É cofundadora e diretora executiva da Participações do Grupo Peotona. Thandi preside o conselho da BP Southern Africa e atua nos conselhos da Toyota SA e Toyota Financial Services (África do Sul). Ela também atuou como diretora não executiva do South African Reserve Bank. Eu alcancei Thandi em um conferência de engajamento de funcionários e não poderia perder a chance de perguntar a ela o que pensa por trás do título de seu discurso principal, “Liderar e ter sucesso” no século 21”.
Resumo da entrevista
JH: Liderar é um tópico em si, e ter sucesso é outro; mas quando combinados, é uma tarefa difícil alcançar ambos em alto nível. Qual é a sua perspectiva de desafiar alguém sobre a importância de “liderar e ter sucesso”?
PARA: Obrigado, Jim, pela pergunta. Minha principal ênfase e mensagem para o público foi garantir que as pessoas assumam a responsabilidade por Como as eles lideram. Eu desafio as pessoas a refletirem sobre alguém que admiram e admiram. Eu pergunto se essa é a pessoa que você acha que está fazendo certo, você também é como ela? Você está liderando como você quer ou precisa ser?
Para mim, a responsabilidade é o ponto crítico de ênfase quando converso com os líderes e os desafio a aceitar essa responsabilidade chamada liderança.
JH: Temos uma metáfora que diz: “é essencial se olhar no espelho em vez de olhar pela janela e culpar os outros”. Sua mensagem de responsabilidade do líder, penso eu, ressoa em todo o mundo, quando as culturas corporativas optam por se tornar organizações de alto desempenho.
JH: Thandi, se você pudesse se transportar magicamente de volta no tempo e sussurrar uma pepita de informação de liderança para um eu mais jovem de você, o que seria esse pouco de sabedoria que é relevante hoje?
PARA: Neste século 21, estamos falando sobre a quarta revolução industrial, e todo mundo está falando sobre “sistemas”, TI, big data, IA, etc. Mas continuo refletindo que todas essas coisas (sistemas) acontecer Para pessoas. Portanto, liderança é sobre pessoas que lideram pessoas, e você pode trabalhar através do complexo processo de pessoas. Então, minha mensagem é que, com qualquer um desses “sistemas” fornecendo informações, tudo ainda se resume às pessoas. Um líder moderno precisa entender seu pessoal e o efeito diário sobre eles para liderar melhor com “sistemas” sendo apenas um elemento de apoio ao sucesso.
JH: Eu amo essa mensagem porque é universal. É intercultural e agnóstico da indústria. É sobre liderança centrada no ser humano.
Thandi, sei que você está muito focado na liderança centrada no ser humano e coloca essa mentalidade em prática em todos os seus empreendimentos. Se você olhar para o futuro, há potencialmente novas competências de liderança que todos devemos avaliar para ver se nossas equipes lidarão com tarefas complexas no novo ambiente. Quais você acha que são algumas das habilidades mais importantes para os futuros líderes?
PARA: Sem dúvida, seria gerenciar a mudança. O futuro é dinâmico neste espaço, tudo nas mídias sociais, na arena pública, está mudando. E como líder, você precisa aceitar essa mudança e ficar à frente dela. Você precisa liderar seu pessoal no contexto de ser destemido em relação à mudança. Abrace a mudança, preveja que ela será onipresente e incentive todos ao seu redor a usá-la de maneira resiliente.
Quais são seus pensamentos Thandi's perspectivas? Por favor, poste seus comentários abaixo e vamos começar a construir uma tribo de pessoas que têm paixão por seguidores, orientação e liderança!
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