O post de hoje não vai cair bem com muitos no Liderança profissão, mas muitos dos meus posts parecem ter esse efeito. Minha premissa é simples – os líderes não precisam de identificação, pois instintivamente e inevitavelmente tornam sua presença muito conhecida. Coloque um líder em qualquer ambiente e seu impacto será imediatamente reconhecido. Há verdade no velho axioma que diz “o creme sobe ao topo”.
Aqui está a coisa... você realmente não precisa trabalhar muito para identificar líderes dentro de uma organização – eles são os que assumem os maiores níveis de responsabilidade e cumprem seus compromissos. São eles que estão inovando e derrubando barreiras. Eles são aqueles que conquistaram a confiança, lealdade e respeito de seus colegas de trabalho. Eles são aqueles a quem as pessoas recorrem quando as coisas ficam difíceis. São eles que inspiram, motivam e desafio outros. São eles que colocam as necessidades dos outros, bem como as necessidades da organização, à frente das suas. São eles que fornecem alinhamento e direção. São eles que estão engajados. Eles fazem o trabalho, se destacam da multidão, não precisam ser identificados – você sabe quem são.
Já vi muitos executivos ou consultores tentarem identificar líderes com entrevistas, testes, avaliações, etc., apenas para fracassar de maneira miserável. Nunca fui fã do que chamo de disciplinas de “fazer trabalho”. Com isso quero dizer áreas de prática que não servem a nenhum propósito real além de gerar um fluxo de receita para um coach ou consultor, ou justificar o número de funcionários dentro de um departamento. Na minha opinião, a prática de identificação de liderança é simplesmente baseada em uma lógica de negócios falha, e é um trabalho improvisado na forma mais pura. Sou um grande defensor do aprimoramento de iniciativas que permitem que qualquer nível de talento seja desenvolvido ao máximo. Líderes e não-líderes precisam de orientação profissional, treinamento e desenvolvimento. Simplesmente não acredito em tentar rotular alguém como líder e desenvolvê-lo como tal quando claramente não o é.
Deixe-me ser muito claro – nem sempre há uma correlação direta entre testar bem e liderar bem. Não dê testes às pessoas – dê-lhes responsabilidade. Existe realmente apenas um método infalível para identificar líderes – eles têm o caráter e a integridade para fazer a coisa certa, pelo motivo certo, na hora certa. A resposta a este teste nascerá através de suas ações. Dê-lhes responsabilidade e veja o que eles fazem com isso. Você descobrirá rápido o suficiente se tiver um líder.
As organizações com poucos talentos de liderança encontram-se em tal posição por um motivo…liderança atual não conseguiu liderar. Se você se encontra dentro de uma organização que tem um vácuo de liderança, você não o preencherá recrutando alguém para um papel de liderança e esperando que eles desempenhem. Além do teste de caráter, o primeiro pré-requisito para a liderança é a vontade de liderar. Por mais que a maioria das empresas não queira admitir isso, é altamente improvável que você tenha alguém em sua organização que tenha uma grande atitude de liderança e aptidão que ainda não tenha sido identificada.
Bottom line... a maneira como você identifica líderes não é através de perfis psicológicos ou algum processo de transformação milagroso. Você identifica líderes por suas ações e seu desempenho. Os verdadeiros líderes vão encontrá-lo... você não precisa procurá-los.
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