A iminente escassez de talentos

Tem havido uma tremenda quantidade de discussão e debate sobre a chamada “escassez de talentos” nos últimos anos. Minha pergunta é esta: você fez algo além de apenas ponderar as possíveis consequências desse cenário?

Especificamente, você tomou alguma ação estratégica ou tática para garantir que seu o negócio tem o talento necessário para continuar a ser competitivo no mercado à medida que o cenário de emprego muda? No post de hoje, compartilharei meus pensamentos sobre o que acredito ser uma ameaça muito real para muitas empresas que não fazem os preparativos adequados…

Vamos começar analisando alguns dos números que cercam o estado da força de trabalho dos EUA:

• A força de trabalho americana atual conta com mais de 76 milhões de trabalhadores nascidos entre 1946 e 1964.
• Extrapolando os dados demográficos mencionados acima, as estimativas são de que 40% da força de trabalho dos EUA atingirão a idade tradicional de aposentadoria até o final desta década.

Com base na análise numérica pura, a história veiculada nos pontos mencionados anteriormente cria um cenário de mau presságio para empresas americanas em crescimento. Li muitas opiniões que apontam a terceirização de empregos no exterior como uma solução potencial para a crise de talentos. Afinal, o impacto da globalização sobre a crescente oferta de mão de obra em mercados emergentes como Índia, China, Coréia, Rússia, Brasil, etc., é nada menos que fenomenal quando comparado ao dos EUA. No entanto, como é geralmente o caso, os números apenas contam parte do história. A realidade é que a escassez de talentos não é centrada nos EUA, mas sim uma crise verdadeiramente global. Apenas alguns meses atrás, a agência de recrutamento Manpower Inc. divulgou os resultados de uma pesquisa com mais de 36.000 empregadores em 27 países. Acontece que mais de quatro em cada 10 empregadores em todo o mundo já estão tendo problemas para contratar o tipo certo de pessoal para o tipo certo de dinheiro, e o problema só está piorando.

Vejamos a Índia como exemplo... A Índia é um país que coloca quase 3 milhões de trabalhadores altamente qualificados em sua força de trabalho a cada ano. A Índia responde por 65% de todo o trabalho de TI realizado no exterior, produzindo mais de 400.000 graduados em engenharia por ano (5 vezes mais que os EUA). No entanto, a demanda está começando a ultrapassar rapidamente a oferta, mesmo na Índia. Considere que só no ano passado a Accenture tinha planos de contratar 20.000 apenas na Índia, a Infosys planejava contratar 25.000, a TCS tem uma rampa de funcionários que exigia 30.000 novas contratações, a Microsoft tentou contratar 7.000 e a lista continua. Lembre-se de que esses números foram apenas para contratações indianas… Como você pode ver, a competição por talentos já é acirrada e o impacto total da escassez global de talentos nem chegou perto de atingir seu pico.

O resultado final é que as empresas que ainda não estão focadas em iniciativas de gerenciamento de talentos de ciclo completo serão deixadas para trás por concorrentes mais agressivos à medida que a oferta de talentos disponíveis continuar a diminuir. São as empresas que hoje aplicam esforços sérios e focados para adotar estratégias proativas de gerenciamento de talentos que terão maior probabilidade de vencer a guerra por talentos. Se você acha que pode ignorar os números descritos neste post, ou que tem tempo de sobra e pode esperar até mais tarde para resolver o problema, acredito que você pode estar lamentavelmente iludido em seu pensamento.