Como líder em gestão global de talentos, fiquei curioso sobre como Youssef vê o futuro da liderança e as competências nas quais todos devem se concentrar, não importa onde estejam dentro de uma organização.
JH: Com uma organização global como a Intelcia, você tem uma perspectiva única sobre o que é necessário com competências essenciais para líderes que enfrentam um futuro de trabalho desconhecido.
SIM: A transparência na liderança nunca foi uma prioridade no passado. A administração nunca consideraria compartilhar grandes quantidades de informações com subordinados. No entanto, no local de trabalho de hoje, com uma hierarquia mais plana, a transparência traz confiança, que é necessária para construir organizações de alto desempenho. Um líder deve sentir uma sensação de poder compartilhando ideias e informações dentro da organização. Esse alto nível de transparência aumentará a comunicação entre a equipe e permitirá feedback e discussão 360º genuínos.
Outro ponto crítico é a consciência cultural do líder. Essa competência central torna-se mais significativa à medida que o mundo é menor em termos de conectividade, e você não pode liderar a menos que tenha uma perspectiva global em termos de negócios e de como desenvolve sua equipe. A consciência cultural e a sensibilidade são um imperativo da liderança. Você não pode mais liderar uma organização global se não for um cidadão global que abraça a beleza da diversidade e da inclusão em todos os aspectos. A combinação de transparência e consciência cultural já é o diferencial no contexto de hoje, mas será a norma para todos os negócios no curto prazo.
JH: Qual é uma competência que você está trabalhando em si mesmo?
SIM: Agilidade! Você não só precisa trabalhar em sua mentalidade e capacidade de se adaptar rapidamente, mas também precisa estar preparado para aceitar coisas que nem sabia que estavam chegando até você. Não consigo mais olhar para situações com crenças firmes e rigidez; em vez disso, preciso me tornar mais flexível, pensar fora da caixa, encorajar visões opostas e mudar como um camaleão quando chegar a hora. A complexidade e a onipresença de até mesmo cenários de trabalho comuns expõem aqueles que não conseguem se adaptar rapidamente, e logo toda a organização fica em risco com a incapacidade de um executivo de liderar. A agilidade vence.
Quais são seus pensamentos sobre transparência, conscientização e agilidade? Por favor, poste seus comentários abaixo e vamos começar a construir uma tribo de pessoas que têm paixão por seguidores, orientação e liderança!
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