Liderança e mentoria andam de mãos dadas. Na verdade, esse é tanto o caso que não acredito que uma pessoa se qualifique como líder a menos que seja um mentor.
Se você aceita esta premissa como correta, então por que há tantos em cargos de liderança falham lamentavelmente em transferir com sucesso os benefícios de sua sabedoria e experiência para os outros? Para o desgosto de muitos que estão lendo este post, acredito que, lamentavelmente, muitas vezes haja uma diferença entre alguém que ocupa uma posição de liderança e aquele de uma pessoa madura, eficaz líder. No texto a seguir, compartilharei alguns pensamentos não apenas sobre os benefícios do mentoring, mas sobre como fazê-lo de forma eficaz.
Se você é leitor deste blog há algum tempo, sabe que acredito que muitos dos que ocupam cargos de liderança precisam se superar. Liderança não é sobre o líder, mas sim sobre aqueles que estão sendo liderados. Como líder, seu sucesso só pode ser encontrado em uma medida: se aqueles que você lidera estão ou não em melhor situação como resultado de serem liderado por você. Há muito defendo que o grande privilégio da liderança traz consigo uma responsabilidade ainda maior; a obrigação do serviço. Uma vez que uma pessoa assume um papel de liderança, ela automaticamente herda a responsabilidade pelo cuidado, bem-estar e administração geral daqueles que lidera. Enquanto alguns se referem às demandas acima mencionadas como os fardos da liderança, gosto de pensar nelas como os principais benefícios da liderança.
Deixe-me ir direto ao ponto e ser claro; mentoring é parte da descrição do trabalho de um líder. Vou dar um passo adiante, também sendo muito franco; Sua obrigação como líder é desenvolver as pessoas com o melhor de sua capacidade, o que, esperançosamente, leva as pessoas a atingir todo o seu potencial. Simplificando, se você não pode ou não quer se tornar um bom mentor, então você não tem o direito de ser um líder.
Todas as organizações bem-sucedidas criam uma cultura onde a aquisição, desenvolvimento, implementação e transferência de habilidades e conhecimentos são altamente valorizados. Esse tipo de cultura simplesmente não pode existir onde a prática de mentoria não é uma iniciativa de cima para baixo. Os líderes não devem apenas adotar o mentoring, eles devem se tornar seu campeão. A seguir está uma lista de 5 regras simples que todos os líderes podem recorrer para ajudar a melhorar seus esforços de mentoria:
- Confiar: Qualquer relacionamento entre mentor e mentorado que não seja construído sobre uma base de mútuo Confiar em e o respeito não será produtivo e não durará. Ser um mentor não tem nada a ver com ser arrogante, condescendente ou condescendente na tentativa de demonstrar seu conhecimento e a falta dele. Na verdade, não consigo pensar em nenhuma circunstância em que o velho axioma “as pessoas não se importam com o quanto você sabe até que saibam o quanto você se importa” se aplica no que se refere ao papel de um mentor.
- A mentoria requer um compromisso mútuo: Seu mentorado estará tão comprometido com o processo quanto você. Se você não estiver totalmente comprometido com o sucesso de seu mentorado, ele só lhe pagará o mesmo serviço da boca para fora em troca do que você está dando a ele. Da mesma forma, uma relação de mentoria saudável e produtiva não pode ser construída em uma via de mão única do mentor para o mentorado. Embora um mentor possa ser comprometido e fornecer excelentes conselhos, a dura realidade é que você não pode orientar alguém que não quer ser um mentorado. Aqueles que buscam abrigo na sabedoria do conselho sadio também devem estar dispostos a refugiar-se ali. Aqueles que não querem fazer o último realmente não valorizam o primeiro. Resumindo... Não desperdice o tempo do seu mentorado se você não estiver comprometido com o processo, e não desperdice seu tempo com alguém que não valoriza seus conselhos.
- Andar a falar: Quem é seu mentor? Não tem um? Hmmm…Aprender é um esforço para toda a vida, e você não alcança simplesmente um lugar mágico na vida onde você se torna o mentor onisciente que não tem mais nada a aprender. Seus esforços de mentoria serão mais bem recebidos e mais produtivos se você não for apenas um mentor, mas também um mentorado. Faça questão de comunicar o quanto você acredita no processo de ser mentorado, dizendo ao seu mentorado como você se beneficiou dos mentores do passado e do presente.
- Escolhendo seus mentorados: Simplesmente não há tempo suficiente no dia para você se tornar o mentor de todos. Você não pode fazer isso, então nem se preocupe em tentar. Isso levanta a questão de quem você deve orientar pessoalmente e por quê? Além de outros aspectos essenciais da mentoria que já foram mencionados, os mentores devem ter em mente sua obrigação abrangente para com a organização... o propósito do negócio, se você preferir. Os líderes precisam avaliar as decisões de coaching e mentoring com base no ROI potencial versus o risco potencial. Invista seu tempo apenas onde os maiores retornos ou os maiores riscos podem ser impactados. Como líder, sua primeira responsabilidade é para o bem maior da organização, e se seu tempo de mentoring é investido em esforços não produtivos, então você não está catalisando o progresso, você o está controlando. Uma das coisas mais difíceis para um líder enfrentar é que nem todos podem ser salvos. Se o tempo desperdiçado com um indivíduo está afetando negativamente a organização maior, então você não pode continuar investindo tempo lá. Se alguém não se submeter de bom grado a ser orientado, então eu sugiro que você o substitua de bom grado por alguém que o faça. Uma pessoa que não investe em seu próprio desenvolvimento não apenas limita seu próprio futuro, mas também se torna o proverbial elo fraco da corrente.
- Propriedade: Não veja a mentoria como apenas mais uma iniciativa de desenvolvimento e passe a responsabilidade para o RH. Programas de mentoria eficazes, enquanto conduzidos de cima para baixo, são descentralizados e direcionados para os níveis mais baixos possíveis da organização. Todos devem ser incluídos de alguma forma ou moda. Conforme observado acima, você não pode fazer tudo sozinho, mas pode criar uma estrutura para toda a empresa que garanta que ninguém caia no esquecimento. Como observado acima, nem todos podem ser uma boa escolha para você orientar pessoalmente, mas se uma pessoa é digna de fazer parte de sua organização, para começar, ela merece a atenção e os esforços de alguém como mentor.
Como sempre, congratulo-me com seus pensamentos e comentários.
