Aqueles de vocês familiarizados com o meu trabalho sabem o quanto eu detesto frases de efeito politicamente corretas. Pior ainda – quando essas frases de efeito são usadas na tentativa de fazer declarações que encorajem uma posição corporativa que realmente não existe, para começar.
Só porque algo está escrito em uma visão ou declaração de missão, colocado em um site, incluído no material de apoio da empresa ou frequentemente defendido pela liderança corporativa não significa necessariamente que seja verdade. No post de hoje, examinarei um dos infratores mais frequentes; “Talento é nosso maior patrimônio.”
Verificação da realidade – por mais polida que sua retórica tende a ser, a simples verdade da questão é que sua elocução não corresponde à sua práticas de negócios. Eles costumam falar, mas raramente eles andam a falar.
A triste realidade é que poucas empresas parecem dispostas a fazer os investimentos necessários para alinhar com sucesso suas ações com sua gestão. Tem sido minha experiência consistente que o talento é uma das questões mais discutidas e menos efetivamente acionadas em liderança executiva Encontros. Se os CEOs gastassem metade do tempo em iniciativas de talentos do que se queixando de talentos, suas organizações veriam melhorias significativas, evitando assim a necessidade de todos os resmungos.
Aqui está uma observação para sua consideração; quando uma reunião de liderança executiva é convocada e não há um recurso de talento de nível executivo dedicado, você não valoriza o talento tanto quanto pensa. Não estou falando de convidar seu gerente de RH para participar da reunião por alguns minutos, mas sim de ter um Executivo de talentos de nível C com um assento regular à mesa. Se sua empresa não tem um Chief Talent Officer, Chief People Officer, etc., então você provavelmente está apenas falando da boca para fora sobre o valor do capital humano.
Se você acabou de reduzir o tamanho e deu a seus “ativos altamente valorizados” seus papéis de passeio, então você pode não valorizar o talento tanto quanto você diz que valoriza. Um dos meus mentores uma vez me alertou sobre tratar as pessoas como móveis dizendo que “indivíduos não são objetos inanimados para serem simplesmente movidos e descartados, mas que as pessoas exigem um investimento constante de tempo e dinheiro para desenvolver todo o seu potencial”. Ele advertiu fortemente contra contratações de curto prazo e acreditava que você não deveria contratar ninguém que você não pudesse manter e desenvolver a longo prazo. Recomendo que você leia um post anterior sobre “Redução da força de trabalho.”
Se o recrutamento, o treinamento e o desenvolvimento estiverem sendo cobrados de um gerente de nível médio cuja experiência real de domínio está em administração e conformidade, o talento provavelmente se tornará seu maior passivo contingente, em oposição ao seu maior ativo. Em suma, o recrutamento e a contratação nem sempre devem ser isolados como uma função de RH.
Bottom line... se você tiver alta rotatividade de funcionários (consulte “Corte de rotatividade de funcionários“), uma cultura corporativa fraturada, falta de desenvolvimento de liderança e programas de mentoria, programas de remuneração regressivos e falta de foco de nível C no talento, então o talento não pode ser seu maior ativo. Não exagere... pare de reclamar... resolva o problema.
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