Acelerando a Mudança Desacelerando

Sempre acreditei que o caminho mais rápido para o futuro é encontrado através da velocidade crescente da mudança. Não acredito que receberei muita resistência a essa afirmação, mas tenho certeza de que encontrarei alguma resistência com a minha próxima: o aumento da velocidade da mudança é melhor alcançado diminuindo a velocidade.

A maioria CEOs sentem como se estivessem em uma corrida para mudar o futuro, e estariam corretos. Por natureza, ser um CEO é um empreendimento voltado para o futuro. Na verdade, é tanto o caso que praticamente todos os aspectos da ser um executivo-chefe está focado no futuro. Mas e se eu lhe disser que a maioria dos CEOs está olhando na direção errada? E se o caminho mais rápido para o futuro for encontrado olhando para trás e não para frente?

“A VERDADE É QUE A MUDANÇA COMEÇA SEMPRE COM UMA CRÍTICA DURA DO PASSADO E DO PRESENTE.”

Recentemente me perguntaram: o que eu faria diferente como líder se pudesse voltar no tempo? Curiosamente, essa não foi uma pergunta difícil de responder – moro aqui. Eu me faço perguntas semelhantes todos os dias; o que eu aprendi hoje? o que eu deveria ter feito diferente? Ao longo dos anos, aprendi que a honestidade brutal em relação à autorreflexão é a chave para obter um melhor desempenho no futuro.

No entanto, a maioria dos CEOs deixados por conta própria muitas vezes seguirá o caminho errado para o futuro. A verdade é que a mudança sempre começa com uma dura crítica do passado e do presente. Os melhores CEOs vivem neste mundo – eles são movidos por propósitos e não por ego. Eles sabem que não se trata de quem está certo, mas do que está certo. Eles entendem que bater seus concorrência para o futuro está diretamente ligado aos seus níveis de consciência pessoal, profissional, organizacional e global. A acuidade intelectual é boa, mas a honestidade intelectual é essencial.

Então, quando me perguntaram o pergunta, o que eu faria diferente? o seguinte é como eu respondi:

• Eu me renderia mais rápido e me substituiria mais cedo.
• Eu controlaria menos e influenciaria mais.
• Eu passaria mais tempo como aluno e menos tempo como professor.
• Eu desenvolveria o talento mais cedo e mais rápido.
• Eu libertaria as pessoas de caixas, não as colocaria em caixas.

Acabei fazendo todas essas coisas, mas claramente mantive o papel de CEO por muito tempo. Líderes controladores operam em um mundo de adição e subtração, enquanto o cálculo de um líder entende que a rendição é construída sobre a multiplicação exponencial. Aqui está a coisa: o propósito de Liderança não é colocar os holofotes em si mesmo, mas liberar o potencial dos outros para que eles possam destacar incontáveis mais. Controle é sobre poder – não liderança. A rendição permite que os líderes saiam do seu próprio caminho e se concentrem em agregar valor àqueles a quem servem.

E se você pudesse voltar no tempo? Você pode. Você pode voltar no tempo quando quiser. A questão é: você tem a paciência e a coragem necessárias para dar um passo atrás como um trampolim para saltar para a frente?