Você é um bom líder? Quer descobrir? Se você está procurando comparar seu habilidade de liderança o auto-exame a seguir lhe dará uma base para construir. Embora este teste não seja tão detalhado quanto as avaliações mais abrangentes, eu o considero bastante completo. Dito isto, qualquer auto-exame é tão bom quanto a honestidade de quem faz o teste. Se você verificar o seu ego estiver na porta e fizer uma avaliação ponderada e introspectiva de sua capacidade, é provável que você aprenda algo sobre suas habilidades de liderança ou a falta delas. Melhor ainda, para aqueles de vocês ousados o suficiente para se colocarem sob o que pode ser o escrutínio severo dos outros, você pode obter os benefícios de uma mini liderança 360 avaliações pedindo a seus colegas de trabalho que o classifiquem como um líder. Se você está disposto a testar sua capacidade de liderança, continue lendo para fazer o exame…
O exame é dividido em 10 seções, cada uma valendo 10 pontos. Se você acredita que possui uma competência totalmente desenvolvida em uma seção, dê a si mesmo 10 pontos. Se você não possui nenhuma competência, dê a si mesmo 0 pontos. Classifique seu exame da seguinte forma:
Como mencionei acima, use os resultados do exame para determinar seus pontos fortes e fracos como líder. Se você achar que não possui conjuntos de habilidades e competências em determinadas áreas, procure mentores e coaches para reforçar suas fraquezas e, mais importante, use seus consultores profissionais para ajudá-lo a alavancar seus pontos fortes. Continuando com o exame…
Seção I: Personagem.
Ótimos líderers fazer a coisa certa, independentemente das circunstâncias, contexto situacional ou outros fatores de influência. Eles não comprometerão seu sistema de valores e ética pessoal para ganhos temporários. Sem uma exibição consistente e duradoura de caráter sólido, você achará difícil ganhar a confiança e o respeito daqueles que lidera. Enquanto seu caráter será testado muitas vezes como líder, grandes líderes não, não há substituto para a verdade.
Seção II: Visão.
Grandes líderes possuem a habilidade de criar um visão para as organizações que lideram. Eles têm a capacidade de não apenas criar uma visão clara e bem definida, mas também têm a capacidade de articular, comunicar a visão. Talvez o mais importante, eles tenham a capacidade de alinhar interesses e vender a visão unificando liderança, gerenciamento, equipe e partes interessadas externas também.
Seção III: Estratégia.
Grandes líderes são pensadores estratégicos que têm a capacidade de traduzir sua visão em uma estratégia acionável para garantir seu sucesso. Líderes estrategicamente inclinados pensam em termos de criar alavancagem, antecipar e liderar mudanças, gerenciar riscos e oportunidades, ser focados no cliente, implantar recursos com astúcia, sempre garantindo que o modelo de negócios esteja alinhado com as condições atuais do mercado, mas fluido o suficiente para acomodar mudanças de dinâmicas de mercado e quaisquer outros itens que criem uma vantagem ou defendam uma fraqueza.
Seção IV: Táticas.
Grandes líderes tendem a ser gênios táticos e exibem um forte viés para a ação. Eles entendem a diferença entre dados brutos e informações úteis. Além disso, eles sabem como alavancar informações e recursos para atingir seus objetivos. Eles são focados, orientados para resultados e orientados para a realização.
Seção V: Foco.
Grandes líderes estão focados na missão em mãos. Eles não mordem mais do que podem mastigar ao serem vítimas da sobrecarga de iniciativa. Grandes líderes não se preocupam com os menores e entendem que o principal é manter o principal como principal... Grandes líderes estão comprometidos em não perder o foco e não desistir.
Seção VI: Persuasão.
Grandes líderes entendem como gerenciar conflitos e fechar as lacunas posicionais. Eles tendem a ser líderes contextuais que sabem quais conjuntos de habilidades usar com base nas circunstâncias em questão para criar os resultados necessários e catalisar a mudança. Eles lideram servindo ao invés de intimidar. Grandes líderes são mestres da inspiração, sendo capazes de pegar até os céticos mais críticos e convertê-los em evangelistas da causa.
Seção VII: Simpatia.
Grandes líderes possuem grandes habilidades interpessoais. Eles tendem a ser centrados nas pessoas e entendem o conceito de liderança servidora. As pessoas tendem a gostar de líderes que demonstram boas habilidades de decisão e altos níveis de integridade. Embora os grandes líderes sejam tipicamente muito diretos, eles também são indivíduos intuitivos que prosperam na sutileza e na sutileza. Eles não esperam ou precisam ser apreciados para fazer o trabalho, mas percebem o valor que a simpatia pode oferecer onde pode ser alcançada sem comprometer a confiança ou a integridade.
Seção VIII: Capacidade de Decisão.
Grandes líderes possuem a capacidade de tomar boas decisões de forma consistente. Eles prosperam em tomar decisões difíceis e estão dispostos a ser responsáveis por suas ações. Grandes líderes também têm a capacidade de tomar decisões rapidamente e muitas vezes com conjuntos de dados incompletos. Raramente os líderes têm o luxo de poder proteger todas as informações necessárias para uma decisão sem riscos. Em vez disso, eles entendem como tomar uma decisão oportuna enquanto gerenciam quaisquer riscos correspondentes, pois outros ainda estão tentando conectar os pontos.
Seção IX: Formação de Equipe.
Grandes líderes criam grandes equipes em toda a cadeia de valor. Eles entendem a necessidade de talentos e são eficazes no recrutamento, implantação, desenvolvimento e retenção de talentos de primeira linha. Grandes líderes também se cercam dos melhores conselheiros profissionais possíveis e buscam abertamente o conselho de outros em assuntos importantes. Eles estão comprometidos com o crescimento pessoal e profissional. Eles tendem a ser quase viciados em aumentar sua base de conhecimento e esfera de influência. Eles são aprendizes vorazes sempre em busca de melhores métodos, abordagens diferentes, eficiências aprimoradas, melhor tecnologia e maior velocidade. Eles não têm medo de mudança e crescimento, na verdade, eles tendem a saboreá-lo.
Seção X: Resultados.
A prova de uma grande liderança encontra-se, em última análise, nos resultados alcançados. Os líderes podem ser extremamente fortes em qualquer uma das áreas acima, mas se não estiverem liderando de forma eficaz ou produtiva, se não atenderem às expectativas de desempenho, terão trabalho a fazer. Grandes líderes obtêm resultados...
Aí está... avalie-se de 1 a 10 em cada uma das seções acima, tabule sua pontuação e avalie o resultado com base no cronograma de notas contido acima. Agora que você tem sua nota em mãos, crie um plano para um crescimento consistente e sustentável em sua capacidade de liderança e revise-o regularmente, avaliando seu progresso ou a falta dele.
Barra lateral – Se você estiver interessado em avaliações de liderança mais aprofundadas ou planos de desenvolvimento, é só me avisar e podemos conversar sobre soluções melhor projetadas para atender a necessidades específicas. Por fim, sinta-se à vontade para comentar sobre a precisão com que o autoexame mediu sua capacidade e identificou oportunidades potenciais de desenvolvimento.
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