Este é o terceiro e último post desta série sobre nomes. o primeiro post tratou de como selecionar uma empresa de nomes, o segunda postagem abordou os componentes que fazem parte da criação de um grande nome corporativo e este post tratará de outros locais dentro do campo de nomes.
Muito foco e atenção são direcionados ao tópico de nomeação corporativa, pois esta é a área de nomeação de alto impacto mais visível. No entanto, a nomenclatura se aplica a produtos, Serviços, projetos, relatórios, livros e publicações, newsletters, microsites, blogs, propriedade intelectual, negócios práticas, e uma longa lista de outras áreas que geralmente recebem menos atenção.
Ao contrário da nomenclatura corporativa que recebe a atenção de todos, os gêneros de nomenclatura menores geralmente são deixados para gerentes de marca individuais ou membros da equipe que operam com um foco ou agenda singular fora das melhores práticas e de uma perspectiva global. Esse foco no nível granular às vezes pode ter o efeito oposto do que está sendo buscado. Já vi muitos nomes de produtos ou serviços realmente diluir o valor da marca em vez de aumentá-lo.
Toda empresa deve ter uma estratégia e um processo de nomenclatura consistentes com a visão corporativa como um subcomponente da estratégia geral da marca. A nomeação deve ter um processo integrado em toda a empresa para garantir que um esforço individual de nomeação não prejudique a estratégia geral da marca e dilua o valor da marca.
As diretrizes da marca precisam abordar especificamente convenções e protocolos de nomenclatura, de modo que compatibilidade entre produtos e negócios, paletas de cores, fraseologia, estilo e tamanhos de fonte e outros critérios sejam considerados no processo. A chave para garantir um resultado adequado em todas as unidades de negócios e linhas de produtos é ter continuidade, clareza e consistência em suas convenções de nomenclatura. Cada novo nome criado e implementado deve agregar valor à marca geral, aprimorando e fortalecendo os nomes preexistentes.
Em vez de passar a nomeação para o menor denominador comum, sugiro que a maioria das empresas seria melhor atendida elevando a nomeação na cadeia de comando e envolvendo também uma empresa de nomeação externa. O tempo gasto dando a devida atenção e foco ao nome levará a uma marca mais forte e a um sólido retorno sobre o investimento.
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