Discursos de liderança

A maioria de vocês que lê este blog há algum tempo sabe que tenho fortes sentimentos sobre liderança. Embora muitos de vocês tenham lido meu material preparado sobre o assunto, acho que muito poucos tiveram a oportunidade de ler qualquer um dos meus comentários sobre as percepções de liderança de outros autores. Então, hoje, vou sair de trás do véu protetor de minhas postagens diárias preparadas e editadas e compartilhar com vocês uma amostra dos comentários que fiz em artigos sobre liderança de autoria de outros…

Por causa do meu trabalho na área de liderança, sou membro de vários think tanks, fóruns, conselhos consultivos e conselhos sobre o tema em questão. A realidade é que não passa uma semana sem que algo ou alguém me leve a escrever mais um discurso sobre o que constitui verdadeira liderança. Em muitos desses locais, informações, opiniões e comentários tendem a fluir um pouco mais livremente, o que, por sua vez, impede que eu refine meus pensamentos antes de expressá-los, resultando em alguns dos trechos destacados abaixo. Por uma questão de brevidade, resumi as posições do outro autor sobre o tema da liderança. Lá vamos nós…

Perspectiva de outro autor: Liderança forte é boa liderança... Comece forte e suavize conforme necessário ou necessário...

Desabafo de Myatt: Não tenho nada contra uma liderança forte quando e onde apropriado. No entanto, segundo minha experiência, os melhores líderes usam o contexto situacional e o ambiente para determinar as táticas de liderança apropriadas, o que nem sempre exige a flexão dos músculos. Nenhum estilo único de liderança será universalmente aplicável, e você encontrará tentativas semelhantes a martelar um pino quadrado em um buraco redondo. Em vez disso, é preciso experiência e um pouco de conhecimento para entender qual estilo de liderança será mais adequado à situação em questão. Certamente há momentos para ser duro, mas ser opressor em certas situações provavelmente terá o efeito oposto do que você está procurando. Fluidez e flexibilidade são características dos grandes líderes.

Perspectiva de outro autor: A característica de liderança mais importante é o carisma…

Desabafo de Myatt: O carisma é uma boa característica, mas a verdadeira liderança tem a ver com caráter e integridade. É sempre interessante ler os pensamentos das pessoas sobre liderança, pois acho que são tão variados quanto as cores de um arco-íris. Também acredito que existam diferenças distintas entre os profissionais que desempenham o papel de líderes e os que são, de fato, verdadeiros líderes. Além disso, qualquer pessoa em uma capacidade de liderança sem caráter e integridade acabará tropeçando, independentemente dos outros traços de liderança que possua. Praticamente qualquer um pode alcançar o sucesso a curto prazo, mas para alcançar o sucesso sustentável como líder, é necessário tomar decisões sólidas, ser capaz de criar um vínculo de confiança entre todas as partes interessadas e a capacidade de fazer a coisa certa, independentemente da opinião divergente, o que exige caráter. e integridade.

Perspectiva de outro autor: Ótimos líderers sempre demonstrem compaixão, pois é a compaixão deles que os torna grandes para começar…

Desabafo de Myatt: Ser compassivo é uma escolha. Embora seja uma característica louvável, não é universalmente uma coisa boa e, talvez mais importante, nem sempre é a escolha certa para um líder. Embora as pessoas possam se cansar e perder o senso de compaixão, acredito que essa seja a exceção e não a regra. Em vez disso, muitas pessoas simplesmente não aplicam o uso da compaixão adequadamente. Alguns exageram na compaixão e outros têm medo de mostrar compaixão por medo de serem considerados fracos. Como líder, não é importante que sempre gostem de você, mas é importante que você tome boas decisões. Às vezes, boas decisões exigem ser guiadas pela compaixão e, outras vezes, devem mostrar moderação de compaixão. Em um mundo perfeito, gostaria de pensar que a escolha de exercer a compaixão é intrinsecamente motivada. No entanto, não sou tão ingênuo a ponto de pensar que não há fatores de influência externos significativos com os quais as pessoas devam lidar.

Perspectiva de outro autor: Um líder deve demonstrar a capacidade de ser politicamente correto…

Desabafo de Myatt:  Líder politicamente correto? OXÍMORO…Grandes líderes não são politicamente corretos, mas são politicamente experientes. Deixando de lado as agendas políticas e a pressão dos pares (como fazem os grandes líderes), os líderes não devem escolher com base na opinião pública. Em vez disso, eles devem comparar suas decisões com a questão de “é a coisa certa a fazer?”

Perspectiva de outro autor: Não vejo nada de errado com líderes que tomam decisões emocionais…

Desabafo de Myatt: Certamente você brinca… Os verdadeiros líderes não são governados pela emoção. No entanto, aqueles que jogam líderes muitas vezes cometem o erro muito comum de deixar suas emoções conduzirem as decisões. Tenho visto inúmeros exemplos de pessoas que colocam em risco seu futuro para satisfazer suas emoções quando o que deveriam ter feito era proteger seu futuro exibindo controle sobre suas emoções. Testemunhei executivos experientes colocarem a necessidade de superioridade emocional à frente de alcançar sua missão (não que eles sempre entendessem isso na época). Obrigado por seus comentários e espero que você não entenda o tom desta mensagem como uma demonstração de falta de compaixão. No entanto, concordo com o Dr. Toro que “… as emoções não são inteligentes!” Na verdade, eu iria tão longe a ponto de dizer que eles são o verdadeiro inimigo e não outras pessoas.

Quantas vezes todos nós testemunhamos um homem ficar chateado com seu chefe e desistir (protegendo suas emoções) apenas para perceber que agora ele não tem meios para sustentar sua família (não protegendo seu futuro). Pessoas maduras e estáveis não tomam decisões precipitadas. Em vez disso, eles resolvem os problemas em questão ou planejam totalmente uma alternativa que não os coloque em risco... eles não simplesmente se levantam e desistem. Como humanos, todos nós lidamos com emoções diariamente... Alguns de nós simplesmente lidam com elas melhor do que outros. No final das contas, acredito que se trata principalmente de paixão, propósito e foco. A paixão lhe dá propósito, e o propósito permite que você se concentre. Se você tiver a capacidade de manter o foco nas coisas importantes da vida, suas prioridades permanecerão alinhadas e seu foco em proteger seu futuro substituirá o desejo de cometer autossabotagem.

Perspectiva de outro autor: Já vi líderes ditatoriais levarem seus funcionários ao suicídio…

Desabafo de Myatt: Certamente não estou tolerando liderança cruel ou abusiva, mas culpar a escolha emocional de uma pessoa por parte de outra é uma lógica falha. Por mais trágica que seja a perda de qualquer vida humana, o suicídio é uma escolha baseada em aliviar a dor emocional para si mesmo ou criar dor emocional para os outros. Muitas vezes ouço o termo “vítima de suicídio” relacionado ao falecido e, na minha opinião, nada poderia estar mais longe do que a verdade. As vítimas são as pessoas deixadas para trás para resolver todos os “e se” e “mas para” em torno da morte inexplicável e para sempre não resolvida de um amigo e ente querido. As pessoas que “escolhem” o suicídio como forma de lidar com a dor emocional, em vez de resolver os problemas em questão de maneira “inteligente”, são muito egoístas. Eles lamentavelmente escolheram satisfazer suas emoções em vez de proteger seu futuro controlando suas emoções. situações de trabalho não faça causar suicídios... a incapacidade das pessoas de controlar suas emoções causa suicídios.

Perspectiva de outro autor: Bons líderes criam igualdade na formação de equipes e no local de trabalho em geral…

Desabafo de Myatt: Embora eu entenda o que você está tentando comunicar, você assume que desenvolver talentos e uma boa liderança é sinônimo de se esforçar para criar igualdade. Eles não são, nem devem se esforçar para ser. A igualdade nas equipes é um paradigma falso e contraproducente. Mais uma vez, você terá dificuldade em apontar qualquer equipe altamente funcional que começaria a adotar a igualdade como princípio-chave do sucesso. “Desenvolver, encorajar e orientar outros membros da equipe” é uma boa liderança, mas não tem nada a ver com igualdade... Há tantas coisas que parecem ótimas na teoria, mas simplesmente não funcionam na prática. Eu diria que as equipes que você liderou foram produtivas por causa de suas habilidades de liderança, seu desejo de comunicação aberta e clara e seus esforços para desenvolver talentos em todos os níveis. Eu também sugeriria que suas equipes foram bem-sucedidas porque, na verdade, cada membro não era igual. Embora eles possam ter sido encorajados a ter igualdade de voz, havia, de fato, funções, responsabilidades, alinhamento de expectativas, foco e cadeia de princípios de comando que eram rigorosamente respeitados.

Não concordo que a igualdade empodere as equipes. Acredito que uma afirmação mais precisa seria que, na maioria dos casos, a igualdade neutraliza as equipes. Você se referiu a esta discussão sendo realizada em um ambiente de sala de aula que não me choca nem um pouco. Fui palestrante convidado em muitas das principais escolas de negócios do país. Acho que muitas vezes as discussões teóricas que acontecem nos salões da academia, embora espirituosas, divertidas e esclarecedoras, têm pouco a ver com as realidades que existem no mundo dos negócios. Você também deve ter em mente que a sala de aula é um dos poucos bastiões remanescentes da verdadeira igualdade.

Pela minha experiência, sempre que um aspecto comum dos negócios se transforma em “área de prática” e o uso politicamente correto dessa área como plataforma a ser evangelizada, a necessidade de bom senso e a realidade do que funciona muitas vezes é lançada fora da janela. Um dos tópicos em que você e eu concordamos é a necessidade de franqueza. Sempre encorajei feedback e contribuições em todos os níveis de uma organização. No entanto, isso não significa que todos tenham uma palavra igual, porque eles não têm... Além disso, aqueles que têm menos interesses investidos, que não correm tanto risco, que não têm experiência ou que podem estar olhando para fora pois o interesse próprio mais do que o bem corporativo maior não deve ser considerado igual àqueles que o fazem. Tenho sido altamente considerado ao longo da minha carreira por construir equipes extremamente eficazes, e o que posso compartilhar com você é que a formação de equipes não tem nada a ver com igualdade. Em vez disso, a formação de equipes é fazer com que os membros da equipe entendam exatamente quais são suas funções e desempenhem essas funções com precisão exata.

Formação de equipes, dinâmicas de grupo, gestão de talentos, desenvolvimento de liderança, e várias outras áreas funcionais têm muito mais a ver com alinhar expectativas e definir papéis do que criar igualdade. Se você examinar as equipes mais eficazes do mundo real, encontrará vários exemplos que apoiam os pensamentos defendidos neste texto. Se você olhar para equipes atléticas, equipes militares, equipes executivas, equipes de gerenciamento, equipes técnicas, equipes de design, equipes funcionais ou qualquer outra equipe, você descobre que os melhores dos melhores têm estrutura, hierarquia de liderança, uma compreensão clara dos papéis , responsabilidades e expectativas, linhas de comunicação claras e abertas, protocolo de decisão bem estabelecido e muitos outros princípios-chave, mas em nenhum lugar a igualdade é encontrada como uma métrica chave de sucesso para as equipes.

Embora eu concorde que não existe um “eu” na equipe e com muitas outras declarações nesse sentido, tais declarações não significam endossos para a administração por consenso. Eles são simplesmente destinados a promover um espírito de cooperação. Entender como liderar e motivar grupos e equipes não deve ser considerado o mesmo que criar falsas percepções de igualdade que não existem. Mostre-me qualquer equipe criada de iguais e eu lhe mostrarei uma equipe que nunca atingirá seu potencial…

Perspectiva de outro autor: O conflito é algo a ser evitado a todo custo…

Desabafo de Myatt: Eu não poderia discordar mais... Na verdade, eu procuro o conflito de forma muito agressiva para encontrá-lo antes que ele me encontre... Não me entenda mal, não estou procurando criar conflito, mas sim envolvê-lo em meus termos e condições antes que se torne um problema maior do que precisa ser. O conflito é algo com o qual todos temos que lidar e aprender a resolvê-lo de forma eficaz e eficiente mitigará a quantidade de dor e sofrimento que será necessário suportar. Eu abordei este tema em grande detalhe em um post anterior intitulado “Resolução de conflitos” que acredito possa ser de interesse para aqueles que participaram desta discussão. E para constar, não me vejo como um lutador ou um corredor, mas sim alguém que escolhe como (táticas) e quando (estratégia) engajar com base na necessidade/importância do problema em questão…

Perspectiva de outro autor: Não é necessário ter experiência para ser um bom líder ou mentor…

Desabafo de Myatt: Embora existam exceções para todas as regras, raramente você encontrará isso na falta de experiência. A linha de fundo… se você não pode andar a pé, então você não deve falar por falar… Eu tenho fortes sentimentos sobre este assunto, então se minhas palavras cortam como uma faca para alguém lendo este comentário, peço desculpas antecipadamente. Acredito que muitos dos chamados “consultores especialistas” não são qualificados e fazem muito mais mal do que bem.

Grande parte da minha prática pessoal está focada na orientação de CEOs e empreendedores e eu não poderia pensar em fazer o que faço a menos que tivesse andado no lugar deles e tivesse experiência na vida real em saber como ter sucesso. A vida e a carreira das pessoas não são um campo de prática para pessoas que pensam que querem ser mentores e conselheiros porque parece divertido e o desejo de criar um negócio de estilo de vida para si mesmos…

Embora certamente nenhum consultor seja perfeito, pois todos têm suas falhas, há um certo padrão que os clientes têm o direito de esperar de seus consultores profissionais. Raramente pedirei a um cliente para fazer algo com o qual não tive experiência pessoal e aplico rotineiramente em minha vida. As pessoas que pensam que podem ler um livro, fazer alguns cursos online, adicionar água e se tornar um conselheiro estão muito enganadas.

Conclusão: Tenho centenas desses tipos de diálogos que gravei ao longo dos anos (não se preocupe, não vou compartilhar mais hoje) e achei que seria divertido deixar você ver a versão não editada do conselhos e comentários que ofereço a colegas e associados. Espero que você tenha achado isso útil…