Recentemente me perguntaram o que considero ser o aspecto mais incompreendido da grande liderança; em outras palavras, o que torna grandes líderes grandes? O que imediatamente veio à mente não é apenas mal compreendido, mas também é o elemento de liderança mais frequentemente negligenciado e aquele que também oferece aos líderes a maior oportunidade de crescimento pessoal, profissional e empresarial.
Se você quer se tornar um líder melhor, sugiro que se sinta confortável com um prática de liderança muito poucos são… chama-se render. Entregar o controle como líder NÃO é para os fracos de coração.
Um líder simplesmente opera no seu melhor quando entende sua capacidade de influência é muito mais frutífera do que sua capacidade de controle. Aqui está a coisa - o objetivo da liderança não é colocar os holofotes em si mesmo, mas desbloquear o potencial de outros para que eles possam, por sua vez, chamar a atenção para inúmeros outros. Controle é sobre poder – não Liderança. A rendição permite que um líder saia do seu próprio caminho e se concentre em agregar valor àqueles a quem serve.
Se você ainda não está convencido de que a arte da liderança envolve rendição e não controle, considere as seguintes definições:
Os líderes controladores criam gargalos em vez de aumentar o rendimento. Eles sinalizam falta de confiança e muitas vezes parecem insensíveis, se não arrogantes. Quando você experimenta equipes fracas, microgerenciamento, guerras de território frequentes, alto estresse, tensão operacional e uma cultura de medo, você está experimentando o que o controle tem a oferecer - não é muito atraente?
A rendição permite que o líder experiente sirva onde o controle exige que o líder egocêntrico seja servido. A rendição permite que a liderança aumente e uma cultura de liderança seja estabelecida. O Surrender prefere redes colaborativas soltas em vez de estruturas hierárquicas rígidas, permitindo que as informações sejam compartilhadas e distribuídas mais prontamente. Os líderes que entendem a rendição pensam na comunidade, no ecossistema e na cultura – não no organograma. A rendição é o que não apenas permite que os pontos sejam conectados, mas é o que permite que os pontos sejam multiplicados. Líderes controladores operam em um mundo de adição e subtração, enquanto o cálculo de um líder que entende a rendição é construído sobre a multiplicação exponencial.
Descobri que aqueles que abraçam o controle estão simplesmente tentando consolidar o poder, enquanto aqueles que praticam a rendição estão facilitando a distribuição de autoridade. Quando o que você procura é construir nos outros mais do que glorificar a si mesmo, você desenvolveu um nível de maturidade de liderança que valoriza a rendição ao controle. A rendição é a mentalidade que cria o desejo dos líderes de dar crédito em vez de receber, de preferir ouvir a ser ouvido, de dialogar em vez de monólogo, de ter uma mente aberta em vez de uma mente fechada, de valorizar o desaprender tanto quanto o aprendizado. Controle mensagens de egoísmo, enquanto entrega transmite altruísmo – o que é mais importante para você?
Renda-se – quando não…
Tenha isso em mente – todos nós nos rendemos, mas nem toda entrega é honrosa. Alguns se rendem ao ego, às prioridades erradas ou a outros hábitos distrativos. Outros se rendem à percepção positiva de que não são o centro do universo – eles se rendem a algo além de si mesmos para realizar mais pelos outros. Bottom line - o que você faz ou não se entrega irá definir você. Supondo que você se renda às coisas certas, a rendição não é um sinal de fraqueza de liderança, mas talvez seja o sinal final de confiança na liderança. Deixo-vos com esta citação de William Booth: “A grandeza do poder de um homem é a medida de sua entrega.”
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