JH: Em uma recente pesquisa de liderança internacional, mais de 80% de CEOs responderam que não têm talento para executar sua estratégia corporativa atual. Qual é a sua opinião sobre como uma estatística tão impressionante poderia sair da pesquisa de liderança e quais seriam algumas soluções possíveis?
MT: O mundo está se movendo tão rápido. As pessoas que você encontra em sua organização podem não ter as habilidades necessárias para executar sua estratégia corporativa porque estão presas a práticas e educação anteriores. Por exemplo, TI era um grande tópico há 20 anos. Eu costumava ter um computador, e o “sistema de TI” com o qual todos nos preocupávamos era a complexidade do e-mail e, honestamente, era bem fácil. Mas hoje, é totalmente diferente quando você considera transformar sua empresa de metodologias antigas em tecnologias emergentes; você precisa de conjuntos de habilidades que não necessariamente encontrará no conjunto de talentos da organização que possui atualmente.
JH: Como líder, quais são algumas das coisas que você pensa ao tentar evitar a estagnação no desenvolvimento?
MT: De uma perspectiva global, a localização dos funcionários é algo a ser considerado quando se pensa em retenção e satisfação no trabalho. Por exemplo, eu sei que nos Estados Unidos, as novas gerações de funcionários podem mudar de emprego em média até onze vezes na carreira. Na Europa, por exemplo, na França e até no norte da África, mudar de emprego é apenas três a quatro vezes na carreira. De uma perspectiva de diversidade de experiência, acho que os EUA estão certos. Na Europa e no Norte da África, com mudanças limitadas de funcionários, pode haver consequências. As consequências não intencionais significam que eles podem permanecer em um emprego por 10 a 15 anos. Volte daqui a 10 a 15 anos e pense em como costumávamos fazer negócios era o contexto de liderança e experiências necessárias.
JH: Qual é a mensagem central que você daria aos líderes para evitarem se tornar parte do problema que os CEOs enfrentam hoje?
MT: Alguém que não frequenta o desenvolvimento profissional a cada poucos anos se verá incapaz de entender e executar tudo o que um CEO exigiria na condução de uma estratégia corporativa baseada nas condições atuais de negócios. Outro ponto a considerar é que muitos CEOs podem não ter as habilidades para lidar com o ambiente dinâmico de hoje. Os CEOs têm uma compreensão do que está acontecendo hoje e como as coisas vão avançar? A falha na capacidade do executivo sênior da Kodak de ver o cenário em mudança é um exemplo clássico de por que as organizações precisam olhar para o futuro e desenvolver a equipe com uma mentalidade de próxima prática.
JH: Você pode resumir isso dizendo que existe o perigo de ter uma mentalidade fixa em vez de uma mentalidade de crescimento. E é perigoso para os CEOs se sentirem confortáveis; descobrimos que os bem-sucedidos continuam a crescer a cada dia.
MT: Mas hoje ninguém pode dizer que qualquer que seja o negócio em que você esteja, seja bancário, telecomunicações, seguros, energia, o que for, tudo mudará nos próximos anos. Mudança é a única constante. O futuro está sendo puxado para a frente em um ritmo rápido, como nunca antes de mim. Você só precisa estar pronto para isso.
Quais são seus pensamentos sobre a questão da lacuna de talentos? Poste seus comentários abaixo e vamos começar a construir uma tribo de pessoas que têm paixão por seguidores, orientação e liderança!
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