Em vez disso, estou me dirigindo aos verdadeiros líderes que inspiram e motivam aqueles ao seu redor a alcançar coisas muito além daquilo que eles se julgavam capazes. No post de hoje, abordarei o valor de desenvolver a presença de um líder.
Quando você entra em uma sala, alguém percebe? Quando você fala, alguém ouve? Quando você dá uma direção, ela é confiável, respeitada e seguida? Você inspira confiança e gera credibilidade com aqueles com quem você entra em contato? As pessoas não são apenas disposto a ser liderado por você mas orgulhoso de ser liderado por você?
Desenvolvendo um presença como líder é muito mais do que apenas a atitude que você traz para o jogo, é sobre a combinação de confiança, carisma, caráter, integridade, conhecimento e experiência que separa os verdadeiros líderes das massas. Mais uma vez, para ser claro, a liderança tem pouco a ver com a necessidade de ser o centro das atenções, mas tem muito a ver com ser capaz de atrair, direcionar e manter a atenção quando necessário.
Eu estive em posições de liderança e/ou assessorei líderes desde que me lembro. Ao longo da minha carreira, observei todos os tipos de líderes bons e ruins... mas nunca estive perto de um grande líder que não possua uma forte presença de comando. Grandes líderes exibem um ar de calma sobre eles, independentemente da situação em questão. Grandes líderes mostram aos colegas de trabalho que eles sempre manterão o controle, mesmo quando não tiverem uma solução imediata. Grandes líderes não perdem o foco, não se acovardam e nunca vacilam. Os melhores líderes podem inspirar esperança quando necessário e a disposição de aceitar a falta dela quando necessário.
Os líderes empresariais de hoje têm literalmente centenas de interações interpessoais todos os dias. Qualquer líder que não incutir confiança entre seus pares e subordinados perderá sua lealdade, prejudicará seu moral e prejudicará sua capacidade de execução. O impacto da presença do comando não se limita apenas aos seus colegas de trabalho, mas a todos com quem você entra em contato. Sua presença ou falta de comando também afetará o sucesso de seus relacionamentos com investidores, credores, parceiros, fornecedores, vendedores e outros públicos.
Liderança, boa ou ruim, é um contágio. Um dos principais benefícios de uma liderança forte e sólida é a capacidade de divulgá-la. Fala-se muito sobre a importância da cultura, e com razão. Um foco intencional na criação de cultura por design produz a cola que mantém comunidades e organizações unidas e permite que elas prosperem. A maioria das pessoas não discute a importância da cultura, mas discute com veemência sobre como a cultura deve ser construída. Minha premissa sobre como deve ser a construção principal de um ecossistema cultural é mais do que hipotética – é inegável para qualquer um que estude organizações bem-sucedidas com a mente aberta. Meu conselho aqui é simples: crie uma cultura baseada em um ethos que empodere, atraia, diferencie e sustente. o SÓ cultura que floresce a longo prazo é uma cultura de liderança.
Alguns líderes vêm naturalmente pela presença de comando, enquanto outros precisam trabalhar muito para desenvolvê-la. Embora existam muitas coisas que levam ao desenvolvimento de uma forte presença de comando, o foco no desenvolvimento das três áreas a seguir terá um impacto imediato, aprimorando sua presença de comando:
1. Seja confiável e mostre que você se importa: Quando você examina de perto as principais características do que realmente faz uma grande liderança, não é o poder, o título, a autoridade ou mesmo a competência técnica que distingue os verdadeiros grandes líderes. Em vez disso, é a capacidade de ganhar e manter a lealdade e a confiança daqueles a quem lideram que os diferencia. Liderança é sobre confiança, mordomia, cuidado, preocupação, serviço, humildade e compreensão. Se você construir aqueles que você lidera, se você os tornar melhores, se você agregar valor às suas vidas, você terá conquistado sua confiança e lealdade. Este é o tipo de vínculo que ultrapassará lacunas posicionais e filosóficas, sobreviverá a erros, desafios, crises e outros obstáculos que inevitavelmente ocorrerão.
2. Desenvolva excelentes habilidades verbais: Por mais estranho que possa parecer, isso começa com o desenvolvimento de excelentes habilidades de escuta. Você deve procurar entender antes de ser entendido. Quando for hora de falar, diga o que você quer dizer e diga o que você diz. O que você diz, quando você diz, e como você diz ou vai incutir confiança e servir para motivar e inspirar, ou vai tirar o vento de suas velas. Você não precisa ser uma pessoa excessivamente prolixa, mas deve ser medido e articulado. Não fale apenas para ouvir a si mesmo falar e não divagar. Se suas habilidades de comunicação verbal não estiverem à altura, procure ajuda e corrija o problema. Você não pode liderar se não puder se comunicar.
3. Tome excelentes decisões: Nada é mais difícil de superar para um líder do que um histórico ruim. Uma decisão sólida em camadas sobre uma decisão sólida é a chave para criar lealdade. Tomar decisões excelentes não apenas gera confiança, mas talvez seja a melhor maneira de liderar pelo exemplo e modelar a liderança para aqueles que você lidera. Um histórico de excelentes decisões não demora muito para se tornar parte de sua reputação, o que lhe proporciona um alto nível de confiança e respeito mesmo antes de entrar em uma sala.
Conclusão... Se você desenvolver uma forte presença de comando, a liderança, embora nunca seja fácil, na verdade se tornará mais fácil.
Pensamentos?
Este site usa cookies.
