderança desmotivada e medíocre.

Vou defender o meu caso dando alguns exemplos de CEOs que realizaram grandes coisas concentrando-se ativamente no desenvolvimento da liderança. Roger Enrico, ex-CEO da PepsiCo Inc., é um dos melhores exemplos disso. Enrico era conhecido por passar quase um terço de seu tempo administrando uma "faculdade de guerra" pessoal para os principais executivos e gerentes da Pepsi. Em sessões que iam desde o início da manhã até tarde da noite, Enrico liderava nove executivos por vez em cinco dias de diálogos e exercícios em sua casa nas Ilhas Cayman ou em seu rancho em Montana. Ele descreveu suas experiências, fez com que refletissem sobre seus próprios estilos operacionais e compartilhou suas opiniões sobre como construir, expandir e mudar negócios. Cada participante foi convidado a assumir um projeto que teria um grande impacto em dólares. Então, meses depois, cada um retornaria para uma sessão de três dias com Enrico para revisar o progresso do projeto. Durante o mandato de Enrico, a PepsiCo apresentou um crescimento sem precedentes em receita e valor da marca. Sua abordagem prática permitiu que ele avaliasse a próxima geração de líderes da empresa e extraísse deles muitas ideias que melhoraram os lucros e a produtividade da PepsiCo.

Embora poucos CEOs possam dedicar tanto tempo ao desenvolvimento de liderança quanto Enrico, existem muitos outros exemplos de CEOs que compartilham seus conhecimentos com a mesma eficácia. O CEO da Qwest Communications, Richard Notebaert (ex-presidente e CEO da Ameritech) lidera um diálogo sem restrições de duas horas com até 100 gerentes em programas de desenvolvimento programados regularmente. O ex-CEO da AlliedSignal Larry Bossidy, que foi creditado por transformar uma entidade outrora sitiada na década de 1990 em uma das empresas mais admiradas do mundo, realizava religiosamente "reuniões de nível de salto" ou sessões que contornavam a hierarquia - em cafés da manhã com 10 gerentes realizados pelo menos uma vez por semana . Este local lhe proporcionou a capacidade de ouvir, aprender e ensinar funcionários que ele raramente encontraria.

Grandes CEOs atuais e antigos como Jack Welch (GE), Steve Ballmer (Microsoft), Warren Buffet (Berkshire Hathaway), Dick Kovacevich (Wells Fargo), John Mackey (Whole Foods), Art Levinson (Genentech), Dick Fuld (Lehman Brothers) ) e muitos outros são amplamente conhecidos por sua abordagem prática à gestão de talentos. Esses CEOs entendem que talento gera talento... Eles também entendem que uma grande liderança cria grandes marcas, grandes empresas e valor sustentável para os acionistas que existirão muito depois de deixarem a organização.

Bottom line... Passe a bola no desenvolvimento de liderança e você se tornará mais um em uma longa linha de CEOs memoráveis e de curta duração.